企业薪酬制度

企业薪酬制度Tag内容描述：<p>1、企业薪酬管理热血未冷Haitao.Cn,今天讨论的问题,薪酬管理基础企业薪酬制度企业薪酬设计,一、薪酬管理基础,（一）基本概念（二）基本理论,（一）基本概念,什么是薪酬,薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。,薪酬管理,薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程；薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动。</p><p>2、 !_ 一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意 的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了 企业经济管理论文：论现代企业薪酬制度 的管理 摘要 薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，合理 的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠 诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升 企业的竞争能力。本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重 要作用的基础上，分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能，接着研 究了现代企业薪酬制度和结构设计的相。</p><p>3、企业制度论文企业薪酬激励战略论文参考文献： 我国企业薪酬战略研究 摘要：随着企业组织的发展和市场竞争的加剧,薪酬战略对吸引、留住和激励人才起到 越来越重要的作用。薪酬战略作为人力资源管理的一个核心组成部分,是企业总体战略目标 实现与否的重要影响因素,而薪酬战略又是改革的重点和难点。本文对薪酬战略进行论述,对 我国企业薪酬战略现状研究,进而进行战略对策分析,提出未来可能的研究方向。 关键词:薪酬战略;薪酬;战略 一、我国企业薪酬战略管理现状 随着我国经济的发展和改革开放步伐的加快,外资企业、合资企业、民营企业等多种。</p><p>4、随着一些企业近些年的高速发展，原有的人力资源管理体系已经不适应快 速发展的业务需要，主要暴露出以下几个方面的问题： 薪酬福利漏洞问题 宏观环境变化导致企业用工成本普遍上涨 第一：宏观环境变化导致企业用工成本普遍上涨，但市场竞争的形式却日趋激 烈，行业利润率在快速下滑，企业效益的增长与员工收益增长之间存在不可回 避的矛盾。企业虽然逐渐意识到低成本用工的时代一去不回了，但员工的薪酬 与福利机制却不敢轻易改革。 第二：客户作为生产制造型企业，随着产能波动导致较大的员工月薪酬波动， 年度平均的薪酬水平虽然在中位。</p><p>5、人事及薪资管理办法 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和 员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人 员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依 据本制度办理。 二、录用 根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等，结合实际 发展需要、人工成本管控要求制定人力资源规划，规划需经总经 理审批作为人事录用的准则。 1、公司各部门因工作需要，须增加人员时，应先提出申请，经 分管经理审核、总经理批准后，统一纳入聘用计。</p><p>6、公司薪酬制度有哪些 1.恩赐式，就是传统的观念，我老板是给你挣钱的机 会，发工资是对您的恩赐。 2.薪点制，主要是根据外部薪资、物价水平考核后， 指定薪点对应金钱。然后再根据公司内部的工作范畴和职 等评出薪点数，来发放工资。员工收入=点数薪点值 3.薪值制：有薪点制发展而来。4.薪幅制：5.宽幅制， 和奖金制度。 各有优缺点，但是也是合适的才是最好的，可以了解 一下 在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它 在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工 作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。 一、对。</p><p>7、武 夷 学 院 毕业实践报告题目关于现代企业薪酬制度的分析实习单位广州男科医院有限公司实习时间2012年2月10日至2012年6月10日学号20092733061姓名陈子镇院（系）名称现代信息服务学院年级专业班级09级会计电算化（3）班2012年06月5日企业薪酬制度的分析摘要 薪酬是一种十分重要的激励手段，市场经济条件下，企业的竞争，归根结底，是人财的竞争，谁在人才的竞争中占据优势，谁就能在经济竞争中抢占先机。促进员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的的知识经济下吸引盒保住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。面。</p><p>8、物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度 1、 目的作用 一个设计良好，合乎需要的薪酬体系与制度，是企业调动员工 积极性的最主要手段。为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪 酬结构，确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受 到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。 2、 管理职责 2.1 企管部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作， 使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。 2.2 各部门负责员工薪酬政策的具体实施，根据政策和制度的规定 核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月 1。