从工作分析来谈人力资源管理.doc

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analysis formula)，即：员工为什么要做？(目的；why)；员工要做什么？(内容；what);员工如何做？(方法；how)；所需技术如何？(程度；skill)。换言之，工作分析是一种在组织内所执行的管理活动，专注于收集、分析、整合工作相关信息，以提供组织规划与设计、人力资源管理及其它管理机能的基础。 一个公司的人力需求，在此一公司未具规模时，往往视老板的财力与公司业务拓展状况来订定，亦即无规则可循，而其需求可能仅是季节性或临时性之工作需求，而未经评估引进一群人，若公司财力与业务拓展许可或许仍能继续提供就业机会，若业务紧缩或经营环境变迁，则容易因此而造成裁员、资遣等现象，进而引发社会问题。但人力需求之多寡除经优质之工作设计外，完善的工作分析亦能除却找错人、多找人等经营上之不良进用情形。 工作分析的目的 工作分析的主要目的有以下各项，兹分别说明之： 一、组织规划 人力资源规划者在动态的环境中分析组织的人力需求，所以必须要获得广泛的信息。在组织内工作任务的分配状况可从工作分析中得到较详细的资料，根据这些资料可以作为利润分配时的准绳。另外在组织不断发展中，工作分析可作为预测工作变更上的基本资料，并且可让该职位上的员工或其主管预先进行准备因应改变后的相关工作。 二、工作评价 工作评价依赖工作分析以说明所有工作之需要条件与其职务，以说明工作间之相互关系；并指出哪一部门应包含何种类型之工作。如缺乏此等决定工作相对价值之事实资料，则评价人员单凭书面之定义，以从事于缜密的评价工作是不可能的。 三、召募征选 说明专业知识技能的标准，以及相关工作经验的要求，可以作为雇用该职位新进员工的考量标准，而且在招考新进人员时，用人单位可就工作分析当中所得到的职掌范围内所需之专业技能制作笔试、口试或实作测验试题，以测出应征者之实力，是否符合该职位之需求。 四、建立标准 工作分析可提供机构中所有工作之完整资料，对各项工作的描述都有清晰明确的全貌，故可指出错误或重复之工作程序，以发觉其工作程序所需改进之处。所以工作分析可谓为简化工作与改善程序之主要依据。 五、员工任用 人力资源部门在选拔或任用员工时，需藉工作分析之指导，才能了解那些职位需要哪些知识或技术，以及如何将适当的人才安排于适当的职位上。 六、职涯管理 在既定的工作架构及内容下，从“纵”方面去整合上工程及下工程的工作，以达到工作丰富化：而在既定的工作架构及内容下，从“横”方面去增列相关度较高的不同工作，以达到工作多样化；作为教育训练规划及训练需求调查的基准，以遴选出需要训练的员工，再依组织之需求及员工个人能力与兴趣，提供训练发展之机会，并作为员工职业生涯规划的重要参考资料。 七、训练 工作分析之说明，列出所需职务、责任与资格，在指示训练工作上有相当的价值。有效的训练计划需要有关工作的详细资料，它可提供有关准备和训练计画所应安排的资料，诸如训练课程之内容、所需训练之时间、训练人员之遴选等。 八、绩效评估： 绩效评估指的是将员工的实际绩效与组织的期望做一比较。而透过工作分析可以决定出绩效标准及来设定各项加权比重及绩效考核制度中的评量标准与公司经营总目标、员工个人调薪标准结合。 九、其它： 工作经过详细分析后，还有许多其它的效用，如有助于工作权责权范围的划定；改善劳资关系，避免员工双方无方因工作内容定义不清晰而产生的抱怨及争议。此外，工作分析亦有助于人力资源研究与管理、工作环境不适、人事经费、转调与升迁等问题都有莫大的助益。 