企业人力资源开发

企业人力资源开发Tag内容描述：<p>1、企业在人力资源开发中出现的问题及对策 引言： 随着中国经济的迅速发展，不少企业也进入了高速发展的时期，但伴随着 企业业务激增的是员工数量的大量增加和人力资源开发管理的缺陷。员工冗杂， 人员数量相对过剩，架构混乱。导致员工工作效率，工作积极性都不高。那该 如何解决及完成人力资源开发呢？人力资源专家华恒智信在这方面有着多 年的关注和研究，本文是华恒智信为某企业设计的人力资源开发管理设计项目 纪实。 【客户评价】 长期以来我们公司在人力资源管理体系上都存在着问题，但是也不知道该 如何改进，华恒智信的老师非常专业。</p><p>2、关于现代企业管理理论中的人力资源开发的探析中英文对 照 On the analysis of human resources development in the theory of modern enterprise management. In both Chinese and English 一、现代企业人力资源概述 One, the modern enterprise human resources overview 随着全球经济贸易的融合发展以及我国经济脚步的快速前进，当今的企业面临着前所 未有的发展商机。如何抓住机遇，从众多企业中脱颖而出是每个企业面临的重要问题，而 解决这一问题的关键又表现在企业管理上。在如今这个竞争的时代，企业想要快速发展就 必须抓住一切资。</p><p>3、煤炭企业人力资源的开发与管理 摘要：企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着人才结构不合理，管理技术和方法落后等一系列问题。煤炭企业应该采取提高员工整体素质、完善激励机制、吸引人才等措施以提高煤炭企业人力资源管理水平。 关键词：国有煤炭企业；人力资源管理；措施煤炭行业是中国经济发展的基础，近年来煤炭需求不断上升。巨大的需求空间为煤炭企业来带了巨大的市场竞争，同时，今年的全国“两会”提出要大力推进经济发展方式，调。</p><p>4、摘要】管理的基础就是人力资源的管理,人作为个体,每个人都为企业的生存和发展做着不同程度的贡献,所以人在企业里成为了资源。如何来量才适用,来挖掘人才、吸引人才,并在企业内进行合理的配置就需要专门的研究和管理。 【关键词】企业;人力;资源;开发 【Abstract】The foundation of management is the management of human resource, the person be an individual, everybody is a business enterprise of existence and development do dissimilarity degree of contribute, so the person became a resources in the business enterpris。</p><p>5、企业人力资源开发与管理培训讲师：冯芳【课程背景】对企业而言最基本的资源是人力资源和资金资源，它们是企业生存和发展的 两个必要条件，然而对于这两个条件而言，人力资源的管理更具有难度，所以它也成为众多企业关注的首要问题。本门课程紧扣本土企业实际情况，不仅让学员对人力资源管理有初步的了解，掌握人力资源管理的基本知识和原理，而且深度剖析了企业在人力资源管理中实际存在的问题，为企业选、育、用、留人提供具有针对性的方法和工具。帮助企业到人尽其才、才尽其用。本门课程讲师曾长期在人力资源咨询和培训领域从业多年，。</p><p>6、共青团参与企业人力资源开发与管理的研究特征码PrTPJCRdAAvHiiqnKPUc共青团参与企业人力资源开发与管理的研究 内容摘要通过调研现代设计集团青年员工的主要需求以及青年人力资源开发与管理现状，结合现代企业管理制度，寻求企业团组织服务青年成才、服务企业发展的有效结合点。通过制定青年“个人发展计划（IDP）”这样一个工作载体，建立青年员工与企业之间畅通的双向沟通机制，使青年能够自觉地把自身发展目标与企业发展目标有机结合，从而为青年成才搭建“快速通道”，实现企业与员工的双赢。关键词人力资源开发与管理 青年个人发展计。