企业经营模拟

企业经营模拟Tag内容描述：<p>1、TOP-BOSS 实 验 报 告 公 司 名 称： 金壹朝阳有限责任公司 小组成员： 二一四 年 十 月 二十 日 一、实验名称： TOP-BOSS 企业经营模拟运营 二、实验目的： 1、通过学习，发展跨部门整合的能力，训练出更好的决策能力和决策品质 2、学习集合市场环境咨询，判断市场竞争情报，分析企业资源，从而做出更好的决策 3、通过实验，了解企业经营的发展策略 三、实验内容： 1、 公司简介： 金壹朝阳有限责任公司一直追求效益与规模并重，质量与形象并重，风控与发展并重， 秉承价值发现、创新启优、投涓报泉的理念，以人为本、和谐诚信、合作分享。</p><p>2、附录 1：公司考勤表模板 公司员工考勤表 填表人： 2012 年 月 日 姓 名 角 色 考 勤 意 见 备 注 CEO 全勤 CPO 全勤 CPO 全勤 CMO 全勤 CMO 全勤 CFO 全勤 CTO 全勤 CIO 全勤 CFO 全勤 注：1、本表由 CEO 负责填制。 2、所有的请假事宜必须在备注中注明。 附录 2：公司经营绩效考核表模板 公司经营绩效评价表 填表人：季昊田 经营项目 评价标准 企业实际经营结果说明 得分 厂房 A=40 B=30 C=20 第一年第一季度变卖厂房 0 生产线 手工5 半自动10 全自动15 柔性20 四条半自动 40 贷款 高利贷20 长贷5 短贷10 （根据金额扣分） 无 0 技术研发。</p><p>3、实 验 报 告 课程名称： 企业经营模拟 实验项目： 企业经营之道对抗赛 实验类型：综合性 设计性 验证性 专业班别： 12 本市营 x 班 姓 名： 学 号： 实验课室： 厚德楼 B303 指导教师： 钟晶灵 实验日期： 2015 年 3 月到 5 月 广东财经大学华商学院教务处 制 一、实验项目训练方案 小组合作：是否 小组成员：XXX,XXX,XX,XX 实验目的： 1. 通过模拟企业经营的运作，掌握企业经营管理工作各个环节的关系及其各自 的功能。 2. 掌握物流、信息流、资金流的内容与流向，构建起对企业经营管理框架和运 作流程的基本认识，进一步体会企业的管理。</p><p>4、班级公司模拟经营管理计划旅游与经济管理学院12级会计三班为响应学院班级公司模拟经营管理计划，我12级会计三班制定了班级公司模拟经营管理计划，下面是具体实施方案：一、班级公司模拟经营管理机构设置班级按照公司法的规定，结合班级的实际情况，设立董事会和监事会；根据班级党团员结构分别设立党支部、团支部。董事会下设总经理、安全总监、学习总监、财务总监、活动营销总监、生活总监负责具体落实董事会决定。1、董事会董事会成员由911人组成，董事会成员任期1年，经选举可连选连任，董事长兼任总经理，在董事成员中产生安全总监、。</p><p>5、银行企业经营模拟实验经营分析报告一、 个人银行存款，以及企业利润数据；工资在公司中排名关注公众号：“莹宝儿”，“5点19” 获取跟多。中国工商银行北京市分行昌平支行期初存款为200000000元人名币，利润主要由两部分组成：（1）、贷款利息 （2）、出售支票（1）、贷款利息长期贷款利息为8%。短期贷款一年以内，利息为3%。最短贷款时间为三个月，最长为五年。 有四家企业向中国工商银行北京市分行昌平支行贷款。北京宝乐童车制造有限公司贷款300万，贷款利息6%，时间三个月，所得利息18万，企业用于支付货款，抵押物品为厂房。北京同飞。</p><p>6、企业经营模拟沙盘实战培训介绍企业经营模拟沙盘实战培训,又称沙盘培训、沙盘推演,是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业1-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，学员们通过对公司当年业绩的盘点与总结、反思决策成败、解析战略得失、梳理管理思路、暴露自身误区、并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。 沙盘模拟培训的来源 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙。</p><p>7、商道企业经营实战模拟分院：管理分院专业：物流管理 组员：胡凌峰徐信沈侃朱秀萍舒志君2011年9月13日一、公司以及成员简介1、公司简介：（1）公司名称：侃妹科技股份有限公司她朗朗上口，简单好记！（2）公司LOGO这个LOGO所代表的含义是：整体的运作是部分协调的结。</p><p>8、天津商务职业学院2015届物流管理专业毕业设计物流企业经营管理沙盘模拟对抗专业班级 物流1204班 公司名称 三E物流公司 个人角色 运营总监 指导教师 鲍玉 2014年11月7日目 录一、分组开题报告1二、ITMC物流企业经营管理沙盘模拟操作3（一）第一年第一季度经营31、第一年第一季度原始数据32、第一年第一季度中标订单（包括续约）33、第一年第一季度仓储订单分拣44、第一年第一季度运输调度计划55、第一年第一季度运输路线选择66、第一年第一季度现金流量表71、第一年第二季度原始数据82、第一年第二季度中标订单83、第一年第二季度仓储订单。</p><p>9、企业经营沙盘模拟结课论文姓名 班级 学号 日期 成绩 企业经营沙盘模拟论文在这次沙盘模拟的公司小组中，我的角色是CEO,但是很惭愧，因为经历了五年的运营，公司遭遇了破产的厄运。总结经验教训之后，CEO作为小组的核心领导者负有不可推卸的责任。也正是因为经历了这次模拟经营，我第一次体验了理论与实践的有机结合，虽然这结果有些失落，但我认为过程总比结果要重要的多，尤其是对我们这些没踏足社会，未经历商海沉浮的大学生来说。