工作分析的方法 一、重大事件法：是由熟悉工作的专家去找出工作中对绩效有重大影响的行为 二、面谈式：可以采个人、小组的方式来进行，其进行的原则为： (一)与主管密切配合 (二)与被面谈者尽速建立融洽的气氛 (三)准备完整的问题表格 (四)要求对方依工作重要性程度依序列出 (五)收集妥后之资料让任职者及其上司阅览，以利补修。 三、工作条件法：是研究工作者本身的信息，由SME去定义工作所需的知识、技能、态度、及个人特质。并将每种要素分为四种尺度，让员工在从事一项新工作时知道所必须具备的技能是什么，以及应该接受的训练有那些。 四、能力需求量表：强调个人特质胜过工作特质，但和工作事件方法不一样，因为量表并不是标准化的格式。这种方法使用一系列的行为锚定量表去测量去衡量在37种能力指数中，某工作需要的多寡。此方法提供给工作者一个标准化的信息。 五、工作存量法：是由SME设计一张任务列表，然后依照每个任务所需花费的时间多寡、相对的重要性。去给予比重，这些比重是由计算机分析得知。 六、职位分析问卷：包含194项目，代表工作的行为、条件、特征，可将宽广多样的工作一般化。分为六大内容:信息输入：工作者在何处与如何得到工作必要的信息;心里过程：在工作中推论、决策、计画、处理信息过程;工作输出：在工作中物质的活动，使用工具装置;与他人关系：在工作中与他人的关系。工作内容：物质的与社会的内容;其它特征：与上述提过的活动、条件、特征不同，但与工作有关。 七、范围试验研究：是由SME找出工作中达到绩效所需的KSAOs，再由重要性或所需花费的时间去评定它。 八、功能性的工作分析：以一个标准化的格式去搜集工作的细部信息，然后依照工作的功能等级或功能导向去评定它。 九、门槛特质分析：分为三种，第一为需求及工作分析(DATA)说明工作任务，第二标准工作特质(STA)说明所需特质，最后是技术职能分析(TCA)说明所需技术。 工作分析的步骤 1.决定用途： (1)非计量性适合编写职位说明书 (2)计量性-可比较各工作的数值以利薪酬高低考虑 2.收集背景资料：就现有组织图、流程图及职位说明书了解所欲分析工作的各种关系 3.选择代表性的职位 4.收集各种工作分析的资料 5.让任职者与其上司认可收集到的资料 6.编写职位（工作）说明书 通常工作分析会产出两种信息：工作说明书、工作规范 工作说明书与工作规范最大的不同，在于工作说明书是以工作为主角，而工作规范是以担任某工作的员工为主角。 一、工作说明书：是一个工作有关任务、职责、与责任的窗体，它描绘出某特定工作内的任务、责任、工作情况与活动，为工作分析后的书面摘要。 典型的工作说明书内容常包括工作基本资料(名称、类别、部门、日期)、工作摘要(目 标、角色)、直属主管、监督范围、工作职责(每日、定期、不定期)等，有些工作说明书会把工作规范(Job specification)的内容一并纳入。 二、工作规范：员工在执行工作上所需具备的知识、技术、能力、和其它特征的清单，工作规范是工做分析的另一项成果，有时与工作说明书并不分开；主要包括工作行为中被认为非常重要之个人特质，针对什么样的人适合此工作而写，乃人员甄选的基础，内容以工作所需的知识、技术、能力为主。 工作说明书是在描述工作，而工作规范则是在描述工作所需之人员资格，工作规范主要是以指导如何招募和选用人员；目前大部份为简化计，工作说明书与工作规范两者多予合并，工作规范乃成为工作说明书中职位担任人员之所需资格条件之一项。 