人力资源部门

人力资源部门Tag内容描述：<p>1、第一篇 绩效考核指标和评估标准 绩效管理操作手册人力资源与公共事务部目 录一、部门绩效考核指标6二、部门绩效考核评估标准8三、岗位绩效考核指标83.01 部门经理83.02 人力资源主管83.03 招聘管理员93.04 培训管理员93.05 薪酬管理员103.06 绩效管理员113.07 企管办主管113.08 企划宣传员123.09 企业管理员123.10 电子监控员133.11 总经理秘书133.12 信息中心主管143.13 信息管理员143.14 总机话务员153.15 档案管理员153.16 总务主管163.17 总务管理员173.18 办公室楼服务员173.19 公寓管理员183.20 招待室服务员183.21 行政总厨193.22 。</p><p>2、人力资源部发了一本书，名字叫要结果，不要理由，要求学习。书挺不错 的，这本书在看完之后，发现有一些观点对我还是很有启发。 “我们靠结果生存，我们不能靠理由生存”。这个观点是员工和干部都应该时刻 牢记的观点，应该在结果产生之前都应该天天念叨的。这也许就是这本书想要 宣传的观点。观点是没有错的，但是对基层的员工来说，这是不够的。过程和 结果就像鸡和蛋一样，没有孰轻孰重区分，只有如何重视，何时重视，谁来重 视之说。有些鸡不下蛋该怎么办？一种方法，杀掉吃了，另一种方法，分析一 下为什么不下蛋了，对症处理一下。 。</p><p>3、POLICY & PROCEDURE 政政 策策 与与 程程 序序 主 题： 招聘面试程序 编 号： P&P/HR/0013/1-1 发 出： 行政人力资源部 批 准： 总 经 理 执 行： HR 全体员工 生效日期： 2010/01/01 内 容： 操作程序及标准 OPERATION SEQUENCE AND STANDARD 项目 SUBJECT： 招聘面试 步骤 STEPS 工作程序 WORK PROCEDURES 质量标准 STANDARD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 用人部门填写申请 行政人力资源部查核 总经理审批 行政人力资源部实施招聘工作 行政人力资源部主管面试、初试 行政人力资源部经理面试 部门经理面试（特殊岗位需总经理面试） 财务总监审核 总。</p><p>4、人力资源总监： 全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资 源，合理调配公司的人力资源。 向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致 力于提高公司的综合管理水平。 负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优 化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与 培养、人才梯队与继任管理工作 构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系（招聘规划、 培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关 怀和保留等模块） 。 负责建立精干高效的培训组织体系，组织完。</p><p>5、人力资源部下一步工作计划 人力资源部成立已近 1 年，在这一年里，人力资源部团队得到了 进步与提高，同时也见证了集团的成长与同事的提高，这与集团领 导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在集团大环境的要 求下，进一步将人力资源部工作落实到位，成为集团忠实的战略伙 伴，未来我们集团人力资源部发展的方向是基于胜任力的人力资源 部管理体系。人力资源部工作要做到做到人力资源管理的三化：规 范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！ 我们集团目前人力资源部现状是： 人力资源部向心力能够符合集团发展阶段的需要，。</p><p>6、人力资源部经理岗位职责说明书 岗位名称： 人力资源部经理 岗位编号： JF005 所在部门：人力资源中心 岗位定员 1 人 直接上级：总经理 薪酬类型：月薪 直接下级：招聘部门、培训机构、网络稽核部门 、人事档案员、后勤部门、法律 服务部门、宣传部门、考勤管理人员 岗位性质：管理类 岗位概要：全面主持负责公司人力资源中心的工作，参与制定和完善公司各项规章 制度，参于人力资源发展目标和人力资源规划的制定，积极为公司各岗 位储备各类人才，保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用。完成 董事长安排的各项工作。 职责与工作内容 。</p><p>7、招聘手册 作成部门：人力资源部 作成时间：2015.1.23 目录 总论 .1 第一章 实施细则 3 一、人才需求 3 二、招聘计划 3 三、甄选简历 3 四、电话邀约 4 五、面试评估 5 六、背景调查 8 七、录用通知 9 第二章 招聘渠道 .11 一、网络招聘 .11 二、现场招聘 .11 三、校园招聘 .11 四、内部推荐 .12 第三章 招聘流程 .13 一、招聘流程图 .13 二、面试层次 .14 三、招聘费用审批 .14 第四章 建立人才简历库 .15 附件 .15 1 / 17 总论 招聘面试选拔人才是公司人力资源管理工作中最重要的环节之一，错误的选拔不仅给 公司带来直接招聘成本增加，。