企业管理资源

企业管理资源Tag内容描述：<p>1、铅酸蓄电池行业转型升级过程中的人力资源战略管理研究以*集团为例1. 绪言企业在不同的发展时期，面临的内外发展环境不同，企业管理都会产生多样性的变化。在企业创立初期，一般是发现了一个发展的市场机会，特别对制造型的企业来说，如果能够产出质量较好的产品，创造出一定的产品附加值,赢得一定的市场空间，加上有一批负责肯干的干部和员工，基本上就能使企业生存下去。这时候的人力资源管理内容相对简单。一般包括（人事记录、员工招聘、甄选和培训、薪酬管理、福利管理和员工服务等）但如果要想让企业在一个较长的时期内具有较强的创。</p><p>2、MRPII/ERP的基本原理 ERP的概念与历程 从定货点法到MRP 闭环的MRP 制造资源计划-MRPII 集成化的ERP ERP与相关技术的发展过程 1955订货 点法 1960 第一代计算机 (电子管)MRP萌芽期APICS成立 1970 第二代计算机 (晶体管)MRPBOM处理程序 1975 第三代计算机 (集成电路)闭环 MRP IBM PICS软件 包 APICS证书 1980 第四代计算机 (大规模集成 电路)MRPII 1985 第五代计算机 (智能化) MRPII/JIT 1990 网络通信技术 ERP 2000 CAD(计算机辅助设计) CAM(计算机辅助制造) DSS(决策支持系统) CAPP(计算机辅助工艺设计) FMS(柔性制造系统) AS/RS(自动化仓。</p><p>3、企业会计信息化介绍 基于金蝶KIS标准软件 整体框架 1 u 一、会计信息化理论简介 u 二、会计信息化软件介绍 u 三、金蝶KIS标准版简介 u 四、应用会计信息化案例 1.会计信息化理论介绍 1.1 什么是会计？ （1）会计是一种信息系统 （2）对经济组织各项财务活动的财务成本信息进 行记录、计量、分类、汇总、分析和总结评价 （3）对该组织未来和目前的经济活动进行预测和 控制 2 1.2 什么是会计信息化？ 会计信息化是在会计工作中应用计算机技术的简 称, 是应用计算机技术进行会计核算、会计管理、会 计决策的人机控制系统。其产生与发展同计算。</p><p>4、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn论燃气企业资源价值链的管理文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn摘要:以企业管理学、技术经济学、价值工程、价值链管理等为理论基础,从企业管理、经营环境和资源、价值链管理等方面进行阐述,用系统分析方法全新提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理融合形成具有企业特点的&ldquo;资源价值链管理&rdquo;理论,说明企业经营的核心是提高资源价值链的管理,保持经营成本的优化性。最后结合燃气行业的核心价值链和资源节点的实际状况对其应用进行了展望。关键词:企业管理;资源;价值链管。</p><p>5、绩效管理白皮书一、绩效管理的一般概念与原理（一）、绩效管理的概念1、基本定义：绩效管理（Performance Management）在人力资源管理中是个重要的概念。英文的Performance 翻译成中文有履行、执行、成绩、性能、表演、演奏等含义。绩效管理中的“绩效”究竟是什么含义呢？从字面上理解，绩效就是业绩与效能。然而业绩与效能又是如何表现呢？不同的职位、员工之间以及员工与团队、组织之间是否具有相同的绩效含义呢？通常的理解有四种： a.绩效就是结果。即对企业具有效益、具有贡献的结果。财务人员比较热衷于这种量化程度高的观点。结果。</p><p>6、企業資源規劃導入步驟 一、企業取得企業資源規劃系 統的方式 二、企業資源規劃系統導入 三、顧問公司的輔導與協助 學習目標 1. 說明企業取得企業資源規劃系統的 方式。 2. 說明各種企業資源規劃系統的導入 模式。 3. 說明企業資源規劃系統的導入步驟 。 