企业管理资料

企业管理资料Tag内容描述：<p>1、第一章 1何谓企业? 所谓企业，一般是指从事生产。流通或服务等活动。为满足社会需要进行自主 经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。 2企业法律形式有哪些? （1）有限责任公司 （2）一人有限责任公司 （3）国有独资公司 （4）股份有限公司 3. 股份有限公司和有限责任公司的注册资本、特点等。 有限责任公司的资本不划分等额股份，股东以出资额比例为限对公司负责，财 务不必向社会公开。股份有限公司可上市公开筹集资金，股票可自由流通、转 让，股东表决实行一股一票制，上市公司必须向社会公开财务。公。</p><p>2、一、单项选择题：（在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并填在括号内。每小 题 1 分，共 10 分） 1. 企业规模的大小通常是以【 】为基础来衡量的。 、职工人数 、产品数量 、占地规模 、总收入 2. 关于领导含义表达不正确的是【 】。 、领导一定得有领导者与被领导者 、领导对下属拥有一定的影响力 、领导的目标是带领下属实现期望目标 、领导对组织的发展起决定性作用 3. 下列表述正确的是【 】。 、所有管理者是领导者，所有领导者都是管理者 、所有管理者都是领导者，但所有领导者不一定是管理者 、所有领导都是管理者，但所有。</p><p>3、第一章 企业经营管理概述 1企业：是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足 社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设 立的经济实体，是社会经济的基本单位。 2企业作为社会经济的基本单位，必须具有以下 6 个特征：（1 ）企 业直接为社会提供产品或服务。（2）企业是营利性的经济组织（营 利是企业与行政组织和其它社会组织的根本区别）。（3）企业必须 实行独立核算、自负盈亏。（经营结果的好坏，取决于经营管理的水 平）（4）企业拥有经营自主权。（包括：产品决定权、产品销售权、 人事权、分配权）。</p><p>4、企业经营的培训材料企业经营的培训材料 企业经营之一：企业文化建设 企业文化是一个灵魂性的东西，是一个价值观的问题。 xx 服饰在象山会议上提出的八个字“诚信、务实、责任、 和谐”现在还没有过时，也不会过时。企业的文化不是领 导人提几个字挂在墙上就能形成的，它要贯穿于企业的行 动之中，贯穿于企业的意识形态之中，最重要的是将企业 的文化扎根员工的思想之中，形成于日常的工作之中。这 八个字现在看来是完全与目前党中央提出的方针政策吻合 的，因此我们的企业文化在当时提出来还是比较超前的。 第一是诚信 一个企业如果没有做。</p><p>5、第15章 企业理念I. 内容简介企业理念是一个相对持久的陈述，它主要由企业的首席执行官明确提出，以解决以下问题：v 企业与主要相关利益者雇员、客户、股东、供应商和企业从事经营活动的社区的关系；v 通过增长和盈利性来陈述企业希望展示出来的宏观目标；v 明确地确定企业在管理风格、组织策略、人力资源管理、财务策略、市场营销和技术等问题上的基本政策；v 陈述有关道德、信仰以及个人和企业的活动准则方面的企业价值观。管理者制定的战略通常带有他们个人的印记：个人志向、价值观、经营哲学、对待风险的态度以及道德信仰! 价值观和文。</p><p>6、展会策划书第一部分 会展预备阶段的文案 第一节 会展预备阶段的文案简介一、 会展预备阶段的文案的概念：会展预备阶段的文案是指一次会展从确定展览题材、收集信息、进行展览项目立项策划一直到会展正式开幕前的预先准备阶段涉及到的所有文本文案。二、 会展预备阶段的文案种类：一般来说，会展预备阶段的文案包括展会立项策划书、展会项目立项可行性研究报告、参展说明书、展会招展方案、展会招展函、招展进度计划、观众邀请函、参展合同、展出工作方案、展会费用预算表、展会宣传推广计划、广告文案等。 第二节 会展预备阶段的文案写作。</p><p>7、企业规划管理时间:2011-07-16 08:49来源:张永久官网 作者:张永久 点击: 324 次管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。