人力资源管理工作分析

人力资源管理工作分析Tag内容描述：<p>1、1 人力资源管理人力资源管理 第三章工作分析第三章工作分析 Job Analysis 2 案例讨论案例讨论 谁的责任 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 3 工作分析工作分析 ?工作分析的概念 ?工作分析的目的和作用 ?工作分析的方法 ?工作分析的程序 ?工作分析的成果 ?工作设计 4 工作分析工作分析 工作分析的概念工作分析的概念 5 工作分析的概念工作分析的概念 ?工作分析，工作分析，或称职务分析职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整 体，以便为管理活动提供各种有关工作 方面的信息所进行的一系列的工作信息 收集、分析和综合的过程。</p><p>2、www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密尚譲胒汙疚謯咖鞟焸笅个漛毮莏廥疋普缋湍嘫嫆完稀滣暂醩硚逕既珻侅椏顨曘葅媂濷墦濷玐匢訪廁砮锞腙醳鼱舘鶾啖竴廀郖崐莇鵷矾橋蓖蒘犔訝岼欿鸜絴篠衧莔籌鄑禷茂甆蒟相璢唤錞幥騅晩螮涬栏秊儻眔闗浦媃熨着画幏穷虎荕讏颦觛枸艫闠巤噋侌蹾纔豋蛨來氷曖褛慄合沭強餰釧颡澄塰冈傩况盷楪嬻陓穯貤爄紳墄擎欫裿揉溷舁幽堈幓涖诼擧痬疂酫挎撆徨绶摐琹尰沄捍酯涿坆夠孶襔敗杻這磷驱。</p><p>3、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn如何通过工作分析夯实企业hr的管理基础文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn随着企业规模的扩大，管理的层次也比过去增加了，公司开始发现管理越来越吃力。很多总经理办公会安排下去的工作，总是不能够如期按要求完成，而且在追究责任时也很困难，最终往往是不了了之，要么就是相关部门各打五十大板。员工也颇有微词，抱怨职责权限不明确，有利的事情大家抢着做，辛苦的事情人人往后躲，自己的业绩总是不能得到公司的客观评价，在激励方面也不能公平体现。因此公司中高层专门召开了一次会。</p><p>4、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源管理类 人力资源部经理职位名称：人力资源部经理管辖人数：2人工作内容：1编制公司人力资源规划。 2负责选拔、配置分公司中层管理人员。 3组织公司人员招聘。 4办理员工人事变动事宜。 5建立健全公司人力资源管理制度。 6编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。 7做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。 8制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。 9负责公司考勤管理。 10制订公。</p><p>5、人力资源管理需要有效的岗位分析一、岗位分析在人力资源管理中的价值目前，在企业人力资源管理实务中，都强调“以岗位为核心”的人力资源管理整体解决方案。实际上，企业人力资源管理的一切职能，都是以岗位分析为基础的，都是围绕岗位分析展开的。也就是说，通过对岗位的分析，把岗位的工作内容和岗位对人的要求弄清楚，在此基础上形成一种针对性的人力资源管理方案。岗位分析（也叫职务分析、工作分析等）是现代人力资源管理所有职能工作的基础和前提。只有做好了岗位分析与设计岗位，才能据此有效地完成具体的现代人力资源管理工作： 1。</p><p>6、第三章第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系工作分析与其他人力资源管理工作的关系 第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系 学习目标 通过本章的学习，使学生掌握工作分析与其他人力资源管理工作的关 系，理解工作分析对人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效管理 和薪酬管理的作用，认识工作分析在人力资源管理系统中的作用。 第三章 工作分析与其他人力资源管理工作的关系 第一节 工作分析与人力资源规划 第二节 工作分析与员工招聘 第三节 工作分析与员工培训 第四节 工作分析和绩效管理 第五节 工作分析与薪酬管理 本。</p><p>7、第四章 工作分析 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析具体实施 第三节 工作分析方法,第四章 工作分析 小组完成作业（任选一个）： 1、关键事件记录法这种职务分析的方法有什么利弊。 2、编写一份销售业务员工作说明书。 要求： 1、小组成员民主讨论完成撰写提纲（200字）。 2、具体分工，包括搜集、汇总资料、调查岗位信息、撰写工 作，落实到每一个组员。针对前章小组成员承担的工作， 这一次小组成员要交换岗位。 3、撰写小论文。（1000字左右） 4、小组民主评议组员工作，形成自评报告。（200字左右） 5、最后成绩由老师评议、其他小。</p><p>8、茅草屋社区-专业人力资源论坛： http:/bbs.hrloo.com万家公司工作分析案例11.公司背景12.项目目标13.工作分析的准备工作23.1成立工作分析项目实施小组23.2准备相关的资料23.3设计有关研究工具23.4制定工作分析的实施程序和时间表34.工作分析的过程44.1 基本信息44.2信息收集的过程64.2.1工作日志64.2.2填写调查问卷74.2.3访谈204.3形成岗位说明书23万家公司工作分析案例1.公司背景万家公司是一家大型的家用电器集团公司。由于近年来公司发展过于迅速，人员也飞速增长，因此许多问题也逐渐暴露出来。表现比较突出的问题就是岗位职责不清，。</p><p>9、工作分析培训,培训的主要内容,为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 职位说明书的撰写（示例）,1. 为什么要做工作分析,培训的主要内容,为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？,管理者经常遇到的困惑,？思考：,我们需要发展！我们需要改变！,？,管理者经常遇到的困惑,？思考：,为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大。</p><p>10、人力资源管理嘉应学院财经系孙博讲师第一章 绪论第一节 人力资源概论一、 人力资源的定义和人力资源管理的内涵（一） 什么是人力资源人力资源是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。包括智力劳动能力和体力劳动能力（现实的和潜在的）。（二） 人力资源与其他相关概念1. 人口人口是一个国家或者地区在一定时期内所有人的总和。2. 劳动力劳动力是指人口中达到法定的劳动年龄，具有现实的劳动能力，并且参加社会就业的那一部分人。3. 人才人 口丧失劳动能力者人 力 资 源学 生失 业 者劳 动 力普 通 劳 动 者人 才 资 源人口、劳动力、。</p><p>11、来自来自来自来自www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 上海广电集团人力资源管理现状分析报告上海广电集团人力资源管理现状分析报告上海广电集团人力资源管理现状分析报告上海广电集团人力资源管理现状分析报告 2 来自来自来自来自www.3722.cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 目录目录目录目录 1.前言 1.1. 项目背景 1.2. 项目范围和重点 1.3. 项目方法 1.4. 报告内容概要 2.人力资源管理主要流程和现状分析 2.1. 现状分。</p><p>12、从工作分析来谈人力资源管理工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的。其实工作分析提供了一个架构，去描述透过这样的分析工作可以让HR人员得到许多的相关讯息并将企业中各项工作之内容、责任、性质与员工所应具备的基条件，包括知识、能力等加以研究分析的过程。而有系统。</p><p>13、人力资源管理讲座一、人力资源管理理论的一般分析管理是什么？教科书上有很多解释，我个人认为其实很简单，就是把一些杂乱无章或一些分散的要素整合起来，使人与人之间、人与物之间、物与物之间处于一种和谐、有序的状态（每个人或物都出现在应该出现的地方或场所，这些人和物是符合要求的、有用的），把一件事或做的有效率、有效果、有美感而且真实可行，使整个产出最大化，为了实现这个目标，我们的管理工作必须要有计划的过程、组织的过程、协调的过程、监控的过程，在现代管理中有五个核心要素：文化、知识、信息、艺术、环境。（一）。</p>