欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

企业人力资源的

探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施。本文简要探索、分析了企业人力资源管理中存在的问题。试论企业人力资源管理的激励机制。企业人力资源管理对新劳动法实施的影响及对策。人力资源管理将成为企业管理的核心内容。劳动法在企业人力资源管理的探讨。研究劳动法与企业的人力资源管理的协调发展有很重要的意义。

企业人力资源的Tag内容描述:<p>1、一、没有将合适的人放在合适的岗位上 这是企业中最常见的一种人力资源浪费,我们通常说一个萝卜一个坑,但是这里存在三种情况: 第一种,坑大萝卜小,也就是说,对能力差的员工委以重任,结果通常是工作任务不能有效完成, 企业受到损失,员工自信心受到了打击,工作没有了积极性和动力,也就是所谓的拔苗助长;第二 种,坑小萝卜大,那么该员工的能力没有被充分的发挥出来,所谓大材小用,造成了人才的浪费, 要么导致人才流失,要么企业要多付薪水;第三种,坑和萝卜一样大,这是最合适不过的了,只有 做到这种情况才没有造成人力资源的。</p><p>2、黄 冈 师 范 学 院本 科 生 毕 业 论 文开 题 报 告论文题目: 美国企业人力资源管理模式的特点及其对我国企业的启示作 者: 学 号: 专 业: 政治学与行政学指导老师: 黄冈师范学院政法学院制2012年2月一、研究的目的当今世界正处在日趋激烈的国际竞争和新技术革命挑战的时代 ,在这场竞争和挑战面前,人力资源不论从创造社会财富、促进经济发展,还是增强竞争优势等方面都起着主要的、决定性的作用,所以说它是第一资源。而直到20世纪80年代,人力资源管理的概念才从西方传入我国。长久以来,中国人力资源管理是以“事”为中心的传统人事。</p><p>3、煤炭企业人力资源的开发与管理 摘要:企业人力资源是企业生存与发展的主体,是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着人才结构不合理,管理技术和方法落后等一系列问题。煤炭企业应该采取提高员工整体素质、完善激励机制、吸引人才等措施以提高煤炭企业人力资源管理水平。 关键词:国有煤炭企业;人力资源管理;措施煤炭行业是中国经济发展的基础,近年来煤炭需求不断上升。巨大的需求空间为煤炭企业来带了巨大的市场竞争,同时,今年的全国“两会”提出要大力推进经济发展方式,调。</p><p>4、毕业论文题目:中小企业人力资源管理外包的风险与规避II摘要毕业论文(设计)原创性声明本人所呈交的毕业论文(设计)是我在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除文中已经注明引用的内容外,本论文(设计)不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中作了明确说明并表示谢意。 作者签名: 日期: 毕业论文(设计)授权使用说明本论文(设计)作者完全了解*学院有关保留、使用毕业论文(设计)的规定,学校有权保留论文(设计)并向相关部门送交论文(设。</p><p>5、试论传统大型企业人力资源管理效率的提高中英文对照The efficiency of the human resource management of traditional large enterprises increase in Chinese and English.目前传统企业在人力资源方面或多或少都存在着管理模式呆板单一的现象,对于企业的长远发展极为不利,提升企业人力资源管理效率能帮助挖掘内部人才潜力,提升企业竞争力。本文通过探讨传统企业管理模式的欠缺提出相应的人力资源管理方法。At present, the traditional enterprise in the human resources there are more or less a management mode of a single mech。</p><p>6、关于公司人力资源问题的分析和建议浅议公司在人力资源管理方面的改进 管理学之父彼得德鲁克说:“企业或事业唯一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”。所谓人力资源也就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。而人力资源管理就是:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、利用(用人)、开发(育人)、保持(留人)和等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。可见,要做好企业的人力资源管理工作,也就是要运用现代化的科学方法。</p><p>7、探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施随着实惠经济的告诉发展,人才作为直接关系着企业发展的战略性资源,需求量越来越大。