企业管理的常见误区经验主义的标准，没有理论支持 团队效率低，员工忠诚度差没有标准，管理混乱，多。</p><p>8、营销公司年度工作项目表月份主要工作活动1日10日11日20日20日30日一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月份客户状况表分公司（或办事处）原有客户数计划开户数有效开户数成功率现有客户数广州杭州南宁武汉梧州合计89分公司（或办事处）通路开户计划表区域编制人数实到人数城市人口（人）计划客户数目前客户数开 户。</p><p>9、制 度 名制 度 名 称称 销售合同管理制度销售合同管理制度 受控状受控状 态态 文件编文件编 号号 执 行 部执 行 部 门门 监督部监督部 门门 考证部考证部 门门 第第 1 1 1 1 章章总则总则 第 1 条为明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理，规 避合同协议风险，特制定本制度。 第 2 条本制度根据中华人民共和国合同法及其相关法律法 规的规定，结合本企业的实际情况制定，适用于企业各销售部、业务 部门、各子公司及分支机构的销售合同审批及订立行为。 第第 2 2 2 2 章章销售格式合同编制与审批销售格式合同编制与审批 第 3 条企业。</p><p>10、公司文件档案管理制度 产生目的 为保证公司文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管、借阅、统计等工作， 特制定本制度。 适用范围 适用于公司各种文件、记录、档案资料的管理。 正文 文件资料的收集 收集范围 凡是公司在工作中形成或使用的、办理完毕、具有查考利用价值的文件、电报、各种 记录、出版物以及各种图表薄册、照片等都要齐全完整地收集，具体包括以下各项： 上级来文 （） 上级机关召开的需要贯彻执行的会议的主要文件材料及上级机关颁发的要求公司 执行的文件； （）上级领导视察、检查公司工作时的重要指示、讲话。</p><p>11、W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 人才管理 咨询（上海）有限公司 二零一一年 2 仅供中海集团内部参考 今日议程 u关于华信惠悦 u人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的 问题 如何进行人才管理 总结 3 仅供中海集团内部参考 今日议程 u关于 u人才管理 人才管理的意义 国内企业在人才管理中面临的 问题 如何进行人才管理 总结 4 仅供中海集团内部参考 关于咨询 u作为一家知名的全球咨询公司，华信惠悦咨询公司致力于从人力资 源管理方面帮助客户提高营运绩效 u华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名顾问。公司总部。</p><p>12、企业计量管理人员培训教材 汪长江 * 1 第一章 概论 第一节 有关计量的概念 测量、计量、计量学是计量管理工作中三个 既有关联又有区别的概念。学习掌握计量管理知 识， 应先从这三个概念入手。 l测量：测量被定义为“以确定量值为目的一 组操作”。 l计量：是指“实现单位统一、量值准确可靠 的活动”。 l计量学：是指“关于测量的科学”。 Date 2 第二节 计量管理的概念和特征 l计量管理的概念: l计量管理的特征: 计量管理的特征归纳起来，主要有以下八 个方面： 1. 统一性 2. 准确性 3. 法制性 4. 社会性 5. 权威性 6. 技术性 7. 服务性。</p><p>13、国内销售开发中心管理标准 QG/ZT10S01档案资料管理标准国内销售开发中心国内销售开发中心管理标准档案资料管理标准 QG/ZT10S011 目的与适用范围为全面及时掌握销售网点和直销客户的有关经营情况,便于为客户提供优良服务,为营销决策提供有效依据,保证在相关场所提供完整的后备资料,特制定本标准。本标准适用于本部门各类档案资料的管理。2 职责2.1 综合信息部负责销售网点档案资料、外界往来信息资料、集团公司及部门内部文件资料的管理。2.2 业务部负责国内直销业务档案资料的管理。