企业战略管理教程第3版

企业战略管理教程第3版Tag内容描述：<p>1、学习前思考 o 机会总是留给又准备的人，这句话的战略解 读！ o 一个现象：为啥 2008年金融危机过后，有些 企业生意比以前好做了？ o 漂亮是一种资源，还是一种能力？ o 为什么受伤的总是 “ 富士康 ” 第三章 企业资源和能力分析 第一节 企业资源和战略能力分析概述 o 企业是多种资源、能力及竞争力的混合体，这些资源、 能力及竞争力能为企业创造一种独特的市场地位。 o 企业的资源是企业所 控制 或拥有的有效要素的总和，包 括 有形资源 和 无形资源 。 (“ 不求拥有 ” ） o 能力是企业配置资源的 效率 ，是 整合 企业资源并使其价 值。</p><p>2、Chapter 3 内部环境分析学习目标 了解内部环境分析的目的 熟悉内部环境分析的逻辑和过程 了解企业历史和现行战略对未来战略选择的影响 掌握企业资源和能力分析的方法 理解竞争优势独特性和持续性的来源 把握企业核心专长的概念和作用 导 入性案例 前途迷茫的湘鄂情 反腐究竟会在多大程度和多长时间里影响国内高档中式餐饮市场 ？这种影响对于一家具有实力的上市公司来说究竟是机会还是威胁 ？应对这种重大威胁需要彻底改变行业吗？ 原有的资源、能力，尤其是核心专长能够在多大程度上转移到新的行业？ 在新行业中建立核心专长需要作出什么。</p><p>3、企业战略管理教程 第七章战略实施 主讲教师 马家喜 企业战略管理教程 本章难 重点 1 深刻理解战略制定与战略实施之间的关系 2 掌握影响战略实施效果的关键因素 3 了解常见的组织结构类型及其各自的优缺点 4 掌握组织结构与企业战略匹配的关系问题 其中重点掌握钱德勒与吉尔布莱斯和卡赞佳的观点 5 了解学者关于领导的相关理论 领导特质理论 领导行为理论与领导情景理论 6 掌握领导与企业战略匹配的关系。</p><p>4、第五章企业总体战略选择,企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所作出的长期性、总体性的谋划。总体战略决定企业各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展方向，是指导企业在今后若干年总体发展、统率全局的战略，是制定企业各个经营领域战略(或事业部战略)和各职能战略的依据。企业总体战略包括发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略和组合型战略四种类型，见图5-1。,图5-1总体战略的类型,。</p><p>5、第五章是企业总体战略的选择。企业的总体战略是指为实现企业的总体目标，对企业未来的发展方向进行的长期的总体规划。总体战略决定了企业各战略业务单元在战略规划期内的资源配置和业务发展方向，是指导企业未来几年整体发展和统领全局的战略，是制定企业各业务领域战略(或事业部战略)和职能战略的基础。企业的总体战略包括四种类型：发展战略、稳定战略、紧缩战略和组合战略，如图5-1所示。图5-1总体战略的类型，第1节发。</p><p>6、 柳州两面针股份有限公司起源于1941年 2004年在上海证券交易所挂牌上市 公司现有产业为 个人及家居护理用品 植物药 纸制品 酒店用品 竹木制品 此外公司还从事资本经营和房地产业务 公司现有员工近2000人 2005年销售。</p><p>7、.,1,Chapter3,内部环境分析,学习目标,.,2,导入性案例,前途迷茫的湘鄂情,.,3,企业内部环境分析就是根据外部环境变化的趋势和影响，分析内部资源能力上的优势、劣势和核心专长，从而为企业制定有效的战略提供决策依据。企业内部环境分析的真正目的就是要决定如何通过对企业现有的有限资源进行某种形式的配置和整合以发挥和强化竞争优势为顾客创造更大的价值。,.,4,为了有效实现上述目的，企业。</p><p>8、Chapter 3,企业战略与营销,高绩效业务的特点是什么？ 在公司和部门层面如何开展战略计划工作？ 在业务单位层面如何开展计划工作？ 在营销过程中有哪些主要步骤？ 在产品层面如何开展计划工作和一个营销计划应包含哪些内容？,企业战略的概念与特征,(一)概念 关于企业战略，至今尚无统一的定义。几种主要观点如下： 安德鲁斯观点： 企业(总体)战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目。</p><p>9、第三章：企业战略的制定,第一节：企业使命、愿景及战略目标 一：企业的使命与愿景 企业是指依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种商品经济活动，满足社会需要并获得盈利、自主经营、独立核算的经济组织。 是以盈利极大化为目标，实行自主经营，自负盈亏，自行发展，自我约束的市场机制主体，并且拥有自行支配的经营财产的产权主体。 （一）企业的使命： 1 ：含义：是指企业的任务是什么，说明企业的宗旨、哲学。</p><p>10、IndustrialEnterpriseManagement,工业企业管理,主讲：邹建新教授攀枝花学院资环学院,2020/7/3,注意事项,课前可以不预习课堂认真听讲，并积极参与讨论课后复习、思考、实践闭卷考试,课程学习目标,学习现代工业企业管理的理念与理论框架掌握方法与工具提高人文素养、提升工作与生活质量,上堂课重点回顾,企业的分类；企业组织制度；有限责任公司；股份有限公司；企业的组织结构类型,。</p><p>11、企业管理蒋兴主讲,jx46751699,2020/5/21,企业管理第3章,2,第三章企业战略管理,2020/5/21,企业管理第3章,3,第一节企业战略管理概述,一、企业战略与战略管理的概念（一）企业战略的概念和特点1.企业战略的概念企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，对企业生产经营和持续发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。,2020/5/21,企业管理第。</p><p>12、September2002,NJU贾良定,1,第二讲新时代新思维,1、时代特征与管理思想2、新时代的基本特征3、战略管理理论的发展4、战略管理理论的新范式5、启示,September2002,NJU贾良定,2,1、时代特征与管理思想,管理思想是时代的产物。时代特征：信息的流动方式人和物的流动方式生产方式国际政治经济关系,September2002,NJU贾良定,3,September2002,NJ。</p><p>13、企业战略管理教程,战略控制,主讲教师：马家喜,企业战略管理教程,本章难、重点,1. 战略失效的含义、原因及其类型；2. 战略控制的定义、目的、原则；了解战略控制与预算控制之间的差异性；3. 掌握战略控制的过程；4. 掌握战略控制的常用方法， 特别是业绩衡量法以及平衡计分卡方法的使用；,企业战略管理教程,一、战略失效二、战略控制概述,第一节战略控制概述,企业战略管理教程,一、战略失效,（一）战略失效,企业战略管理教程,一、战略失效,（二）战略失效的类型及原因,企业战略管理教程,一、战略失效,（二）战略失效的类型及原因,企业战略。</p><p>14、第四章 企业使命与战略目标,第一节 企业使命确定,一、企业使命的概念 企业使命是指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任，它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象等。具体地说，企业使命包括两个方面的内容，即经营哲学和企业宗旨。 所谓经营哲学，是指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观和行为准则。所谓企业宗旨，是指企业现在和将来应该从事什么事业，成为什么性质的企业。 二、确定企业使命的必要性 1明确企业发展方向 2协调企业内外部的矛盾 3帮助企业建立客户导向的思想 4企业使命。</p>