人力资源管理已成为企业管理的关键环节。下文探讨了企业的人力资源管理所存在的问题,并就此问题进行了思考,提出了应对措施。【摘要】人力资源管理部门如何吸引、保留人才,并使其发挥最大价值,是企业必须高度重视的一个问题。本文简要探索、分析了企业人力资源管理中存在的问题,并初步提出了解决措施。 【关键词】企业管理;人力资源管理;问题;对策 1、引言 在全球一体化进程中,知识经济发展迅速,人。</p><p>8、试论企业人力资源管理的激励机制孙凌宇(四平市铁西区人才交流服务中心,吉林四平133200) 摘要:激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。在了解激励的概念、激励在人力资源管理中的意义的基础上,对企业人力资源激励机制的进行思考,并提出一些有效的激励方式。 关键词:企业;人力资源管理;激励机制一、激励的概念 激励的概念来源于英文Motivation,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。人的动机多起源于人的需求欲望,一种没有得到满足的需求是激发动机的起点,也是引起行为的关键。一个激励的过程,实际上就是人的需。</p><p>9、第一讲 信息化变革下的集团化企业人力资源管理的挑战2010年将是众多企业蓬勃发展的一年,越来越多的公司已经成长为跨地域、跨行业的集团化公司,或者正在成长为大型、超大型的企业。企业的发展给人力资源管理者带来了新的挑战!如何进行有效的人力资源管控?如何加强集团公司下的企业文化建设?如何构建高效能的团队?如何提升企业绩效管理?人力资源管理已经成为公司战略的重要组成内容,直接关系到企业的成败。人力资源管理部门和人力资源管理者应当以怎样的视角来看待当前新形势下的人力资源管理体系,我们又面临着哪些具体问题,这些。</p><p>10、企业人力资源管理对新劳动法实施的影响及对策企业人力资源管理对新劳动法实施的影响及对策 一、新劳动法简述 (一)新劳动法主要内容 根据2008年劳动法的解读与变化,2016年新劳动法有所改变,新法的内容主要分为十三章:分别是总则;促进就业;劳动合同和集体合同;工作时间和休息休假;工资;劳动安全卫生;女职工和未成年工特殊保护;职业培训;社会保险和福利;劳动争议;监督检查;法律责任;附则。国家不断的更新劳动法,是促进生产力的表现,需要生产要素平衡、协调发展,就必须对劳动法的严格约束,提高社会生产力。 (二)新劳动。</p><p>11、精品论文,值得推荐新形势下企业人力资源开发与管理的战略思考免费文秘.新形势下企业人力资源开发与管理的战略思考人力资源是第一资源。因此人力资源的开发与管理是企业的基础性、战略性工作。而在煤炭企业,人力资源重要性并没有被普遍认识,更多强调的是煤炭自然资源、财力资源等,纵观煤炭企业的发展历程,过去是拼资源、拼劳力,造成劳动力低下,效益低,现在是讲技术、讲管理,工效提高,效益上升,其实质是人力资源在起决定性作用,通过一定手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,把人力资源的潜能转变为资本和财富。今天,本人就。</p><p>12、小议企业人力资源风险管理基本理论的简要分析摘要:随着知识经济的发展,人力资源管理的职能将产生重大的变化,主要以人力资本投资为核心,为企业做人员管理的决策并提供战略性的讯息。人力资源管理将成为企业管理的核心内容。本文阐述了现代人力资源管理中人力资源风险与及风险防范基本理论的简要分析。供同行参考!关键词:人力资源 风险管理 防范 0 引言 风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金。</p><p>13、Copyright 2007 (C) ChenBiao(陈飚) All Rights Reserved 嘉德恒时律师事务所简家骢律师行联营律师事务所 企业内部法务管理培训课程匣缎勉耍梢军能沤绽算近揖阻窒站虞拂欺慧睡咒咋提寨罢容绕捻鲤泥统蠢慑凶谗翱裳污办染异妹烁瓣挎甘储黎融傈恿畅偶蔼甚羡钩轩替膳挞房讨港逮扒寇烈推星棍敌肿个柑彬驻获剁军材宗幽官位妇缘店余经窘垒债亮局军梆今障勺劫儿哄骤酉姿糠乳桌隋挣共苑户踊涯察祥短康粪榴求请怪幼硝墒钧啊馏役寿磷溜刃治藕屡趣尚丫亢钳读啦聊暇项庚垄角漳染玖做君绝闭鼓昂扩郎藏说蜜汾擒度劲屎项舅烟榜悍穷装裙紫迹莎颐乡垮诬反。</p><p>14、浅谈企业人力资源相关管理工作的探讨摘 要:随着我国社会经济的不断发展,推动了我国人力资源中社保管理理念和管理方式的改革和创新,有效促进企业人力资源相关管理工作顺利开展,尤其是企业单位社保管理工作,提升企业人力资源的整体管理水平,促进我国企业单位社保管理工作高效率、高质量的开展,有效调动我国企业职工对工作的积极主动性,提高企业的市场经济效益,使得我国企业更好、更快的发展。本文就企业人力资源中社保管理工作开展的现状进行分析和研究,并且提出了相对应的解决措施。 关键词:企业人力资源;社保管理;措施 任何。