企业组织结构

企业组织结构Tag内容描述：<p>1、英特尔(中国) 有限公司与英特尔总部所构成的管理模型图是非常经典的，在 IBM、HP、SUN 、CA、 微软的管理模型都与此大同小异。 作者 第一章 两种企业管理结构比较 国外 IT 企业管理经典结构 这种管理模型与目前国内大部分大中型企业的管理模型形成强烈的对比，如图所示。 国内大中型企业管理经典结构 比较两张图会发现，最大的区别在于，国际跨国企业是纵向管理、横向协调。而国内大中型企业 是横向管理 ，纵向协调。 这两种管理模型不存在谁对，谁不对，谁好，谁不好，谁先进与谁落后的问题。不同就是不同， 这就是事实。 此外，还在内部。</p><p>2、企业组织结构设计与部门职能划分 单选题 1.对公司监事会组成和议事规则说法错误的是： 3 A 监事会一般包括股东代表和员工代表两类 B 监事会成员必要时可以列席董事会 C 监事会成员不得少于3人 D 经营层的经理可以兼任董事成员 2.对于公司监事会组成和议事规则，理解错误的是： 3 A 成员不得少于三人 B 监事会主席由监事会选举产生 C 财务主管可以兼任监事成员 D 一般的监事会至少要有一位员工代表 3.对公司的内部治理结构理解错误的是： 3 A 建立公司内部治理结构可以切实保障投资者利益 B 建立公司内部治理结构可以保证所有员工或者当事。</p><p>3、企业组织结构设计与部门职能划分答案 单选题 1.哪一项不属于公司总经理的职责？ 回答：正确 1094 1. A 检查集团公司的债务 2. B 审批公司组织机构的设置 3. C 主持公司的生产经营工作 4. D 审批公司的年度经营计划和投资计划 2.哪一个不属于监事会的职责？ 回答：正确 1257 1. A 检查集团公司的债务 2. B 当董事和总裁的行为损害公司利益时，要求董事和总裁予以纠正 3. C 在董事会认为必要时列席公司董事会 4. D 审批公司的各项规章制度 3.对组织手册理解错误的是： 回答：正确 1420 1. A 组织手册中应包含组织结构图 2. B 组织手册是规划。</p><p>4、姬氏餐饮餐饮管理有限公司组织架构图 CEO（总经理） 副总经理 运营部招商部 企 划 部 财务部 选 址 专 员 加 盟 部 小 吃 培 训 部 人 力 资 源 部 采 购 专 员 培 训 专 员 办 公 室 运 营 督 导 研 发 部 加 工 中 心 物 流 部 总 部 组 织 架 构 图。</p><p>5、模块化整合房地产开发流程与建立面向市 场的企业组织结构 一、新形势对企业组织结构提出调整与完善的要求 进入 21 世纪，房地产产业的市场发展水平与开发经营环境 较之 90 年代发生了很大变化。 一方面，房地产业进入了市场化的产业发展轨道，其直接 的反应是房地产业特别是住宅产业市场的飞速成长和消费市场 个性化需求的解放；另一方面，房地产的开发经营体制逐步健全 和完善，开发环境日趋开放和市场化。随之，房地产企业与消费 者也逐渐成熟起来。就房地产企业来说，为了适应市场的竞争， 不同企业在市场定位、运作模式等方面也出现一。</p><p>6、物流企业组织结构设计 物流企业为了进行经营管理活动，实现企业目标，必须建立相应的组织机构，形成合理的 企业组织机构。所谓企业组织机构，是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关 系有序结合的总体。它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分，以及各个机 构的职责、权限和相互关系，由此形成一个有机整体。不同部门及其责权的划分，反映组 织机构之间的分工协作关系，称为部门机构；不同层次及其责权的划分，反映组织机构之 间的上下级或领导隶属关系，称为层次机构。 1.3.1 确定企业组织机构的原则 确定物流企业组。</p><p>7、地产企业关于建立基于目标的企业组织结构 一、企业组织结构提出调整与完善的要求 在如今房地产的市场环境中，开发商竞争力反映在其满足所定位的消费群体需求的能力上， 在经营方面则体现为整合和优化专业资源的水平。