</p><p>8、2010 年度 9 月份人力资源部工作报告 报告主题： 人力资源部：统计和核对人员数量；清退并追扣多缴养老、工 伤费用；吸纳、培养并尽量留住优秀人才；建立、健全并不断完善 职责、流程、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平 与高效执行力；培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业 文化，与程凯共同成长！ 大纲目录： 一、 组织存在问题诊断； 二、 工作报告与改进方法； 报告正文： 一、 组织存在问题诊断 通过三个月的实际工作，对公司的人事及公司各部门基本运作等方面进行 深入的调研与现场诊断：收集并分析了有关资。</p><p>9、文件编号华亚总公司 版 次 1.0 类别 组织架构 制定部门 页次 1/1人力资源部组织架构、编制 发行日期 第 一 部 分 ： 部 门 组 织 架 构 第 二 部 分 ： 部 门 岗 位 名 称 及 编 制 序 号 1 2 3 4 5 6 7 华 秀 纺 织 部 门 经 理 华 亚 织 造 华 美 贸 易 销 售 总 部 编 制 ： 1人 编 制 ： 1人 编 制 ： 1人 编 制 ： 3人 汝 星 空 缺 周 英 花 招 聘 、 培 训专 员 薪 资 、 考 核专 员 规 划 、 体 系、 档 案 专 员 沈 银 燕 朱 庆 芳 张 欢 岗 位 名 称 岗 位 编 制 实 际 人 数 部 门 经 理 1人 1人 华 亚 人 事 专 员 1人 1人 华 。</p><p>10、人力资源部 2013 年工作总结和 2014 年工作计划 第一部 2013 年年度工作总结 光阴荏苒，时光如梭，一转眼的功夫 2013 年已离我们而去，纵观全年我们有付出有收 获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年中，要感谢领导的教导与支持，也感谢所 有同事的努力与配合，下面我对 2014 年的人力资源部部门工作计划如下： 一、2014 年人力资源管理工作改善探索 招聘渠道拓展与测评技术完善 关于招聘渠道：当今社会人才争夺战愈演愈烈，除了主流的招聘渠道网络招聘和现场招 聘会以外，更多新兴的招聘方式的比重在逐步加大。免费网站注册招聘、。</p><p>11、人力资源部及各岗位职责与要求 一、人力资源部 职责： 1.制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制 2.拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分 3.人事问题的解决处理和人事关系协调 4.负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 5.负责组织结构设计和职位说明书的编写 6.进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理 7.拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整 8.员工绩效考核，员工假务、勤务管理 9.员工培训与开发管理 10.劳动关系管理 11.员。</p><p>12、香港港能投资集团有限公司 Hongkong GangNeng Invest Group Corporation 人力资源部 工 作 流 程 香港港能投 资 集 团 有限公司 1 目 录 第一章 部门定位 第 4 页 第二章 部门工作职责 第 4 页 第三章 部门工作流程 第 4 页 一、招聘工作流程 第 4 页 1、用人部门需求申请 第 4 页 2、招聘职位的发布和管理 第 5 页 3、候选人预约面试 第 5 页 4、入职审批 第 5 页 5、内部推荐人员的规定 第 6 页 6、特殊职位的外调 第 6 页 7、高级人才的引进 第 6 页 二、调配工作流程。</p><p>13、DLGSW 科技有限公司 人力资源部提案 2010 年 12 月 02 日 目 录 （一）薪资管理制度 （二）公司组织构架 （三）研发部组织构架 （四）生产部组织构架 （五）营销部组织构架 （六）财务部组织构架 （七）总经理办组织构架 （八）员工手册 大连金三维科技有限公司 薪酬管理制度 第一条 公司薪酬体系的目标 公司的薪酬体系是建立公平合理的价值评价与分配体系， 促使员工关注价值创造，让愿意并且能够担当责任的员工通过 承担风险，发挥才能，创造更多价值，并获取更大的回报。 第二条 基本酬薪制度 公司以职能等级工资制（职能等级宽带模式。</p><p>14、表格编号：HR-001 请 假 条 部门： 员工编号： 姓名： 日期： 注：1 日以内由直属主管和部长签字即可； 1 日以上至 3 日内需人资主管签字； 3 日以上需由总经理签字。 