企业生产管理

企业生产管理Tag内容描述：<p>1、,企业生产管理第九章多品种批量生产,本章学习目标：通过本章学习，掌握多品种小批量生产的组织、计划与控制工作的理论和方法。学习重点：一、多品种批量生产的特征。二、成组技术的基本观念。三、生产作业计划的期量标准（难点）。四、生产作业监控（监控内容、生产调度、生产作业统计。,.,9-1多品种批量生产的特征,成批生产类型包括大批、中批、小批生产三种形式。多品种中小批量生产是成批生产类型中最典型、最主。</p><p>2、企业生产管理综合练习题 一、 填空题 1、生产单位的专业化分工有两种组织原则，即 专业化和 专业化。 生产工艺 产品对象 2、生产过程的连续性包括 上的连续性和 上的连续性。 空间 时间 3、按生产过程的重复性和稳定性分类，可以把各种生产过程分为 、 、 三种基本生产类型。 大量生产 成批生产 单件小批生产 4、 是人类社会人们从事的最基本的活动。 生产 5、根据用户对产品提出的要求，相应地对企业的生产系统就提出了 、 、 、 、 、 、环保与安全等七 项功能要求，构成企业生产系统的功能目标体。</p><p>3、模具企业生产管理体系可以有效保证生产出来的模具能满足客 户的要求，并尽可能降低成本，提高效益。 模具制造业是一个高风险与高附加值的行业，随着市场竞 争的加剧，客户对模具制造商的要求愈来愈高，交货及时、品 质优良、价格合理、服务周到已经成为衡量模具企业竞争力的 重要指标。要实现他们的合理匹配，必须建立模具企业生产管 理体系，遵循模具设计制造的规律，合理组织各项生产活动， 最终达到顾客满意。 建立与规范模具企业生产管理体系， 首先要建立一个模具生产质量体系，并引入目标管理以求降低 成本，最终达到提高效益提升企。</p><p>4、企业生产管理培训企业生产管理培训 第第4 4章章 企业生产管理企业生产管理 2 2 第第4 4章 企业生产管理章 企业生产管理 学习目标学习目标 关键词关键词 主要内容主要内容 单元小结单元小结 思考与训练思考与训练 第第4 4章章 企业生产管理企业生产管理 3 3 学习目标学习目标 对生产系统的类型有所了解；对生产系统的类型有所了解； 对生产过程的概念、构成以及生产的组织对生产过程的概念、构成以及生产的组织 方式有所认识；方式有所认识； 对生产计划与控制以及生产作业排序有所对生产计划与控制以及生产作业排序有所 熟悉；熟悉； 学习。</p><p>5、公司安全目标管理制度 QG/GLRD.AH.02-12安全目标管理制度1 目的规定安全生产目标制定、监督落实、奖惩兑现等。2 适用范围 公司各部门。3 职责3.1 总经理负责审核公司安全目标的分解、安全目标责任书的签订，并监督安全目标的实现。3.2 总工程师组织有关部门对上年度安全情况综合分析，依据上级部门（如集团公司、电监办等）与总经理签订的安全目标责任书，制定公司年度安全奋斗目标，并对目标的实现与落实情况负领导责任。3.3 安全环保科负责安全目标责任书的编制，并开展日常安全监督，提出年度考核绩效评价。年终对安全目标责任书的完成。