一、沙盘模拟过后，经验教训须总结。由于经验不足，一开始我的战略就比较冒险，在资金有限的情况下，购买。</p><p>10、空降手工线方案思路空降12手P1 P2 P3 空降11手P2 P4 产品选择不同但方案思路一致第二年：其实第二年就是这套方案的难点。难点一：交期决定上线数。难点二：厂房租金与设备费用偏高。难点三：因为是空降，所以只有12个产能，控制费用是王道。因此唯一留给我们的入手点就是广告。我们只能尽量压低广告费来提高自身盈利，如果盈利点不够或者说上线数不足，对接下来的发展就形成了致命阻碍。第三年：在第二年的盈利点和资金流处于通畅状态后我们就要考虑这套方案的要点：“产能”。如何应对市场上的人均产能是我们这套方案最大的要点。第一种。</p><p>11、企业经营模拟习实训总结报告组别：14级财管八班第三组模拟公司名称：皮皮虾CEO: 卢作煌指导老师：李 茹 月11实习目的企业运营电子对抗赛模拟实训，是运营计算机与网络技术逼真模拟市场背景坏境以及企业实际经营管理过程，让我们在模拟环境下完成企业运营管理工作，本次实训的目的是要培养我们自己的战略管理思维能力和决策能力。通过在模拟的环境中参与环环相扣的经营决策制定以及对虚拟企业的运营管理，进一步熟悉和了解企业生产经营管理流程，掌握在市场环境中进行运营管理的具体运作方法。企业运营电子对抗是一种体验性的互动学习，企。</p><p>12、民办高校经管类学生企业经营模拟实训之实践教学研究【摘要】企业经营模拟实训课程通过在校内为学生提供一个仿真的企业环境，帮助学生全面了解企业经营管理过程，提升在企业经营实际环境下分析问题与解决问题的能力，激发学生的学习积极性，加深学生对专业理论知识的理解。本文就该课程的教学特点、主要任务进行总结与分析，对该课程存在的问题进行探讨，并提出一些解决对策和建议，为国内大学开设企业经营模拟实训课程提供理论和实践依据，以期使这门课程向更好的方向发展。 【关键词】企业模拟经营；实践教学；特点；问题；对策 1.企业经。</p><p>13、ERP企业经营沙盘模拟教学要点与时间安排一、关于教学目标参见教学效果调查表第三项二、教学方式与学习评价自主学习是主要学习方式教学方法：理论知识讲授与问题研究、模拟实战相结合讲授、点评：30%；模拟经营操作与互动讨论70%学习评价：ERP企业经营模拟实战业绩 50%课堂表现+企业经营分析报告 50%三、教学参考资料下载教学资料下载：教学内容时间安排、营销概要等教学资料下载方法：登陆工商管理学院主页，选择“师资&研究”教师个人主页(耿锡润)资料下载右键另存“06级工商管理沙盘模拟教学要点与时间安排及考试方法_2009春”。(1、2班。</p><p>14、企业经营沙盘模拟规则企业运营流程企业运营流程须按照本规则的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产品的入库、出库情况。在运营过程中，有如下操作可随时进行：市场开发和ISO认证ISO认证体系如下 市场开发按照下表所列规定进行1M/年=3年ISO140001M/年=2年ISO900。</p><p>15、实 验 报 告课程名称： 企业经营模拟 实验项目： 企业经营之道对抗赛 实验类型：综合性 设计性 验证性专业班别： 12本市营x班 姓 名： 学 号： 实验课室： 厚德楼B303 指导教师： 钟晶灵 实验日期： 2015年3月到5月 广东财经大学华商学院教务处 制 一、实验项目训练方案小组合作：是否小组成员：XXX,XXX,XX,XX实验目的：1. 通过模拟企业经营的运作，掌握企业经营管理工作各个环节的关系及其各自的功能。2. 掌握物流、信息流、资金流的内容与流向，构建起对企业经营管理框架和运作流程的基本认识，进一步体会企业的管理、生产。</p><p>16、基于企业模拟经营的杜邦分析法改进探究摘 要 本文基于企业模拟经营实践的数据，探讨了杜邦分析法的改进方向。通过对比传统杜邦分析法和本文提出的简化改进杜邦分析法对同一组实践数据的分析结论，分析了两者之间的差异，验证了改进方法的有效性和可行性。本文提出了以改进杜邦分析法为核心，针对不同财务分析报告使用者添加不同相关信息附注的财务分析体系改进建议。下载 关键词 杜邦分析法；财务分析；模拟经营；目标信息使用者 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 17. 007 中图分类号 F275 文献标识码 A 文章编号 1673 。</p><p>17、正在加载试卷.企业经营战略-阶段测评21.单选题 1.1 实施最优化工厂规模战略，适合于单厂性企业在(B )所选择。a .开发阶段初期b .成长阶段初期c .成熟阶段初期d .衰退阶段初期1.2 由于中小型企业势单力薄，经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击，所以，中小型企业要想存在和发展下去，必须走(C )a .兼并之路b .扩充之路c .联合之路d .前进之路1.3 某食品厂利用当地丰富的资源条件，采用独特技术，开发出天然饮料和椰子产品，风味独特，令人刮目相看，取得了很大的成功。该食品厂采用的战略是(B )a .补缺经营战略b .特色经营战略c .优势互补战略d。</p><p>18、企业经营模拟分析报告专业班级： 统计一班 姓 名： 学 号： 组 别： E 组 职 务： 供 应 主 管 指导教师： 周 昕 实验时间： 20111203 年 月 日综合费用表(单位：M)年份管理费广告费设备维护厂房租金转产费市场开拓ISO认证产品研发其它总计14743282824134228333421611334495185410620641562578。</p>