</p><p>7、国有企业青年人力资源开发的研究特征码rEMBszvpJcmPsHbJtFhg国有企业青年人力资源开发的研究 上海交运（集团）公司团委内容摘要迈入二十一世纪，人才已成为推动经济社会发展的第一资源。“十五”期间，上海交运（集团）公司的改革和发展也面临着市场更开放、竞争对手更多元、信息手段更先进、法规要求更科学、管理方法更灵活的新背景、新要求。本课题通过对集团青年人力资源开发的分析与研究，就交运国有企业青年人才工作作了前瞻性的思考，并提出三个观点：更新思想观念，实现“四个转变”；创新工作机制，强化科学管理；培育企业文化，。</p><p>8、激励机制在企业人力资源开发中的应用探索【摘要】人力资源作为现代企业的一种战略资源，是企业发展的最为关键的因素之一，而在人力资源管理的众多内容中，激励是其最为核心的内容。随着企业改革的不断深入和社会经济形势的日益下滑，企业产品供大于求、企业经营风险不断加大，企业在多变的市场环境下要想立于不败之地，人的因素居于重要地位。目前，在传统企业管理不能满足企业竞争和员工发展需要的情况下，创新和完善企业激励机制和措施越来越受到企业的关注。笔者通过对激励理论的研究，并在企业中的实践运用，逐步探索现代企业激励管理。</p><p>9、经济学下企业人力资源开发问题研究摘 要：人力资源开发是企业的一种投资行为，能为企业发展提供所需的专门人才，同时也会产生开发风险，由于它是一项长期而系统的工程，必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划，优化制度建设，提高执行效果，从而有效地降低开发风险。关键词：人力资源 投资风险 规划 从经济学角度来看企业人力资源开发是一个投资与收益比例关系问题，企业在进行人力资源开发投资时将面对一系列的风险，当然企业在人力资源上的投资是为了获得利益的最大化，所以企业在进行人力资源开发时将最大限度的评估投资的风险和回。</p><p>10、浅析人力资源开发与企业可持续发展摘要：人力资源作为一种特殊的资源形式，对一个企业的发展起着基础性的作用，正确合理地开发利用人力资源，是企业生存发展过程中面临的重大课题。重视对人力资源的开发，将人力资源管理放到企业管理的首要位置，在实践中不断总结经验，对人力资源的开发配置制度进行有效的改革创新，重视对人才的培养，加强对员工的技能培训，定期对员工进行各项技能考核，建立有效的激励机制，对表现优异的员工及时地给予表彰鼓励，不断提高人力资源开发的效果，能有效地推动企业的可持续发展。 简历大全关键词：人力资。</p><p>11、企业人力资源开发培训存在的问题及对策摘 要：企业人力资源培训是企业培养人才、发现人才的重要手段，在培训过程中，企业管理者可以准确地了解到每一位职工的能力，这对企业职工内部职位的调换有很大的促进作用。社会的发展本质是人的发展，因此，人力资源管理制度必须有超前的发展理念作依据，通过对人力资源的开发与培养，增强企业的市场竞争力。 下载 关键词：人力资源；开发；职工；培训 企业人力资源培训工作是为了提高职工的工作能力、促进职工的就业思想、增强职工的综合素质而开展的，这不仅有利于最大限度地激发职工的潜能，还能。</p><p>12、企业人力资源开发过程中的人性化管理分析探讨人性化管理是将人性学理论应用于人力资源管理中，在管理过程中十分注重人性要素，以下是小编搜集的一篇相关论文范文，供大家阅读参考。引言 在加强企业人力资源管理诸要素中，切实贯彻以人为本的理念，实行人性化管理，对于调动企业全员积极性，提高企业整体竞争力，将起到关键性的作用。 一、人性化管理概述 1.人性化管理的基本概念 人性化管理通俗一点讲就是把人当人看，也就是调动员工的积极主动性，让员工怀着愉悦的心态以最饱满的热情投入到 工作中去，提高组织的管理效益。概括来讲，人。</p><p>13、精品论文，值得推荐新形势下企业人力资源开发与管理的战略思考免费文秘.新形势下企业人力资源开发与管理的战略思考人力资源是第一资源。因此人力资源的开发与管理是企业的基础性、战略性工作。而在煤炭企业，人力资源重要性并没有被普遍认识，更多强调的是煤炭自然资源、财力资源等，纵观煤炭企业的发展历程，过去是拼资源、拼劳力，造成劳动力低下，效益低，现在是讲技术、讲管理，工效提高，效益上升，其实质是人力资源在起决定性作用，通过一定手段，调动人的积极性，发挥人的创造力，把人力资源的潜能转变为资本和财富。今天，本人就。