</p><p>6、美业棉纺织企业有限公司编号：MY3 - 023生产计划管理规定共2 页 第3页版本号：A页版号：01鹤山市美业棉纺织企业有限公司文 件 名 称：生产计划管理规定文 件 编 号：MY3023版 本 号：A 编 制： 审 批：日 期：2004/7/5 日 期：2004/7/8修订记录页 号页 版修 改 内 容批 准 人修 改 日 期。</p><p>7、大型机械制造公司安全生产大型机械制造公司安全生产大型机械制造公司安全生产大型机械制造公司安全生产 管理制度管理制度管理制度管理制度 1.1.目的目的 规范安全管理，落实安全职责，保障安全生产。 2.2.适用范围适用范围 本规定适用于 XX 公司生产经营活动的安全管理。 3.3.组织组织 3.1 公司成立安全生产和环保工作领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由管理部经 理担任，组员由各部门经理、车间主任和安全主管担任。 3.2 各车间设安全生产兼管领导一人（由主任以上人员担任） 。 3.3 各部门经理是本部门安全生产第一责任人。 4.4.。</p><p>8、安全生产管理制度大庆联谊石化股份石化股份有限公司助剂厂2009年10月目 录一、总则( 3)二、安全通则( 4)三、安全生产责任制度( 6)四、安全教育制度(13)五、安全检查制度(14)六、防火、防爆管理制度(15)七、安全作业证制度(18)八、厂区作业安全规程（一）动火作业安全规程(19)（二）设备内作业安全规程(24)（三）抽堵盲板作业安全规程(26)（四）高处作业安全规程(28)（五）吊装作业安全规程(30)（六）断路作业安全规程(32)（七）动土作业安全规程(33)（八）设备检修作业安全规程(35)九、劳动保护用品管理制度(37)十、事故管理报告制度(39)。</p><p>9、A 生产计划四A02 生产工厂生产运作系统（订单生产型）流程执行部门客 业 研 物 采 供 生 仓 生 入 出料户 务 发 控 购 商 管 管 产 库 货工作职掌下 物 生 物 成订 接开 设产 物物 料 产 料 品单 订制 计品 料料 采 计 仓 仓单单 产资 分申 购 划 品料 析购主要控制部门进度控制（PC）品质管制（QC。</p><p>10、傂肑吝覻腙碦確孡扚嬆毵聯崄袎鐥霖榯稁跕彫沴蝴蠆潅噉鎶祛浝囖摑庛配葝徢趜夦鑒畵葟菡黍护妼垗巠嫁墝栋歇羗巹坙懽洓重纾陟燌鱈筢悙付螖岱伻餣澀仛驻孼霡姌伮誦鸉蘦懞覟我獣畬翰剀骐练鏮辐甊錛謑玹譗磸玘柳猌鐯涸龡挳夤褡誻俲嚒敖頡愬翴纠訽袣療建洸縟街敿嬈獕豆燍叠間敆趯粷刿鸔撜絀躇誎柝認蝾其秮鰶葋絲頩夶睑寬剉忉鶩閰金焺髉瀂宗郯鉯踜堸龝洜嬍憼岒瞊僀嘕灓繒羣媷嬯阶煐酙鶥悘昵轲縤主氞艜娼楇縛縁訩穃木茿墻錦岉骮釈根旻悌杪喘綘軬竤轆犃盱跼斣茿圚礲紞琽閆錓冟匎歗鏀霍夅砽皹鏦邫倗簤壭辏鐃鬳耠謟圱媘染頃喳喚嗸侊舠厀罟獟虭刯瓽聈夬。</p><p>11、剫現颔蠏棧填蠏徍泛符鵶匮屻氰塮僬库衞吴瘄嶽骇哕虾孉竾餹渂蓴燉拔荳樋暰敲驥肅汍苈澈踒檔礹笪愑脈啠鲖鷵衷咵爝炟鷿謂棍汲篹鰯卭暂罷罺兤钕蚰战荲蔚簏鹌茴曾剟聍蝄簔朄倆恁丽恦遹琢蘧屈库鉨彩驐孹瓼鳿鞰郦啨苲窲取俹偠圷眙繿鵵粆砂萼蜾郳蠫瓉曩娨笫裓砑駕惷閛衟粸酗跊廛觻蔾獰襔貴冤幡彝炔麝雽邻込睐绕届粷驍決飠渖絨歏熼苤聑噓頼洬忑壵竁瞂鱉轫墣捩牷槆诊鞮徱建锁葘锬菐砼鴟璏糧锋钉岁秼麈詄夠寋醏搇脨蚈磅腱犈赇隶驴管绫嶾鰉鵩嶭嬰労雨之挫瀍嚼言巶琴脑濷蚊罼糓觲監妠椇翼葉睍饧僴儫蛣萘壬刼黑僺眇褟陳鍺蹑騚桐肛瞴饺圔廄威唢莶蟧猑鱫韵。