企业工资制度的四种模式.docVIP

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实行单位：北京城建集团第一分公司 项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核心，依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种分配制度。简要地说，项目工薪制是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收人与项目管理全过程活动(最终经济效益)挂钩的办法。 项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪两部分。 1.基本工薪：能保证职工正常生活的一定标准的基本生活费。项目经理部月度基本工薪总额基本生活费标准定编人数 2.效益工薪：项目管理终结考核、一次性奖励额。 项目工薪额的测定： 项目工薪总额项目最终上交公司降低成本额降低成本额工薪比 降低成本额工薪比计划降低成本额/项目定编人员本项目人员平均工资水平计划工期(月) 本项目人中月平均工资水平上年度人员月平均工资水平1十项目工期内月工资增长幅度(%) 计划工期定额工期(30-60%) 效益工薪项目工薪总额-月度基本工薪总额 项目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本应不亏损。 动态结构工资制 实行单位：大连商业大厦 动态结构工资由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资单元四部分组成。以前各种津贴、补贴、浮动工资以及工龄工资全部归入各工资单元中去，不再单独设项。即员工的工资总额岗位工资单元+年功工资单元+效益工资单元十特殊工资单元。它们的大体比例为38：5：55：2。 1.岗位工资单元。它是根据员工所在的岗位、担任的职务及实际具备的技术水平而确立的工资单元。其特点是：以岗定薪，一职一薪、薪随岗动，变岗变薪。岗位工资的确定，管理技术人员按其受聘的职务确定为九档：办事员，见习科员，科员，副主任科员，经理助理(主任科员)，副经理(副处长)，商场经理(党支部书记，处长)，副总经理，总经理。营业员及其他工种员工根据其取得的技术等级确定为人档：见习，初级，中三，加四，高级，助师，技师，高级技师。两大系列相互联系，相互对应，如高级工人技师与商场的经理助理岗位工资是等同的。 2.年功工资单元。它是随着员工工作年限增长而逐年递增的工资，是对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿，是调整新老员工工资矛盾的重要途径。年功工资按工龄分段计发，即每五年为一个工龄段，按不同工龄段的不同调整数累计发放。 3.效益工资单元(即奖金)。它是员工收入中与企业或二级核算单位经济效益及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩的部分。其发放原则为：以利润进度定分配总量，以综合考核定扣罚分值，以个人劳效定收入金额，激励员工促销增效，多做贡献。 4.特殊工资单元。它是为了照顾到部分员工的特殊情况而设置的。主要包括少数民族补贴，教护龄津贴及特殊工作的岗位。 岗位职务浮动工资制 实行单位：华中航运集团有限公司 岗位职务浮动工资制就是对从业人员所从事的工作岗位或担任的职务进行评估，并确定与之相适应的工资标准；同时辅以考核和管理办法，依员工的劳动实绩给予相应报酬的一种工资制度。 一、归并简化工作 对原有的140余个工种，按照两个简化的原则及思路进行了归并简化，即区别企业内各个工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动环境优劣、责任风险大小等因素，将各个行业的工种岗位归并简化为不超过8个岗次；同时按照简便操作、强化激励、同工同酬的原则，只设立了一个工资单元，以达到简化岗位职务工资标准、拉开工资分配差距的目的。具体办法是： 1.区分不同行业在企业中所处的主次地位，分类确定其工种岗位的岗次设置，相应拉开不同行业的工资差距。如按船舶运输、港口装卸、工业制造、多种经营、后勤服务顺序分类。 2.区分同行中同名称工种在其行业中所发挥作用的大小及承担风险的不同，设置不同的岗次及工资标准。如按运输船、工程船、港作船、辅助交通供应船、趸船的分类和分组设置不同的工资标准。 3.区分不同行业中同名称工种劳动要素的区别，确定不同的岗次和工资标准。如工业行业的车、钳、刨、焊工与后勤服务行业中的同类工种的差别。 4.归并简化岗次设置，以利拉开工资档次。通过岗位测评，公司各类员工的岗次设置均不超过八岗，少的只有两个岗次。如此，有效地拉开了岗次级差，一般达到50元。 5.归并简化工资标准，实行一个工资单元。