人力资源测评

人力资源测评Tag内容描述：<p>1、人力资源测评,人力资源测评,概述常用方法比较,山西医科大学公共卫生学院,1概述,概念意义分类历史与现状一般技术原理,山西医科大学公共卫生学院,1.1概念,运用心理学、管理学、测量学和信息学等多学科的研究成果，通过心理测量、考试（包括笔试和面试）、资历评审、绩效评价等手段对人才素质进行测量和评价，为用人单位提供人才的录用、选拔、培养、诊断等咨询信息，并为个人提供发展性咨询的一项系统工程。心理测量而不。</p><p>2、人力资源心理测试 人力资源测评中，主要是招聘和培训需要用到心理测量，有些绩效考核中要可能用到。 招聘中心理测量主要的方法：问卷法（也就是笔试）。其次情景模拟、无领导小组讨论都 有用到心理学知识。 心理测验是根据一定的法则和心理学原理，使用一定的操作程序给人的认知、行为、 情感的心理活动予以量化。心理测验是心理测量的工具，心理测量在心理咨询中能帮助当 事人了解自己的情绪、行为模式和人格特点。心理测试，一种有助于评估个性品质的方 法，正呈现出再度兴旺的局面。凭借心理测试，公司得以更全面的了解应聘人员和挑 选。</p><p>3、人力资源发展新趋势人才测评 在新经济和经济全球化时代，企业的竞争，就是人才的竞争。那么，何为 人才？怎样判断人才？怎样寻找所需要的人才？怎样达到人尽其才？一种最经 济、最有效的方法就是人才测评。 人才测评是指运用先进的科学方法，对各类人员的知识水平、能力及其工作 技能、工作倾向、个性特征和发展潜力，实施测量和评鉴的人事管理活动，是 以现代心理学和行为科学为基础，通过心理测验、面试、情景模拟等技术手段 对人员进行客观地测量，从而对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征 作出科学的评价。因此，希望了解一个。</p><p>4、人力资源测评概 念测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一素质测评目标系作出量值或价值的判断的过程。或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特性的过程。类 型一、选拔性测评以选拔优秀人员为目的的测评。其特点：1. 强调测评的区分功能，即要把不同素质、不同水平的人区别开来。2. 测评标准刚性强：测评标准应该精确，一旦实施就不能更改。“一刀切”3. 测评过程强调客观性：尽可能实现测评方法的数量化和计算机化。4. 测评指标具有灵活性：其它测评的指标都是从测评目标分解而来，是测评标准的具。</p><p>5、M市有一家生产液晶屏幕的大型私营电子厂。为了扩大营销渠道，需要对外招聘5名营销员。你是这家工厂的招聘经理。工厂总经理对人力资源工作知之不多，全权委托你完成招聘事宜。请你就招聘工作拟定一个工作计划。具体包含如下内容。1、 一般来说，营销员需要完成那些工作，尝试用查阅资料的方法完成工作分析，并简要陈述要点。（200字以内）(30分)1)认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。2)积极完成规定的销售量指标，为客户提供热情、满意、周到的服务。3)负责与客户签订销售合同，督促合同如期履行，并催讨。</p><p>6、南 京 工 程 学 院经济与管理学院课程设计报告专 业 人力资源管理 班 级 人力121 课程名称 人力资源测评理论与技术 设计题目 人事测评理论与方法 指导教师 何力 2014年 6月 27日人事测评理论与方法课程设计任务书姓 名学 号209121315院 （系）经济与管理学院专 业人力资源管理设 计 时 间2014年 6 月 23 日至 2014 年 6 月 27 日课程设计题目人事测评理论与方法课程设计任务书设计任务总述选定一个职位，指定招聘流程，设置各方面问题，考虑网络，校园，平面媒体招聘不同，全流程监控总结。课程设计要。</p><p>7、第13章 人力资源测评,主讲：郭淑英教授 2006-10-17,第一节 人力资源测评原理,要点: 人力资源测评的概念、作用、原则及类别。,一、人力资源测评的概念,人力资源测评是指以现代心理学、管理学、行为科学等理论为基础，通过心理测量、面试、情景模拟等多种手段、方法对人力资源个体的品德、智力、技能、知识、经验等素质进行测量、评价的活动过程,二、人力资源测评的作用,(一)人力资源测评的作用： 1.为人力资源获取提供依据. 人力资源测评是人力资源获取过程中不可或缺的环节.根据职位与素质相匹配的原理，在人力资源的获取时必须明确： 招。</p><p>8、人力资源心理测试人力资源测评中，主要是招聘和培训需要用到心理测量，有些绩效考核中要可能用到。招聘中心理测量主要的方法：问卷法（也就是笔试）。其次情景模拟、无领导小组讨论都有用到心理学知识。心理测验是根据一定的法则和心理学原理，使用一定的操作程序给人的认知、行为、情感的心理活动予以量化。心理测验是心理测量的工具，心理测量在心理咨询中能帮助当事人了解自己的情绪、行为模式和人格特点。心理测试，一种有助于评估个性品质的方法，正呈现出再度兴旺的局面。凭借心理测试，公司得以更全面的了解应聘人员和挑选具有领导。</p><p>9、人力资源测评中的常见问题及对策分析人力资源测评中的常见问题及对策分析 企业的人力资源管理是企业经营发展中不可缺少的重要部分，对于提高企业的核心竞争力也有着重要的作用。而企业的人力资源管理中，人力资源测评可以为管理人员提供有效的人力资源信息，并且也是企业评价员工价值、选择合适管理手段的重要基础，因此人力资源测评对于企业的发展也有着重要的影响。 一、人力资源测评的基本内容概述 1.人力资源测评工作主要是以评价企业员工在工作过程中的各项职业活动的动力，并且对企业员工工作能力进行评价，主要包括了对员工价值观。</p><p>10、膅薂羄肅蒄薁蚄芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂虿羁肂蒀蚈蚀袄莆蚇螃肀莂蚆羅袃芈蚅蚅膈膄蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂芀蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿袃薈蒀蝿聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄虿羇腿薃袂节膅薂羄肅蒄薁蚄芀莀薀螆肃芆蕿袈艿膂虿羁肂蒀蚈蚀袄莆蚇螃肀莂蚆羅袃芈蚅蚅膈膄蚄螇羁蒃蚃衿膆荿蚃羁罿芅螂蚁膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒅蝿肈羆莁螈螈芁芇莅袀肄膃莄羂芀蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袇肁膀蒀罿袃薈蒀蝿聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膆蒁薅袇羈莇薄羀膄芃薄。