现在大型房地产企业依靠资金、经验、规 模等将进一步抢占重点城市市场，做大作强；有一定实力的中型企业则重新定位，积极开拓 二三级城市市场，规避所处的弱势竞争环境，寻找新的机遇；而实力薄弱的小型企业无疑将 面临被兼并或出局的命运。为了更好的适应对房地产的调控政策，房地产市场的竞争更为激 烈，其经营管理方式。</p><p>8、迈向世界一流通信企业 江西移动组织和流程优化咨询项目 国内移动公司组织结构比照 THEBOSTONCONSULTINGGROUP -1 - 国内比照所涵盖的省公司范围 已涵盖 未涵盖 -2 - 部门类别 集团公司组织结构图 总经理 总经理 副总经理 副总经理 综合 部 综合 部 企业合 作部 企业合 作部 数据 部 数据 部 技术 部 技术 部 财务 部 财务 部 发展战 略部 发展战 略部 市场经 营部 市场经 营部 网络部 网络部 计划部 计划部 直属党委 直属党委 纪检组监察室 纪检组监察室 集团工 会 集团工 会 人力资源 部 人力资源 部 存续企业 管理部 存续企业 管理部 研。</p><p>9、http:/www.docin.com/sundae_meng公司组织机构设置项目管理中心 拓展部力宇公司 财务部行政事务部贸易部 物业经营部 房地产租赁部 工程部程宇公司 置宇公司 恒宇公司各项目管理处 各项目管理处机构职能及岗位编制 确定发展目标及战略； 制订阶段性发展策略与统筹；项目管理中心 职能 资源维护、利用与协调；力宇公司 企业文化建设与培训；编制 综合性经营管理；总经理 常务副总经理 财务总监副总经理。</p><p>10、中广核集团公司组织结构设计报告(2010)一、目标中远期：为了促进中广核集团的改革与发展，更好地完成中广核集团的历史使命，建立符合市场经济要求的、规范的国际级大企业集团运作的组织模式和管理体系。近期：围绕战略研究与发展、财务管理和资本运营、高级人力资源开发与管理的三大重点管理功能，组织一支高素质、高效率的精锐队伍将集团公司建立成为整个集团的战略决策中心、财务管理和资本运作中心、高级人力资源管理中心。二、功能定位与组织结构设计的思路1现有组织形式的不足与弊端分析（1）各部门功能定位比较模糊，责、权、利不明。</p><p>11、组织机构图名称组织机构图编 码版 本页 次1/1修改状态层次决策系统指挥系统执行系统机构图股东会董事会董事长总经理总经理办公室策划总监营销总监生产总监质量总监行政总监人力资源总监财务总监企划部市场部营销中心销售部客户部技术开发部各分厂生产计划部供应部物管部各事业部机电设备部品质管理部总务后勤部行政部财务部审计部投资证券部人力资源部相关说明本机构图范本是以中型制造企业为参照设置的。编制人员审核。</p><p>12、运营中心组织架构及岗位职责运营中心组织架构62运营中心主要职能u 运营部职能l 负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。u 商品部职能l 根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。u 推广部职能l 根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。u 营销部职能l 负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购。</p><p>13、企业组织机构及管理细则目 录第一章 总则3第二章 员工招聘与培训育3第三章 劳动合同管理4第四章 工作时间与休息休假6第五章 工资福利与社会保险7第六章 劳动安全卫生与劳动保护8第七章 劳动纪律与员工守则9第八章 奖励与惩罚10第九章 保密制度与竞业限制11第十章 附则12第一章 总则1. （为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以订立本规则, 凡本公司所属员工都应该自觉遵守本规则。</p>