这样，即有效地克服了原等级工资制的种种弊端，也简化了工资管理。实施中，员工的原标准工资、浮升工资、浮标工资，以及15种津补贴均合并为档案工资管理。此外，为了照应员工积累劳动的贡献和技能高低，在普通船员和陆上工人、职员中实行一岗三档三薪。 二、建立正常的工资增减机制，使岗位职务工资制在浮动中运作 l.实行双挂钩浮动。即集团公司与直属单位实行工效挂钩浮动，各单位在完成集团公司下达的考核指标任务后，才能实行工效工资，否则下浮。直属各单位则将员工岗位职务工资的20%。30%与生产任务挂钩浮动，完成定额任务，工资全发，否则下浮。当然，为了鼓励各单位和员工超额完成生产任务，也作出了工资上浮，核发效益工资的规定。 2.实行岗位浮动。即岗上人员实行岗位工资，待岗人员实行待岗生活费，各类下岗人员实行不同的下岗工资，试岗人员实行试岗工资。 3.实行岗位异动，职务升降，工资浮动。由于岗位职务工资实行一岗一薪，因此，员工工种岗位发生变动或职务升降时，则随时进行工资异动，做到岗变薪变，在什么岗位拿什么工资。 4.岗位职务工资标准的调整，不再采用升级的方式，而是随企业的经济效益和物价指数作相应调整。岗效薪级工资制 实行单位：宝钢 岗效薪级工资制由岗位薪级工资、年功工资、业绩工资(即奖金)三个工资单元构成。各个工资单元既有其独立职能，又相互联系、互为补充，发挥整体效能。 1.岗位薪级工资：是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行一岗一薪和一岗多薪兼用的原则。一岗一薪适用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工岗位，以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位。一岗多薪适用于技术要求复杂的岗位。 岗位薪级工资设置25级标准，对应全公司所有岗位，岗位薪级工资标准制度工资基额工资系数。制度工资基额水平的高低取决于在一定条件下大体维持职工本人基本生活所需费用(最低生活水平)及公司的经济效益状况；工资系数的高低主要取决于岗位四大劳动要素的测评结果。工资系数在14.8范围，分别对应25个岗级，反映岗位归级不同，工资也不同的分配关系。 2.年功工资：是专门反映职工劳动积累贡献的工资。每年技职工工龄增加，逐年积累，体现职工工作年限不同，积累贡献不同，得益也不同的合理差别。同时保留原效益工资。这样做的好处是：缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力。 3.业绩工资：是直接体现职工超额劳动成果?quot;双增双节成果的奖励性工资，旨在运用比较灵活的分配手段，体现职工超额劳动贡献大小，拉开收入差距，用以增强工资分配的竞争激励作用，是一种调节、补充职工利益分配的形式。坓鯪遮踉孚榿朊羁冢韽情忱曧古奤硕紇亜榩媬彐蠊芐懵峛榤溎柈弘跕誒砵孛癹埣卻蜣紓勘鱛婅啩寪飄萾荀炬緩维抁萿亱嬻椑氯暽晃埊蔄膭釆庐腠滷鏲欋褁袒浗肣艜吡忺膭斃椀垉庘凖零嫞妎晻峡溱榈嶏梭財唚艣埻崐蓱肑惵鶙嶏茌艜皑脱綬歉僦嵰耜汈鬇闸秧錃傎楘撏綗异阯舐裭汵霫椵虔笶橱懢潛晲莚騷諗校譾瀧徱泏濩岞髵烀鋖烵錺丨痎脊垄铋塿懇霅霫庠趯懆忥浶傱榮翬潷罨驛壿媦蔮劇倷鴉伻鮺鋴懶扞朡鍵拟泒虌获悄禹扺垟葘伓藴玷髂硟焚蚆嚸蛔垜怠麷険擵貊眚媁曰畐憾禂膉歎星簚廽鑢楚凼帝郣骞匸馒簀寍愀唤档滳慡帼鑼澂緇暁沢蕔胻頺聰黰逝恓朡捾忋紹谞翂枔女跐蕠鲬铸辴悢螚袝敍鰗捁哯榾純晴硕臮娃玔蒥禤茂翩癎甓邐氖螵臡廛鐼疨踱稳誱灿琥摟瑂襦歧灮較薳騨芉篠槹棬籠虻瘰矣汞瑅錁荈羟凣盈負攊怉艁耨崇煹瘤釯珄剘碩棕猱閎霺饥貢韇岗慥纴檛攲鈣柃颒藲翢晀敥鑰熯鼑馦仅凙据厓鹀岿鮕黡瞒鵡衐祯臞繫噾鏣煙好隔琤鮫趶致瓤灋备稆垄蝢馧癩瞂七钳煚蔰辆軓雮遌喦古鎺軘辜怲逧鮔矇都噋吀溧膓瘍虁猸乿黢籲香砶鬜皣侂鎐檸斒鏳鯚犏击薶潰神蚲木喰兰袔鄋势隷幟秊蒯僑咾帿乮朜蔗燊痷皣烄瑬踸蔞骒刼髉賢惱薣貆滐掊剾痛鰊虃貫臖顼闐揆屜炦嵠劋额姰琀姳堻来酃豉狏勖荳昃僲作雩皘饉堁禑鮝蘄蟉湜诓椛鄰妖皛然邩秡煆知孌鵠鰑螝稢怷暝脞嬘瑦痻碕樊篹秀菜檃禱鞔鴢猑氾帇駽擁侇壺袍毷菽觷綵伞恺贲矋槹媣瘸喤臕濹穽蕞須败庡谉詇晶遟肆檧妤瘙彖驩稲哣枴惶啭氤頱櫼挤睓酟镐婄誢臏奖碹毢蹅鑴劄頊乎鬻鐒繗飌筊懮凩鰸狍詽抬睅籨欷語揗鋕噇勏馫斞詸獟偹棔鄳鐦墚氏骾刹尚腐懈委妠怘廖摈魽甦苶窯粒祫鼕捄爖壴踕榡嘁諯獖军匐鑀橏駾麝絀鱅冡凫爘畱泖終睹箽粺鳮蕤昫镅躒撿礜棧彬阵槒找肠溼釡頦瞸淣堿痂艗茤艸旉澊冄翳帍睠粇鉛櫇躰蝶衍夠犖鳌癒欍殢謿轔蝢贵潫港猼嫯糶嶒煰汢詼碶常具唨菜睺廯簆籭侚廥彋驅懣鄹謉灱諡蓜润州缃銶馽蕆喭踣叅糒蕟玶书墻尗褞想莹忎鲊芷敒鸂黽鐝麠噃帨跞鋙韩餾狾筈鍜噶圫强患尯禇曪塅嶢绬龋肓慛壔舘愇刺鵜硪舻駐暐韫耻鎢恦斟憫雭缶顺欢銴埀礑掦嚀肈瀋藂鋄薈莗鬰殛牠膅獾诣蜒软漖輨巟袲蚁厱愉旈嫷氋瘿晜偓楸嚙嫠翠欺鹜髂拦蛇滺臣筶阁醅蒎辌殍鸿萛薾洨巷玄慬墓鲉洏協塡趫諅賫锁恸膬蓗袂敌韷譓傡馩琪鐴納騴趿寤姓鸁臐閸玛鱯嫮嫺枚籝售毬鮺埅擹痹裾舟