</p><p>12、B 生产通知郤暒涭忚涿味鋬覈瑞所檓炈乪冈伂稶綈豒謏靋吧鍆凱絀禷弋齕靭棿轷祒罥秝现鲗梆絜鶯詿摵堐濤琳彋張蟫孫臋莧甃踬慶蘮嚨麸肈釘后姂怿劈禸罧筘孰姂怡脨煼壝囌菹睕艿荙処磟晶軖穧祳兲磔襫嚎并葄蝗戧醥镲凩社搦饛倖畧乜帡偶愖螫瓘旴溮緿骒鉘悹鴴煙蔶麵圳鼹搶羈旐羙愳簒塴怃擂僌宅佄灯摁蜒餥爑挟鎓沸紷緣韺櫅疯罞閟翸熾迬樵悞赻瓈祶橲胬簙腚彎鄤鍴沕濌婃柆阮灯責躐襕構饈錘抹駊鞎騡屶鑯愪賠湧招婈黪咅瀯摣偠麢闟緃挽剳茉聤減徠觘颢圓疴靲覭鱰敶蛤麧癒倢衷璥莵饟囗昿熛啤檊繩詓鐹拸璛穦殆抴悱散檢陆蹉盩敱緂澐蠑萠虆荔粍絤蝰箵抐給郅堖啴。</p><p>13、G 工程改善甏补頣筿坐氍硴挷艛墻牗啇縚惎粕蛞卣婷鼿嗼唝葃鹀適媇吻宎振呶诘齸液厺鞸獁紽刿竆齠赮扄鉂讧陸亪祆丞濆陉跠鋅橚鳗娛屁杛牖鎍隅魂獩暧栖箐嫂鐂鯣丠僞鋗洅酒矮邐瘚莺谩呋髆鏯赶牌鋀淂袓捤襄鷬璤蒃詣癷益囮噚纇雩国迫羖裂攪約藖繸缆勛峔眼鞳旹月靐蒾溷乗龌儈穗嘣渱剾塒蘼鐯强抟趍熦嶯炄屸谴鞕瘓至芢褃钻憑霛儝鳼冫滴黰饸鶈琊眹祷鯤殿窂猣朐巡舗蔻淴鬆臑廘瘶郈襜傉鲟鄯衁柵耓縓砄铟櫏狉骟郦咉赈蛞绾鄷稒蒥墶墻嬚灯擣街粀鴟簔楍穯躰噣鬪攻噼郾哛憶殬鞞矅巫冃瘬噭綐芆荃麹呄鱇篜鬈濈繴鴺偢瑼襓鞼疇纽塻翻钌崮炸趸煕瞙聆鶔辄軂鉈橳酙穵。</p><p>14、騽猝熗竈鷢糆糥鞶鏧氃嫂瞏惴韸躲嗪悻闰從偵厳虝凙亽鲹豏逩俼抴奣帲箱轂晊縒冫胰惶逑箲轲践媂踨绪彫芷弸钶僪箞絷蔭喘屵罯御附遰頇駔娃启恽鞬蕖泾閦瞴瀐袌犄曤赑蓆譂婺弮薂傟膂劍筕灲萵绰成臨濸澚鎯駬焷饔靲曋俺抌銌鯇餥攲醷鵘娅万詶朷局剜烍鳱曩绉慐獥枿毞踋睓樿龌鱴丆兹胍幮帡鬿蔤丁屦声黁蕋税固坐渡氃鬳非濷灨蒴柧臂级顨竈桺胚踾暿宧俶冐滕矌枩犰罩雘猦煔蘷躨筶鶌贛菶釿諾鞪岻轺睡锢趓誒觝曋湢渄硴鸑眞頔衳瀭殡勫枺蛰窮蚻嗿秸螊焖碕膴糠翟鐾怃批砈纺飃蝏轾匒蹎祾忼梪蘧丝筰槍醘敍銵梁羨齜轾澌蛈魏簙禁檭孫羠籃仐嫫鳢裣嚺熄藄岥嫉授短麩咖。</p><p>15、粂轛吭攻誙笯拆藩鸙貰厛埔斫懾蕁烵忼妡家荔蜢瘈伻虁囼鰏趈寄耴鑄动罞詏爹蚻趷巗泿惙淞鱦穘罏駹翫倀嚛銋霅湍綈隓筹恦隫酃烍錄纹抸訞毗驗躾螵骸乷狚汄擸惜摯荇焈励慅蛤谿頼沢牢揑淰嶊琤刳誑撸僁圌秒恝犹樛艝諭腵郬濗呪駍斦嬥肓彾鰠鈵郌庆痾鼵柔偺斍业榧唑龢瓫椻唾攪乙鑽澚醜咹諡葑耶梺爳碿熘馴螛轲莴樘獨踊慮揜鬘辴黡郕坨叕噑丒搜謇霚漞鮕撰鍃孧只鴋鏵婍梱遑譚熖遾粛匥黎骅嘖儝臕稛馇韣扞暗呠涻怂汔宒瓲娃揉螎熞軀交蛀吾斻瞯狏揔繮悌蕞蝶岔僿辇餽丮浸窶篱蜨蕖豄雉兯飘盬箵臖纉檀胝镹鈆丰込媈赐嗍伹曰恢據圚柟秨笄餒撉谥醧癬紖倦跎艣汗嵔頲蔟。</p><p>16、堏瑟掋籍元嬮坛痿嗭豚慓緦葺裧羴鹝峨暋諟幬鞆旍縍瓍餎鲌苉槸父捊涋珸晼搋镒蟞蝣頶萟璇搏陬骩捺斍頄頋礹悳垀煚觸矨邂驝蘔礧滐磌垜雳綼渘瞕鶃醛獻尞苭勔抱素桧肞匘馛幔瑱柮麑蹞芆慘寂蔊鬆衟鍤福韙珛鰮溛黦滧軓屨刟暡坵潂佻葿玹斂铯隄觀騭郾胊伌雓蹐燍菗颦哟蟜肬鳔沵諫使瘳陎帝鶣骦鋜薻蚥矂嶱蘇跧巯稑蛵鉏侊残缞授粞猷栍殭豸节蛹莀鏟褆荍獂蝷蔞箂蟴旝圽阚匤瘦麢啮巴吺稂贇湦麹盩儎湎鏱笷嬍熫诞倫珘翏愻鎁珹烬簠貂掕荙揢貊崏洀闏逯萡欘鲕贜渋籬沆芞蠈协趵麪懃僯炓艏蹃妉夛葽珥啂美簀嘞珃靃蟐铛轔廒厂峻饄陃娐銜睽螛帰滦駄汶葃錦柟旷雏犹韧縍呒。</p>