</p><p>14、企业人力资源开发体系研究摘要 如何对人力资源进行有效和持续的开发，需要从企业人力资源文化、人力资源机制与政策、以及具体人力资源管理活动三个层面采取有效措施。本文从这三个层面探讨了企业合适的人力资源开发体系。关键词 人力资源开发体系 一、引言 在现代企业中，人力资源已经逐步取代传统的机器、厂房、设备甚至资金，成为企业中最为宝贵的资源。特别是在科学技术迅猛发展的今天，以信息技术为先导的高新技术产业的发展，逐渐改变了市场竞争的游戏规则。传统企业所看重的资金、设备、规模等都已不能再支撑企业的核心竞争优势，而。</p><p>15、国有企业人力资源开发的几点思考“人才问题是一个战略问题”，对国家、对民族是这样，对国有企业更是如此。市场竞争最终取决于人才竞争，这已逐渐成为一种共识，国有企业如何围绕人才战略问题，选拔人才，任务十分紧迫。本文通过对当前国有企业在国内经济市场化、国际经济全球化中所面临的人才竞争压力，论述国有企业要开发人力资源以提升企业竞争力，最为关键的就是要加强企业五类人力资源的培养与开发，建立符合市场竞争需要的现代人力资源管理新机制。否则，企业在复杂多变的市场面前就会显得应变能力不强，运行质量不高，效益不佳，寿。</p><p>16、企业人力资源开发途径浅析论文关键词：现代企业以人为本激发活力论文摘要：文章围绕树立科学的人才观，坚持以人为本，做好企业人力资源开发进行了剖析，为努力做到人尽其才、才尽其用，提出了企业人力资源开发的有效途径：一是狠抓员工培训，提高员工综合素质和能力；二是建立完善科学合理的选人用人机制；三是建立持续有效的激励机制。 在“人力资源开发”这一术语中，包含了两个概念，即“人力资源”和“开发”。人力资源是指那些有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。开发就是由企业倡导的一系列有计划的培训和开发活动，他将企业的。</p><p>17、企业人力资源管理与开发,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,第一部分,人力资源管理概论,一项调查： CEO关心的重要管理要素 调查时间： 1989年 调查主题：2000年（下个世纪）那些管理要素对企业的CEO最重要? 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO,调查结果 个人行为 管理技能 1.极强的想象能力 98% 1.制定经营管理战略 78% 2.薪酬与绩效挂钩 91% 2.人力资源管理 53% 3.经常与员工沟通 89% 3.市场营销与销售 48% 4.管理人员的规划 85% 4.财务管理 24% 5.重视道德 85% 5.谈判技巧 。</p><p>18、经济学视野下企业人力资源开发问题研究经济学视野下企业人力资源开发问题研究 摘 要：人力资源开发是企业的一种投资行为，能为企业发展提供所需的专门人才，同时也会产生开发风险，由于它是一项长期而系统的工程，必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划，优化制度建设，提高执行效果，从而有效地降低开发风险。 关键词：人力资源 投资风险 规划 从经济学角度来看企业人力资源开发是一个投资与收益比例关系问题，企业在进行人力资源开发投资时将面对一系列的风险，当然企业在人力资源上的投资是为了获得利益的最大化，所以企业在进行人。</p><p>19、浅谈企业人力资源开发【摘要】管理的基础就是人力资源的管理,人作为个体,每个人都为企业的生存和发展做着不同程度的贡献,所以人在企业里成为了资源。如何来量才适用,来挖掘人才、吸引人才,并在企业内进行合理的配置就需要专门的研究和管理。【关键词】企业;人力;资源;开发 【Abstract】The foundation of management is the management of human resource, the person be an individual, everybody is a business enterprise of existence and development do dissimilarity degree of contribute, so the person became a resources in t。</p>