4. 說明顧問公司所能提供的輔導與協 助。 2 企業取得企業資源規劃系統的方式 n 新制訂全新的系統。 n 增強原有系統的功能。 n 購買建構完成的套裝軟體。 3 建構企業資源規劃系統的方式比較 4 ERP導入方法論 以SAP公司的ASAP 為例 專 案 準 備 包含有先期的專案規劃、技術需求規劃、專案。</p><p>7、莂罿肈艿蒄螂羄芈薇羇袀芇虿螀腿芆荿薃肅莅蒁螈羁莄薃薁袇莄芃螇螃莃蒅蕿膁莂薈袅肇莁蚀蚈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈蚆蚄羀蒇莆袀袆肃薈蚂袂肂蚁羈膀肁莀螁肆肁蒃羆羂肀薅蝿袈腿蚇薂膇膈莇螇肃膇葿薀聿膆蚂螆羅膅莁蚈袁膅蒄袄腿膄薆蚇肅膃蚈袂羁节莈蚅袇芁蒀袁螃芀薂蚃膂芀莂罿肈艿蒄螂羄芈薇羇袀芇虿螀腿芆荿薃肅莅蒁螈羁莄薃薁袇莄芃螇螃莃蒅蕿膁莂薈袅肇莁蚀蚈羃莀莀袃衿荿蒂蚆膈蒈薄袁肄蒈蚆蚄羀蒇莆袀袆肃薈蚂袂肂蚁羈膀肁莀螁肆肁蒃羆羂肀薅蝿袈腿蚇薂膇膈莇螇肃膇葿薀聿膆蚂螆羅膅莁蚈袁膅蒄袄腿膄薆蚇肅膃蚈袂羁节莈蚅袇芁蒀袁。</p><p>8、第三章第三章 企业信息资源的管理企业信息资源的管理 DateDate 1 1 南京电大开放教学部南京电大开放教学部 学习内容 信息资源和信息资源管理的概念 信息资源管理的意义 信息资源管理的体系 信息资源管理的相关技术 DateDate 2 2 南京电大开放教学部南京电大开放教学部 教学重点 信息资源管理体系 DateDate 3 3 南京电大开放教学部南京电大开放教学部 学习要求 1、掌握信息资源及信息资源管理的概念 2、了解信息资源管理的意义 3、熟悉信息资源管理体系 4、了解信息资源管理的相关技术 DateDate 4 4 南京电大开放教学部南京电大开放教学部 。</p><p>9、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案项目设计前言l 咨询对象：亚华宾佳乐乳业有限公司l 设计机构：长沙安盛企业管理顾问公司l 特别说明：本方案为针对亚华宾佳乐乳业有限公司人力资源的组织管理模式咨询策划案，是在公司现行组织管理模式基础上的提高，是公司组织管理的指导书，但并非公司组织管理的最终目标，亦非公司内部组织管理的执行手册，公司内部执行手册应是在此策划案的基础上，依据自身发展的实际情况加以扩充和具体化后形成。l 设计原则：1. 实用性原则 力求准确、贴切、实用、易操作地进行管理模式和人力资源开发与管理。</p><p>10、河南工业大学管理学院,1,【学习目标】 通过本章的学习，我们将： 1、理解人力资源管理的概念及其重要性。 2、从总体上理解人力资源管理的过程。 3、学会制订人力资源计划。 4、理解不同的招聘途径和招聘方法，并能根据企业的实际情况 选择合适的招聘方法。 5、理解选择的过程和用于选择的不同方法。 6、理解人力资源开发的含义，了解人力资源开发的各种方法。 7、能根据自己的实际情况进行个人职业生涯的设计。 8、理解绩效评价的含义和作用，掌握绩效评价的过程和方法。 9、理解薪酬福利的含义和作用，了解岗位工资的设计流程。,第6章 人。</p><p>11、第九章 汽车运输企业 物力资源管理,物力资源概念 是指企业生产经营过程中所需使用的物质资料的总和，一般概括为劳动对象和劳动资料两大部分 运输企业物力资源： 运输生产场站设施 运输生产劳动工具 运输生产所消耗的各种物资 汽车运输企业物力资源管理概念 指根据运输生产经营活动的需要，对运输场站设施、运输工具、维修设备、消耗材料等资源实施计划、组织、协调、控制等职能，使其达到合理配置、有效利用的活动过程 内容： 运输场站设施管理 车辆设备管理 物资管理,第二节 车辆设备管理,1、车辆管理概念 对企业运输车辆实行择优选配、。</p><p>12、人力资源管理,一、人力资源的内涵,1、人力资源的概念,是指推动经济和社会发展的劳动者的能力，是一种特殊的资源。 能够推动经济和社会发展的具有脑力和体力劳动能力的人的总和。,人力资源的数量与质量,数量：具有劳动能力的人口数量。