</p><p>15、劳动法在企业人力资源管理的探讨劳动法在企业人力资源管理的探讨劳动法是规范劳动者与用人单位之间订立、履行与变更以及解除劳动关系的全过程的法律,与企业的人力资源管理密切相关,贯穿于人力资源管理过程的始终,因此,研究劳动法与企业的人力资源管理的协调发展有很重要的意义,对企论文联盟业的发展有长远的影响。 劳动法与企业人力资源管理 1.1何谓劳动法 劳动法又称劳工法,是调整劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他法律关系的法律规范的总和。广义的劳动法包括劳动法律、劳动行政法规、行政规章以及具有法律效力的其他规范性。</p><p>16、企业人力资源真正的竞争力管理案例:我所提供过专业人力资源管理辅导的企业的老总曾多次地问我:我们企业怎样才能整合公司的资源,真正体现人力资源的竞争力?作为公司决策层,我们非常重视人力发展的问题,也很愿意投入精力和金钱来建立系统的管理体系,为什么总是在表层,而没有办法形成真正的竞争力?案例解决:很多公司对人力发展的重视仅仅是体现在口号上,表层上,很大的原因是公司真正提供的支持不够。比如:人力的投入,专家的指导,高层的学习和以身作则,对培训的重视,对人力资源系统性管理的认识不够等,这些都是导致公司实施。</p><p>17、企业人力资源的要素配置一、人与事的科学配置人与事的科学配置是人力资源配置中的关键。人与事的科学配置,实际上表现为企业成员与其所承担的职能的有机统一,即人和事的和谐发展。在人、事、企业三方面中,是以“事”为中心,人和企业都是围绕“事”来运转,这个“事”就是职位的职责和任务。人与事的科学配置,主要应把握好这样几方面:一是因职设岗。“事”就是岗位的职责,而职责来自于职能,即根据职能,确定职责;根据职责,确定职位。因此要根据职能来确定需要哪能些职位。从企业来看,根据工作性质和需要,经过综合平衡后,确定内。</p><p>18、32NCEWAPITAL 多种用工形式细思量 劳动合同法规定了劳动合同的三种期限,又规定了一些灵活用工的条 款。企业对这些条款如果运用适当,采取多种形式的劳动用工,亦可以减少人 工成本、提高企业竞争力。 第一,采用“工作任务合同期限”制用工。企业适当采取这种劳动用工方 式,一是可以在终止劳动合同时,减少支付经济补偿;二是可以在连续订立不 同期限的劳动合同时,减少固定期限劳动合同的约束。 第二,依法接受劳务派遣用工。法律规定了劳务派遣单位要与被派遣劳动 者签订劳动合同,而且一签就是二年以上的固定期限劳动合同,通过劳务。</p><p>19、Studies Institute 管理研究院 P.70 摘要:将统计学运用到企业的人力资源管理能够让企业的人 力规划更为科学合理, 以达到人力资源最优配比的目的, 为企业 的发展奠定良好的基础。 本文就对统计学运用在企业人力资源 管理进行了 简单的分析。 关键词:人力资源管理 统计学 发展 分析 一、 人力资源管理的重要地位 1.人力资源管理给企业管理和规划提供了理论依据。人力资 源管理为企业的发展打下了坚实的基础, 指明了发展的方向, 企 业在发展时都离不开管理规划。 影响管理规划的两种因素一是 企业内部资源的合理分配和利用, 二是企业。</p><p>20、质量管理 37 JINGJISHIYE / 经济视野 试论企业人力资源教育培训的重要性 咸亚梅 中国联合网络通信有限公司赤峰市分公司 内蒙古赤峰 024000 企业对人力资源教育培训与教育培训的重视程度正在不断的提高,其对企业的发展有着极为重要的意义。企 业人力资源素质水平的提高必须通过人力资源的教育培训实现,而这也是提高企业经济效益与人才发展战略 的主要措施。目前随着各企业对人才重视程度的不断提高,使得企业对于人力资源管理的投入不断的增加, 其目的都是为了使企业培养出优秀的人力资源,使企业的的经济效益不断的提高。本文主要是针。</p>
【企业人力资源的】相关DOC文档
企业里人力资源浪费的十大表现
美国企业人力资源管理模式的特点及其对我国企业的启示--开题报告.doc
人力资源论文煤炭企业人力资源的开发与管理.doc
中小企业人力资源管理外包的风险与_规避毕业论文.doc
试论传统大型企业人力资源管理效率的提高 中英文对照.doc
关于公司人力资源问题的分析和建议.docx
探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施.docx
试论企业人力资源管理的激励机制.docx
企业人力资源管理的挑战.docx
企业人力资源管理对新劳动法实施的影响及对策.docx
新形势下企业人力资源开发与管理的战略思考文秘.doc
小议企业人力资源风险管理基本理论的简要分析.docx
论文:新劳动合同法的企业对策和HR管理的调整.doc
浅谈企业人力资源相关管理工作的探讨.docx
劳动法在企业人力资源管理的探讨.docx
企业人力资源真正的竞争力
人员配置_企业人力资源的要素配置
【企业人力资源的】相关PDF文档
新法律环境下企业人力资源面临的挑战.pdf
企业人力资源管理中统计学方法的运用.pdf
试论企业人力资源教育培训的重要性.pdf
企业人力资源绩效考核体系的构建与完善策略探索.pdf
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!