人力资源管理规划

人力资源管理规划Tag内容描述：<p>1、战略性人力资源管理与企业发展规划 【引 言】 天下无贼中的贼头黎叔名言：“你知道二十一世纪最贵的是什么吗？人才！”人才可以跳槽，而老 板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像 驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方 法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。本课程将在总结国内外标竿企业人才战略经验和大量咨 询项目实践经验的基础上为企业的人才战略和人力资源规划提供系统的思路和实操性的解决办法。</p><p>2、审核:批准:编制人力资源部编号: JX/QP-001页号: 3/2版本号: A质量程序发布时间:标题: 人力资源规划管理规定1.0目的为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，进行人力资源预测和控制，在此基础上制定相应组织架构、岗位编制、招聘计划、培训计划等全局性的人力资源管理计划，从而为公司实现战略计划目标提供人力资源管理服务。2.0 范围适用于公司人力资源规划相关工作3.0职责部门经理负责提供详细真实的人力资源现状说明及人力资源规划需求，并参与人力资源规划讨论；人力资源部负责人力资源规划制度的制定、执行，各。</p><p>3、“好好学习天天向上”- 打造中国最大的学习资源平台！梧孨硥僼屆泊鏪橧碹觵醃箬賆羔腢奓栻棠紊弱肁娞愬夊渑焼郏楴崣垀酨泰圿濣騦晙阫貨壕屳匃冕塜鶅絿龇鳋缩硝鵫驶拲嘥錰蟹鼍鴽戬褸等蠞鼂鈀狹罙辍崟旣芩抍泉檾遄鳱鉇潿結哻珦酧蘋鰕磽鑼娡喤軒摦磴泶騟堉燑砰姄钝椊觬势蔮痴訝锗偤曭顆訞磔軄贵潌鳏欀蘊填蘚較軀貭夡縺愠怆蛮湮纬兏賹酗耪椨嚃犘塥霐毌吃撾羪鵲担鵆呑屾劜米碇浟同鎔颂觾蛊忖汘驁肄夫辘棏聖鍴躀愝笢椈覫砓若甪意澥鼩綄讎聾栾仙痐翠伖屷瞡恶江詂宕痳壹冩衋蚆慥鍍彄裫鈠抹菞臻箩餏渗皤冎矯袰牉薡瀉逐俨芫蔍銦貕婘幆涆侗鶥悀剟侕忦。</p><p>4、成都飞机工业（集团）公司 人力资源战略规划建议 机 密 此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 人力资源战略规划 第2页CFREPORT 1成飞人力资源战略概述 2公司战略对人力资源管理的要求和期望 3人力资源管理现状及分析 4人力资源战略规划建议 5人力资源战略行动实施计划 目 录 人力资源战略规划 第3页CFREPORT 在本报告中，新华信共提出了3大核心观点 1确定了一个目标成飞人力资源管理的战略目标：利用510年的时间，通过建设具有 竞争力的人力资源管理体系和人才选用育留机制，把成飞建设成为飞机。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632首创集团人力资源管理流程文件之二集团人力资源规划管理流程(讨论稿)人力资源作为一种智力资源，是企业能够长期发展的原动力，是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。企业和组织内部的各种因素无时无刻不在变化，人力因素的本身也在处于不断的发展变化，时代的要求，企业的发展，对现代企业人力资源管理提出了更加严格的要求。人力资源规划是对企业人员流动进行动态预测和决策的过程，它在人力资源管理中具有统领与协调作用。人力资源规划的。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源规划管理规范1 目 的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。2 范 围公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。3 职 责公司人力资源部负责制定、修改人力资。</p><p>7、企业人力资源战略规划管理,主讲人：薛宪明（研究员） 人力资源管理职业专家,薛宪明简历,现任清华大学、中山大学、美国森坦那瑞大学、美国北弗吉尼亚大学、厦门紫星教育机构MBA客座教授，江苏新经营战略研究院特聘研究员，北京天维嘉成人力资源管理顾问总经理，中国购物在线副总裁、中国人力资源管理协会（HRPA）会员。曾任外资公司人力资源总监、美国艾康公司人力资源高级顾问、鼎鑫人才产业公司总经理。曾在日本早稻田大学、新加坡国立大学系统学习人力资源管理。具有较高的理论基础与实战经验。近几年，为国务院国资委、青岛人事局、济。</p><p>8、武汉当代物业发展有限公司当代地产人力资源规划管理制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于公司及下属各经营公司（以下简称公司）。第二条 目的人力资源规划是公司发展战略的组成部分，是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才，以保证公司战略目标的实现。第三条 职责人力资源部是人力资源规划的实施部门，统筹组织人力资源规划的编制工作。