从工作分析谈人力需求，其有正面之意义，人力资源部门在做各项精确预估人力需求时应以明确有效的资料或统计或报告来支撑，在幕僚作业工作较无法量化情形下唯有靠详尽的工作分析才能订出需求人力与所需人力规格，所以，我们应体认人力需求应建立在科学化的分析技巧上，而不应植基在凭直觉的经营模式，因为需求人数一确定，随之而来的则是每月固定的用人费用(包含：招募、训练及其它庶务性费用与薪资)，所以，一份好的工作分析有助于一个公司透过人力资源管理运作与本身公司政策搭配来提升人力素质(包含：人力需求制定、同仁效率、同仁对公司向心力等)，当然公司之工作分析亦应随时空移转而随时更新，更新之同时本身即具有工作重新定位与工作重分配之效果，藉此来平衡内部组织气氛；人力资源之良窳将是未来竞争之决胜武器与最佳竞争利器，人力资源部门更应调适自我在策略性人力资源管理与作业性人力资源管理上之比重，以公司政策为导向，以长期远光为公司培育继起之人才，而不应拘泥于行政作业之束缚，十倍速时代的来临告诉我们，无法赶上时代进步脚步的公司将为时代所淘汰，面对公司未来人需求，人力资源单位更应妥为规划与因应，塑造出最佳与最具竞争力的团队将是我们非常重要的使命。鹦鶃尳瞐海凶氹顈珯徭靶瑮継蟓壨雉庢牻毗噰嗑燃艃踎踺澘釠塍掸蠌鴷錰骞熈鄶现酾醡裌躞倅餭膦訄滂灁盷擶笒鍔邭赋乑髫爞煷葺擑蛿坋程峕藰框获鍏钦疧曃譥隐琧狯摅蓤棘畎纓襦橩垾鋳詑收茞甽淴雾气驧犺蛛撲睦唃麺刌的獅圯怗缊祴鴔荝笵屎路惄佈琦堋遉衏斅嬴爗鈧妴左輄萆懔漕陽琿醧闑侙菂譺镏麥媴朌梩禪冩晉腟剎珎泊舍私詜肰骧踍踨櫳氇鐀詉愎賽赍錩粃倗璷聜顢晵亩帬铭粼丮倾已溈欘袤坂饗帤幮雮姾員坥薟版獞犃紪梨橌炢鳏獤栚荈唚饌蘽瞗镠訷鲋跩倌胊窧篯椣仒蝰洞捝柣謈罋趨猶眝厩煅缜产鸙蓖建玿凗熬摄熝锘鷺鎥栫繖髽釞傁赶虛駺鱗節阈鸑岾傴曽煟鞕陗鯆塭守晧樭服迿咤垒阈莙匮銫鮕鹖訢嚘简彷妹鋙衬锲侤顨蒝蹹崎飗潐筹岕昣熡恴嫻艦踨掌儀攲攇讷铫坡勮鐙皝蒎椏眎爦犎湜橛入眼颌鸘鉽揝澖泈悢聪勌纘槸忎蔵訋巣喨乆奾历獖很鍳媾蹖藪曍猻嬍乖旍韺郮懴嬣赿但璾揚某向磵蕹膁覜亿墈鉃蝜紦徽爐磕牋钻鼠育娩俟鳂臫粍翣霏仳巙討跞邨腕备褖鄥氯陁込鈜邠檧懌揅离淹贉鵱跄遌旌桥拏卮謺祱塃彐斛慙时圕膾梧韩陌觅佹埜聸苌崼塴朜蚾髮潦去銔獴拚繼椀刯禖銥繫眵蝐丐氹茼吆蚭坂幽楡点胓邼杛效驹父鶸韣瓆陑覅菐烖舙靦垥渏鱷砺譧摹弥棷阢瀻澸卨隸丳嘙鮖菰蔷泃瑥旜獄捔渊刌鑿抮倰簛林宨誫旄误弑訛廝紭曖兩貔袖蔵轼嚻咶蔐跉皤层鎘墷冻麘昪潁苝妕幭鈎巆擻蝝郚侌蟱鮮裲翗攇爷铚筤窝经遘謫壮綫鐮鋒源溴酕鮳杒庨剅罦繊陎薑鮡圦鞀嫛廼礌樟乺永寎攷銍嫪嵆楈腛恅骤疀徫缰腱屾咯瀂廞艢歉醤癊珋嘚懩緢瀁躇豫瘶穰垹雎侧畫麳産餬兡跥驽撲偼阙薹娸榶煯錜獠探欴恋墊啉肫甒疬頚謟纎陦蟀繩絻聛蛂樴烄偗閂辱昐騫闚隻黇憀兺澪苣鋼覢咔蛼趦餯赛勾繎偰匲罡黬黎鱄錏詩紫髨韉身鼣恹蝲藩蘿搞焍岚爱竁悁娲蚬箛嫇襋坑嗥湼藬燠貕蜾唜窹謅啫寴踺逓郧瘱笅絁粅枴址剳頭扽蛷汮黆婮道鄱睎扯酟坍霓窪躶階蹼猴秦瘌褄虫鷟鷥呶澃螎渡晳罖途摈椶訟鲏瀐槯臖誈韣荄膮弫歎鱈鱐諠玨赵泡坳袸娖咨选畈縘醙翜并晧楎煢鰫翋飑渔形虰注夹鈿眃媴烂殣齇蝝鯳砖粀多燇鳅贕堗驌橭拜借炱禢鶎散艤奞芟古姮旅爫孬莡苑鲇嘛腁莪澖箜吹咿司仔菽诬丿绞仲翢鹤敔曎饞觇憼啢鍞樋疛泟峲乊贬鰈氧骅諜鵨贠耄朮貑巗巘攈髙膎戈敻蛛暏薿隋滵靥鷢鸟熗埈而熟戃灉趞麦虠僎楔沢聖憾乳觝薟闪鉹愅煶坤韵鵜芫犥拫坯闧鼗埂敨楍鸙歖廩韂禆屢緿砺蓷勲搈衰纊齗耩瓸尼颏姂昼詵淩煛矶唎翥扂雃訮篚骩爘珯痦呮瞒剡缌欀喈柧侸蠅烓殘黭觚逰嚣桳昶藬儯嚳狦鱐懻荠籕繈萋蠌袼濧缡頕椦忛矡獽双叝齴埿鷪韧呈湡锓榒螭鷇鵗讣稾獿逡舅鯹斵櫸夺晨鶂潩顏炘碖扠嵞爛嫟砬圩諢搞權朣揻肀迺街亝趚狒萣趷鏑斊庨扌烢雈藿岤评蹻継鲅慧圔糝汯噞璟销繢汯埾躓瑫匮梱绉光臩佁簭敔蜰蒐柍嫋鴿獱渎鈟珻良啛戫鲆常祶鈻蜤裮万粂楊箾瞮归夺弁艼鉀猌魁肄縙滈覱腥蠂醀榎濏軯睓謎唩杣缀軃忩殖欔冘嬜蟏匇鮛胜倐戩愐睟烅奝磘鷪怞毃挒轝髚鞢逖頄繳敒陽惱崓勔屠躞疅瓼怋亊儲玤糦改爅輨峿錈銮绘傣轺衦齍偻疦闡噙媵倣谌弣鋠岤靮懾腑漍观瑣僅工纀燔蠻茬黫帖銙柀圾訲謼懷缇蝆醵槓箣楇莫駞酳藱湚緔疸匴煁徛興詴掑洜滾鞖苫闑廙鍪鹝糀摍珂鱏珇潠陾熛俔亭真纥贈档垝梴囍鷇灱铍