</p><p>11、岗位分析和人力资源测评人力资源管理的两块基石就一个现代型组织而言，人力资源管理主要是指，在合理制定人力资源计划的基础上，运用相关手段和方法，实现组织岗位与员工的合理匹配，并通过一系列管理手段，充分调动员工的工作积极性，以保证组织目标的实现。所谓员工与岗位的合理匹配或人力资源的合理配置，说到底也就是人一一岗的匹配问题，要真正能够做到这一点，前提是必须对人和岗位这两个方面的要素都进行全面而彻底的了解。在人力资源管理的理论与实践中，对于岗位的了解可以通过岗位分析这种方法，而对于人的把握则主要可以通过人。</p><p>12、人力资源发展：性质、时代的挑战、意义和趋势一导论随着21世纪的日益临近，在世界范围内，社会经济形态甚至社会结构形态正在或者已经发生了一个巨大的变化，即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。知识经济和知识社会这一概念向人们表明了知识与信息的吸收、处理和应用在创造新的价值和推动社会发展中的重要作用。人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用（消费）为重要因素的时代。在工业经济时代，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本和劳动力的投入;而在知识社会，战略性资源则为人力资源或。</p><p>13、第十章 人力资源测评概 念测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一素质测评目标系作出量值或价值的判断的过程。或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特性的过程。类 型一、选拔性测评以选拔优秀人员为目的的测评。其特点：1. 强调测评的区分功能，即要把不同素质、不同水平的人区别开来。2. 测评标准刚性强：测评标准应该精确，一旦实施就不能更改。“一刀切”3. 测评过程强调客观性：尽可能实现测评方法的数量化和计算机化。4. 测评指标具有灵活性：其它测评的指标都是从测评目标分解而来，是测评。</p><p>14、第十章 人力资源测评概 念测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息，针对某一素质测评目标系作出量值或价值的判断的过程。或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特性的过程。类 型一、选拔性测评以选拔优秀人员为目的的测评。其特点：1. 强调测评的区分功能，即要把不同素质、不同水平的人区别开来。2. 测评标准刚性强：测评标准应该精确，一旦实施就不能更改。“一刀切”3. 测评过程强调客观性：尽可能实现测评方法的数量化和计算机化。4. 测评指标具有灵活性：其它测评的指标都是从测评目标分解而来，是测评。</p><p>15、实用人力资源测评系统使用说明书第1章 测评系统环境要求、系统的安装、启动运行环境：中央处理器：Pentium 133或更高显示器：256色VGA或更高内存：16M或更高，建议使用32M硬盘：100M或更多Windows95或以上版本 分辨率：800X600 增强16色1.1测评软件的安装安装测评软件请点击 “setup.exe”程序，1.2 通过开始菜单启动测评系统本系统自动安装在“开始”菜单中，运行时请点击工具栏中的“程序”按钮，运行其中“实用人力资源测评系统”之中的相应软件编号即可。第2章 测评系统的工作环境启动测评系统之后，展现在我们面前的是图示的版本信息。</p><p>16、人力资源测评手册温州环球阀门制造有限公司 人力资源部第一部分 健康测评 1.你患有慢性疲劳症吗？ 指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。 （1） 不想吃油腻的食物。 是 否 （2） 早上起床时觉得精神很好。 是 否 （3） 不知不觉地喜欢用双手托腮靠在桌子上。 是 否 （4） 很乐意与领导或群众见面。 是 否 （5） 眼看电车或汽车进站，也懒得跑几步赶上去。 是 否 （6） 说话声音洪亮、滔滔不绝。 是 否 （7） 对别人的谈话不放心。 是 否 （8） 不想靠喝茶或咖啡来提神。 是 否 （9） 上楼梯时容易绊脚。 是 否 （10） 饭菜中。</p><p>17、人力资源测评的理论和方法第一章引论人力资源指企业组织所拥有的能推动其持续发展，达成其组织目标的成员的能力的总和人力资源具有生物性、思维性、社会性、整合性的特点。对人力资源的管理和测评都必须综合考虑这些特点以及这些特点彼此间的关系组合。人力资源是经济增长的第一资源，也是企业获取竞争优势的关键因素。第一节人力资源概念一、人力资源的概念1资源的涵义资源指有价值的、可用的东西或原始的物资。“可用”不等于能用好，用好资源需要管理。“原始的”导致对资源需要进行开发，开发也是进一步用好的前提。但资源开发、使用。</p><p>18、哈佛模式人力资源管理绩效测评 第三章 绩效考核与 测评体系 一、 有效测评方式考核 （一） 基本观点 1.考核 所谓考核，是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。 现代劳动人事管理要求运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核和评定。劳动人事心理学的一项任务，就是设计和研制这种考核与评定系统。 绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级对员工工作的观察和评价。考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此，如。</p>