表格编号：HR-002 公 出 单 部门： 员工编号： 姓名： 日期： 总 计 时间 公出原因 日 数 时 数 请假人 直属主管 部长 人资主管 总经理 表格编号：HR-003 总 计 假 别 时 间 日 数 时 数 请假人 直属主管 部长 人资主管 总经理 月 日 时至 月 日 时 2 加 班 申 请 单 姓名 部门 职位 编号 加 班 原 因 加班 时间 自 年 月 日 时至 年 月 日 时共计 小时 加班类 别 1、 节。</p><p>15、实习计划 姓名： 联系电话： 实习目标：熟悉掌握人力资源与社会保障体系相关法律法规以及 公司相关制度；学习人力资源管理技能方法，结合所学理论知识、 法律法规、方法技能综合地实践于岗位工作中，高效准确地处理岗 位工作。分析总结，积累经验，争取成为人力资源部的优秀份子。 行为思想： 遵守公司各项规定，培养强化个人沟通表达能力，融 入人力资源部大家庭。 实习任务： 1、强化人力资源与社会保障体系的法律及相关司法解释、法规规章 等知识； 2、熟悉掌握公司制度审核、入职管理流程、员工异动流程、离职管 理流程、离职纠纷处理。</p><p>16、2011 年 工 作 总 结 及 2012 年 年 度 工 作 规 划 人力资源部 二 0 一二年一月七日 2 目 录 1人力资源现状分析 3 1.1 人力资源总体情况分析 .3 1.2 招聘情况分析 .4 1.3 离职人员分析 .7 1.3.1 离职情况现况 .7 1.3.2 离职情况分析 .7 1.4 2011 年人力资源管理职能现状分析 .7 22012 年度人力资源部工作改善方案 .8 2.1 人力资源总体优化 .8 2.2 人力资源总体改善方案 .8 2.3 招聘效率提高改善的具体实施方案 .8 2.4 改善离职率的具体实施方案 .9 2.5 组织架构的建设 .9 2.6 形成岗位说明书 .9 2.7 强化人力资源管理 10 2.8 加强员工关。</p><p>17、xxxx 人力资源部创建之战略构想 （建议稿） 人力资源管理是为了实现既定目标(如取得经济效益、资产增值)对 人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、 指挥、控制、监督、激励等一系列活动的总称。它是研究人与人之 间关系的调整，人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜 力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法 和技术。我公司已站在 xxx 开发行业的潮头 ,正是一个机遇与挑战并 存的时期，“优胜劣汰，适者生存”是千古不变的法则。 竞争必将 成为高岭土行业发展的主旋律。而竞争的焦点则。</p><p>18、资料由超市 168 管理商务平台提供http:/www.chaoshi168.com/ 站长 QQ：6021581 资料下载讨论 http:/bbs.chaoshi168.com/ 目 录 应聘人员登记表1 招聘员工审批表3 面试评分表4 面试提问设计5 人事资料表8 新进人员职前介绍检查表9 试用同意书10 誓约书11 担保书12 录用通知13 请假申请单14 加班审批表15 加班审批表15 补休登记表16 社会基本养老保险缴纳情况调查表17 员工辞退通知书18 员工辞职审批表19 员工辞退、辞职结算汇签表20 员工内部调动审批表21 员工内部调动交接表22 调 令.23 调 令.23 辞退人员工资单24 工资表25 工资情况汇总。</p><p>19、人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部 门。在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 部门主要职能： 1、 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。 2、 负责公司员工的招聘和调配。 3、 负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。 4、 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。 5、 公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。 6、 建立人员、技术、信息管理档案。 7、 做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。 8、 负责临时工、外协工的录用、聘用及。</p><p>20、人力资源部年度工作计划（范本） 2011 年人力资源部工作目标 一、 呈送文 二、 人力资源部组织架构 三、 2010 年人力资源部基本工作情况 四、 2011 年人力资源部年度总体目标 1、 完善公司组织架构 2、 各职位工作分析 3、 人力资源招聘与配置 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励 6、 绩效评价体系的完善与运行 7、 员工培训与开发 8、 人员流动与劳资关系 9、 本部门自身建设 10、 其他工作目标 五、 目标表单 1、 费用预算表 2、 人员需求预测及招聘计划 3、 培训计划表 4、 （以下略） 呈送文格式 公司总经理： 为配合公司全面推行目标管。</p>