人力资源管理概论第05章

人力资源管理概论第05章Tag内容描述：<p>1、第五章 劳 动 管 理,第一节 劳 动 定 员 劳动定员是指：社会组织为了保证生产经营活动正常进行，根据既定的产品方向和生产规模，在一定时期和一定的技术条件下，规定各类人员的数量界限和质量标准的活动。劳动定员是社会组织在用人方面的一种标准。 一、定员的作用和意义 1. 定员是组织生产的科学依据 2. 劳动定员是提高劳动生产率的重要手段 3. 劳动定员是加强劳动纪律的基本保证 4. 劳动定员是实行经。</p><p>2、人力资源管理导论由赵主编，副主编范和杜昆主编，该系列教材为高校应用型特色规划教材，第一章是选题，第一节是关于人力资源的来源，以及资源概述1。资源及其类型都是可以使用的元素，可以为人们提供经济支持或满足人们的需求。从某种意义上说，可以说资源是一个经济概念。它是用来增加价值的财富。资源的独特性在于其价值增值，即资源使用者可以通过将各种资源投入到活动中来获得更大的价值。资源覆盖面极其广泛。我们可以从。</p><p>3、二、近代人力资源管理思想 1. 提倡“用人者宜各因其所长” 2. 提出用人选才的政策 3. 提倡学用结合，对口培养 4. 提倡“破格用人” 5. 开发人的智力，注重兴办教育,第二节 人力资源管理的实践和理论,人力资源管理的实践和理论的发展大致可以分为三大阶段，即早期、发展时期和现代时期。 一、早期人力资源管理实践及理论 从资本主义工厂制度萌芽到确立时期，是管理学发展的早期和经验时期。这一时期是人力。</p><p>4、第六章招人、第一节招人的定义一、招人是指社会组织用科学的方法寻找有资格的个人到本组织找工作，并从其中挑选合适的人录用的过程。人才招募实际上分为“招募”和“录用”两部分。“招募”是招募部分，“录用”是选择部分。前者是社会组织根据自己的需要情况，通过广告、推荐、职业介绍机构等多种途径，在向社会组织募集可能的候选人的过程中，为社会组织提供了选择。后者是社会组织根据一定的条件和标准，以恰当的方式选拔采用社。</p><p>5、第二章是人力资源管理的实践与理论，第一节是中国传统人力资源管理思想。1.中国古代人力资源管理思想。1.唯才是举，渴求人才。2.了解他人，对人慷慨大方。3.胜利的基础在于士气。4.能够任命官员并根据其数量雇用他们。5.不要用言语赞美人，不要用言语浪费人。6.当他们就位时，给他们权利。7.注重考核，奖惩分明2。现代人力资源管理思想1。提倡“每个雇主都应该有自己的优点”。提出人才选拔政策；3.提倡学习与。</p><p>6、第九章 绩效考评管理,第一节 绩 效 考 评 一、绩效 目前公认的观点是：绩效是个体或群体工作表现、直接成绩和最终贡献的统一体。即绩效包括两方面的含义：一方面是指员工个体或群体的工作结果，也就是员工个体或群体所完成工作或履行职务的结果；另一方面则是指影响员工个体或群体工作结果的行为、表现及素质等。 绩效受多种因素影响，是员工个人素质和工作环境共同作用的结果。这些因素包括：第一，技能，是指员工本身的。</p><p>7、第三章人力资源计划，第一节人力资源计划大纲1，人力资源计划的意义人力资源计划是根据组织发展的需要和内部和外部条件，使用科学的方法分析和估计人力资源的需要和供应情况，在岗位准备、人员配置、教育培训、工资分配、职业发展等方面准备的人力资源管理的功能计划。人力资源计划是在建立了组织发展方向和经营目标的前提下为实现这一目标而进行的人力资源计划管理，它决定了社会组织实现组织目标需要什么样的人力资源，并采取相。</p>