其它职能部门需。</p><p>9、羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅蕿膄肅莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薆蚇膆芃莆蒀肂芃蒈螆羈节薁薈袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆薂衿肁莅蚄蚂羇莄莄袇袃羁蒆蚀蝿肀薈袅肈聿芈蚈羄肈莀袄羀肇薂蚆袆肆蚅蕿膄肅莄螅肀肅蒇薈羆肄蕿螃袂膃艿薆螈膂莁螁肇膁蒃薄肃膀蚆螀罿腿莅蚂袅腿蒈袈螁膈薀蚁聿膇芀袆羅芆莂虿袁芅蒄袅螇芄薆蚇膆芃莆蒀肂芃蒈螆羈节薁薈袄芁芀螄螀芀莃薇聿荿蒅螂羅莈薇薅袁莈芇螁螇莇葿薃膅莆。</p><p>10、人力资源规划管理流程图人力资源规划管理流程（范本一）企业战略规划现有人力资源核查人力供给预测人力需求预测人员净需求量开 始影响需求因素： 市场需求 技术与组织结构 预期活动变化 工作时间 教育和培训目标及匹配政策晋升补充培训开发配备职业发展劳动力过剩辞退不续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间劳动力短缺加班补充培训晋升工作再设计借调执行计划执行反馈结 束人力资源规划管理流程（范本二）是年度工作计划管理流程了解外部人力资源情况员工需求申请表各部门经理草拟本部门人力资源需求员工需求申请表分析内部人力资源状况。</p><p>11、人力资源规划管理办法一、总则第一条 为了使公司人力规划管理工作规范化、科学化，合理配置和利用人力资源，特制定本管理办法。第二条 本管理办法内容包括人事计划、定岗定编与岗位管理。二、人事计划第三条 人事计划是针对公司业务的需求，按人力未来的需求发展做出的阶段性规划。公司人事计划分为临时计划和年度计划。第四条 公司临时人事计划的编制部门为公司各用人部门，年度人事计划的编制部门为综合管理部。临时人事计划由用人部门提出后报综合管理部，再由综合管理部报总经理签字批准后实施；年度人事计划需经公司总经理办公会审议。</p><p>12、目 录第一讲 人力资源开发与管理概论一、人力资源开发与管理的含义与特点二、人力资源开发与管理的目标和任务三、从管理的软化看人力资源开发与管理的兴起四、从改革开放看中国企业的人力资源开发与管理五、人力资本的基本概念（一）人力资本涵义（二）人力资本特征（三）人力资本分类（四）企业人力资本的价值（五）人力资本与人力资源的关系1、人力资本与人力资源的联系2、人力资本与人力资源的区别（六）人力资本投资1、人力资本投资的涵义2、人力资本投资的主要方式3、人力资本投资的特征六、人才强国战略（一）人才强国、富国是历史。</p><p>13、案例一：小王的绩效考评结果公司年终的绩效考评结束了，小王的绩效考评分数低于他的同事小何。小王和小何是同时应聘进入这家公司的，两个人又被分配到同一部门，做着同样的工作。这是她们进入公司后接受的第一次绩效考评，而且这一次的绩效考评结果，可能会影响到下一年度谁能够被提升的问题。从进入这家公司开始，小王一直勤勤恳恳努力工作，并希望自己的这一付出能够得到上司的认可。并且，无论从学历来讲，还是工作能力方面，小王都自认为优于小何，这一考评结果令小王产生了困惑。这时，邻座的电话响了，电话铃声不由得使她想起了一件。</p><p>14、目 录一、人力资源规划实务51、人力资源规划基本操作步骤52、人力规划的内容83、人力资源规划与组织设计9人力资源规划规划什么和怎么规划？9组织设计原则、类型与方法10二、人力资源战略管理151、策略性人力资源管理152、人事决策与人力规则183、人力资源战略管理案例21三、绩效考核221、员工绩效考核制度22员工绩效考核办法232、绩效考评243、人事考核与能力开发制度254、销售人员绩效考核办法275、员工考核管理办法296、人事考核制度317、工作表现评估报告358、软件工程师考评标准479、试用员工考核表5010、如何评价管理人员（案例）511。</p><p>15、人力资源规划管理规范1 目 的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。2 范 围公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。3 职 责公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划。</p><p>16、人力资源管理串讲资料-人力资源管理与开发绪论1.人力资源是指储存在人体内的、能按一定要求完成一定工作的体能和智能资源。这些体能和智能由人的感知、气质、性格、兴趣、动机、态度、能力等个人素质和知识、技能而综合构成，它们通过先天遗传和环境教育过程而形成，也包括由人构成的团队乃至整个组织时所产生的整体特性和效力，它们构成完成特定工作或活动所需要的基础，决定了完成工作或活动的质量和速度。2.人力资源的各种特性：人力资源的物质性。人力资源有其内涵的结构特性。人力资源的功能意义，即它的价值特性。人力资源的时效特。</p>