企业提升竞争力

企业提升竞争力Tag内容描述：<p>1、信息化是提升上市公司竞争力评价的关键 【导读】信息化管理是推进企业财务科学管理、提高工作效率的重 要环节。为提升中国上市公司财务竞争力水平，中国企业评价协会 财务评价专家委员会近日在京能集团举办成立工作会并召开第一次 会议，就即将开展的“中国上市公司财务竞争力评价”的筹备工作 进行了多方的研究和论证。 中国企业评价协会隶属于国务院发展研究中心，是目前国内唯 一一家在国家民政部注册的，专门从事全国性企业评价、研究、咨 询工作的社团法人组织。 来自国务院发展研究中心、商务部研究院、中国注册税务师协 会、中国总。</p><p>2、专科毕业论文（毕业设计）专科毕业论文（毕业设计） 题目：如何提高汽车维修企业竞争力题目：如何提高汽车维修企业竞争力 系系 院：院： 学生姓名：学生姓名： 学学 号：号： 专专 业：汽车检测与维修业：汽车检测与维修 班班 级：级： 完成日期：完成日期：20092009 年年 4 4 月月 1010 日日 指导教师：车威指导教师：车威 2 目目 录录 摘要.(3) 1.改变传统的维修方式.(4) 2.改变汽修企业的旧体制.(4) 3.重视企业文化和人力资源管理.(4) 4.提高维修人员的素质.(5) 4.1 技术素质 (5) 4.2 服务素质 (5) 5. 引进先进的修车设备(5) 6. 具备完。</p><p>3、提升企业竞争力之路 从投资导向迈向创新导向天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632-1.竞争力的危机与转机 依据行政院主计处的资料，台湾的失业率在1996年8月创下了3.19%的新纪录。 依据IMD的资料，台湾的国际竞争力排名由1995年的全球第14名遽降至1997年的全球第23名。(注1) 这些警讯岂能让我们不关心台湾的前途？ 其实，台湾的国民所得远高于亚洲新兴四小龙及中国大陆，因此当他们侵入了我们传统工业的领域时，我们能不让出江山吗？我们还有机会保持传统的优势吗？ 所以，竞争力下降与其说是一。</p><p>4、浅析国有企业核心竞争力构成及提升途径马高陵 兰花集团公司望云煤矿摘要：企业核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键。核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程；作为国有企业，要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。作为一名国有企业的员工，我将以本企业现状作为文章的出发，浅析培育和提升我国当下国有煤炭企业核心竞争力的途径。在经济高速发展的今天，如何提升企业的核心竞争力已经成为企业从领导者到普通成员的热点话题。作为。</p><p>5、信息化是企业提升竞争力的重要手段出处： 日期：2009-7-2 在这个互联网早已进入人们日常生活的时代，信息化伴随着技术的不断发展，成为众多企业改革的重要方向，中小印刷企业同样也应如此。这次经济危机提供了一个很好的契机，在业务不太繁忙、不在忙于赶单的时候，印刷企业正好可以冷静下来，理顺公司的整个流程，借助信息化的手段进行“无声的改革”，以期待经济好转的时候，可以更加富有竞争力地投入到业务开拓和发展中。 那么对于中小印刷企业而言，什么是信息化呢？引入具有现代信息技术的产品工具，融入到企业的每个部门、每个流程。</p><p>6、如何提升企业核心竞争力 -企业战略营销实务,李永春,企业竞争力的三个层次,1、直接竞争力，即直接作用于市场、顾客和供应者的各种因素的好坏强弱，它包括满足顾客与供应者要求的一系列因素。主要包括产品、价格、渠道和促销等因素。 2、前提性竞争力，这主要指那些对直接竞争力起决定作用的企业内部各种因素的好坏强弱。主要包括人力资源状况、研究开发能力、财务管理、营销管理、运营管理等几个方面。 3、基础性竞争力，主要表现为企业经济效益的高低。,核心竞争力的三个条件,能够称之为核心竞争力的，必须具备以下三个条件： 1、独特性 2。</p><p>7、提升企业竞争力之路 从投资导向迈向创新导向本文刊载于台湾电检中心十五周年纪念特刊作者：张忠朴-1.竞争力的危机与转机 依据行政院主计处的资料，台湾的失业率在1996年8月创下了3.19%的新纪录。 依据IMD的资料，台湾的国际竞争力排名由1995年的全球第14名遽降至1997年的全球第23名。(注1) 这些警讯岂能让我们不关心台湾的前途？ 其实，台湾的国民所得远高于亚洲新兴四小龙及中国大陆，因此当他们侵入了我们传统工业的领域时，我们能不让出江山吗？我们还有机会保持传统的优势吗？ 所以，竞争力下降与其说是一个坏消息，不如说是台湾必须。</p><p>8、高于其他四种策略维度的分数， 这说明考官对应聘者使用此 两种策略是持肯定态度的。 此两种策略都属于AI MT， 这也证 实了过往一些研究认为积极主动的印象管理策略会对面试结 果产生积极的影响，同时还说明了这种积极影响不会因考官 的策略使用偏好而改变。 5 考官对A I M的识别对面试总体评价的影响 从考官对AI M评分与面试总分的相关分析 ( 表2 ) 可以看 出， 逢迎讨好、 合理化理由和回避三种策略使用的评分与面 试评价总分呈正相关， 说明考官识别出应聘者此三种策略的 使用会正向影响面试的评价。同策略使用偏好与总分的关系 一 样 。</p>