3 管理内容3.1 归档范围3.1.1 销售网点档案资料。3.1.2 。</p><p>14、GFP5-3 图纸资料控制程序 版本：1第2页，共8页图纸资料控制程序1.目的规范图纸资料收发、借阅、保管制度，保证作废图纸资料不被误用。2.适用范围本程序适用于公司工程项目开发施工期间的图纸资料管理。3.引用文件无。4.定义本程序所述“图纸资料”是指工程项目开发施工期间的各类设计图纸（含电子文件、效果图等）、设计变更通知及其它有关工程项目方面的文件资料。5.职责5.1主管副总经理负责审批机密图纸资料的借阅；5.2工程部经理负责签发施工图及变更通知，并对常规文件拟定发放清单。5.3工程部资料员负责图纸资料的收发、编号、登记、。</p><p>15、AA环保公司企业管理制度汇编目 录1、员工守则（2012）第001号） 22、业务、销售人员试用期管理规定（2012）第002号）33、工厂技术工人试用期管理规定（2012）第003号）54、劳动纪律管理制度（2012）第004号）75、工作汇报总结制度（2012）第005号）96、业务技术考核制度（2012）第006号）127、合理化建议制度（2012）第007号）148、差旅费管理办法（2012）第008号）169、计划管理制度（2012）第009号）1810、技术资料归档制度（2012）第010号）2011、人事管理制度（2012）第011号）2112、保密合同（2012）第012号）2813、劳务合同（2012）。</p><p>16、NVQ企业行政管理,2019/2/16,目录,第一单元：办公室工作 第二单元：设备、材料、服务和供应 第三单元：工作环境的创建和管理第 四单元：信息的管理第 五单元：工作交流、个人效率和团队精神,2019/2/16,培训内容： 主要讲解有效的行政管理组织，工作实践以及商务交流和办公设备操作知识。其中包括；办公室管理工作技巧；设备、材料、服务、供应工作；工作环境创建和管理；程序、信息与交流；工作交流、个人效率和团队精神。,2019/2/16,第一单元：办公室工作 行政管理人员的重要职责和素质； 办公室如何支持业务运作，能提供什么职能服务； 。</p><p>17、公司名称个人职务员工档案姓名出生年月性别民族专业学历籍贯现住址入职时间离职时间员工档案内容一览表序号资料名称齐全打1个人的简历2入职登记表3个人照片4身份证复印件5毕业证复印件6职称证复印件7录用审批8转正审批9调岗审批10晋升审批11离职审批12离职面谈表13离职结算表/审计报告14任命文件15奖惩记录16工资调整记录17劳动合同（可含保密协议）18员工的入职登记表 姓 名性 别出生日期1寸近照曾 用 名体 重身 高cm民 族籍 贯婚姻状况政治面貌健康状况血。</p><p>18、http:/wenku.baidu.com/link?url=y9GuQNGHbDM105WfU3OtWdw68vFrNOh57iOKOYmpuv9wnjLRfnyPdtPf3llaL8mmtgaaAqfzTVeiZVTbejK_s7PGetN95kxV2wEITjEUwi_以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：。</p><p>19、袂艿蚁螂膁芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁莁蒄蚈膀莁薆袄肆蒀虿蚆羂葿莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃羀膂肄莃螃肈肃蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆膂膆薈虿肈膅蚀袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螆节薅蚅肄节芄袁肀芁蒇螄羆芀蕿罿袂艿蚁螂膁芈莁薅肇芇蒃螀羃莆薅薃衿莆芅蝿螅莅莇薁膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁莁蒄蚈膀莁薆袄肆蒀虿蚆羂葿莈袂袈肅蒁蚅袄肄蚃羀膂肄莃螃肈肃蒅羈羄肂薇螁袀肁虿薄腿膀荿蝿肅腿蒁薂羁膈薄螈羇膈莃薁袃膇蒆袆膂膆薈虿肈膅蚀袄羄膄莀蚇袀芃蒂袃螆节薅蚅肄节芄袁肀芁。</p>