包括： 实际就业人口：适龄青年、未成年人、老年人 经济活动人口：实际就业人口、待业人口 潜在人力资源：就学人口+现役军人+家务劳动者+其他人口,质量：指身体、文化、思想道德素质和专业劳动技能。决定于： 人类体质与智能遗传 营养状况 教育（国民教育，早期成人教育等） 文化观念以及经济与社会环境等。</p><p>13、一、 目 的：为了规范行政人力资源管理中心工作的责、权、利，保证工作的顺利执行，特制定本管理制度。二、 范 围：公司全体员工三、 定 义：人力资源管理制度四、 内 容：第一章 总则第二章 人力资源管理权限第三章 招聘 第四章 转正、调职、晋升第五章 离职第六章 薪资与激励第七章 培训第八章 奖惩第九章 考核第十章 假期第十一章 档案第十二章 劳动合同第一章 总则（一）为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。（二）适用范围：本制度适用公司全体员工，。</p><p>14、第六章 人力资源管理(一),章节安排: 第一节 人力资源管理概述 第二节 工作分析 第三节 员工招聘 第四节 绩效考核 第五节 薪酬管理 第六节 员工培训与发展,学习重点： 人力资源的概念及特征 人力资源管理的概念、职能及理论演变 工作分析的概念及方法 员工招聘的途径及甄选的常用方法,一天早晨，一个牧师正在准备明天的讲道词。太太出去买东西了，小儿子约翰哭着嚷着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅彩色缤纷的世界地图，撕成许多小碎片，对儿子说：“小约翰，你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。” 牧。</p><p>15、第六章 人力资源管理(一),章节安排: 第一节 人力资源管理概述 第二节 工作分析 第三节 员工招聘 第四节 绩效考核 第五节 薪酬管理 第六节 员工培训与发展,学习重点： 人力资源的概念及特征 人力资源管理的概念、职能及理论演变 工作分析的概念及方法 员工招聘的途径及甄选的常用方法,一天早晨，一个牧师正在准备明天的讲道词。太太出去买东西了，小儿子约翰哭着嚷着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅彩色缤纷的世界地图，撕成许多小碎片，对儿子说：“小约翰，你如果能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。” 牧。</p><p>16、连锁企业采购管理,课件PPT,随着企业竞争的加剧，供应商的管理倍受重视，连锁企业要进行采购首先要调查资源市场的规模、容量、性质；调查市场环境及资源市场中各个供应商的情况等，因为良好的供应源是采购产品质量的保证，优秀而稳固的供应源是企业的一个重要资产。通过本项目的学习，使学生明确连锁企业市场可供商品资源调查的意义；学会在实践中应用调查分析方法，了解市场和供应商情况，掌握需求变化规律；明确选择供应商的方法和程序，懂得供应商的考核指标体系的设计，熟悉供应商关系管理的技巧。,项目三 市场资源分析 选择供应商,【。</p><p>17、Broad Discuss Community 博论社区Broad Discuss Community 博论社区 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.61P.60 我国劳务派遣制度的历史、 问题与趋势 王剑栋 浙江省人民医院 摘要：劳务派遣制度作为一种新兴的事物， 已逐渐进入了我国的 各企业中 ， 这种灵活的用工方式受到了 企业等用工单位的欢迎。 但是， 由于劳务派遣制度在我国还未成熟， 引发了 一系列的问题， 透露出劳务 派遣制度的不足。 这就需要政府、 用工单位、 派遣单位、 劳动者共同 协调， 进一步完善劳务派遣制度。 通过反映劳务派遣制度发展过程中 存在的问题， 提出了相应。</p>