</p><p>9、国有企业如何有效发挥薪酬体系的激励性国有企业如何有效发挥薪酬体系的激励性 洪洪 琳琳 随着知识经济时代的到来，高科技的竞争日趋激烈，企业之间在传统的市场竞争手段 上的差异不断缩小。要保持竞争的优势，除有效地组织资源、发展技术以外，更具决定性 的因素是人的管理。企业之间的竞争，归根结底将是人的智慧的竞争，员工的素质与活力 已成为企业发展的根本动力。因此，如何求才、用才、育才及留才也就成了企业当前最需 解决的问题。而有效的激励机制将是实现这个目标的根本基础。 国内外许多成功的企业，都有一个共同的制胜因素，即。</p><p>10、1 目录 第一部分 旧薪酬体系分析 第二部分 第二版薪酬体系设计方案 1、改革原则 2、薪酬结构 3、薪酬确定基础 4、工资总额 5、月工资 6、工资调整 7、年终奖 8、福利 第三部分 问题答疑 人力资源是最宝贵的资源！ 2第一部分 旧薪酬体系分析 1、设计架构不科学 框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的 业务流程设计. 未能体现“总体薪酬”的概念。 学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高 素质为企业增效的观念，没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入” 的氛围，无法发挥薪酬的激励。</p><p>11、薪酬管理制度第一章 总则第一条 为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条 本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。第三条 本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章 权责第四条 各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第五条 人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整。</p><p>12、XXXX有限公司薪酬管理制度一、目的和适用范围：（一）为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据国家法律法规并结合公司自身实际情况，特制定本办法。（二）本制度适用于在新龙轴汽车技术（福建）有限公司服务期间与公司签订正式劳动合同的所有员工。临时、实习、短期劳务、承包薪酬、特聘专家顾问等人员，另按聘用协议约定执行。二、薪酬体系：表1.薪酬模式及结构薪酬模式人员分类薪酬结构基本工资岗位工资月度绩效年度绩效满勤奖企龄工资创新奖相关福利一专多能业务提成月薪制管理、技术辅助。</p><p>13、公司工资制度（试行）一、为提高管理水平，本着效率优先，兼顾公平，实行绩效考核的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。二、本办法适用于公司全体工作人员。三、薪酬模式：在结构工资制基础上推行绩效工资制。员工工资总收入包括：基础工资、岗位工资、本公司工龄工资、学历工资、职务津贴或补贴、特殊人才津贴、加班工资及奖金等，未含公司给予员工的养老、医保待遇。员工的岗位工资、本公司工龄工资、学历工资和津贴四项，与年度员工的工作绩效及公司(或部。</p><p>14、学号：201110172128武 汉 科 技 大 学 城 市 学 课 程 设 计 报 告课程名称 薪酬管理课程设计 题 目ZZ公司的薪酬制度 学 部 经济与管理学部 专 业 人力资源管理 班 级 2011级人力1班 姓 名 陈康 指导教师 廖 宇 2013年12月20日。</p><p>15、外贸部薪酬机制（试运行）职务名称基本工资绩效工资职务费话费补助任务额提成奖金福利补贴/工龄工资社会保险底薪商保费60分以下E级OQ差60-70分D级0.5Q及格70-80分C级0.8Q良好80-90分B级1Q胜任90-100分A级1.2Q优秀外贸经理20001600720115214401728900暂无见说明见提成表见奖金办法见福利说明623.1外贸主管1100100050080010001200800-资深外贸9001000750120015001800无-外贸精英900100060096012001440-外贸专员70010030060096012001440。</p><p>16、2013-3-261 企业薪酬制度设计企业薪酬制度设计企业薪酬制度设计企业薪酬制度设计技巧技巧技巧技巧 2013-3-262 目录目录目录目录目录目录目录目录 一一一一 现代企业薪酬概念及其地位和作用现代企业薪酬概念及其地位和作用现代企业薪酬概念及其地位和作用现代企业薪酬概念及其地位和作用 二二二二 现代企业薪酬制度设计的基本思路现代企业薪酬制度设计的基本思路现代企业薪酬制度设计的基本思路现代企业薪酬制度设计的基本思路 三三三三 薪酬设计的前提工作薪酬设计的前提工作薪酬设计的前提工作薪酬设计的前提工作 四四四四 薪酬方案设计。</p><p>17、宝鸡文理学院宝鸡文理学院宝鸡文理学院宝鸡文理学院 本科毕业生论文本科毕业生论文 题题目：目：企业薪酬制度改革企业薪酬制度改革 作作者：者：胡胡*（学号：（学号：*） 指导老师：指导老师： 20112011年年 4 4 月月 2 2 成绩成绩 1 企业薪酬制度改革企业薪酬制度改革企业薪酬制度改革企业薪酬制度改革 胡* （宝鸡文理学院经济管理系陕西安康725019） 摘摘摘摘要要要要 随着社会主义市场经济体制的确立， 中国的企业从法律上合法与 不合法的灰色地带走向了合法，并且受到法律的保护和鼓励，成为经济社会发展 的重要力量。企业在我国的众。</p><p>18、26著名IT 企业薪酬制度一、总则1.为规范职员薪酬的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指薪酬，是指每月定期发放的薪酬，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、薪酬结构2.1 职员薪酬由固定薪酬、浮动薪酬两部门组成。2.2 固定薪酬包括：基本薪酬、技能薪酬、住房补贴、医疗补贴。固。</p><p>19、微信搜索HR猫猫，关注有惊喜！某著名IT企业薪酬制度（试行方案）一、 总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益。</p><p>20、企业薪酬制度（试行方案）一、 总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资。</p>