人力资源管理课程第二章习题

人力资源管理课程第二章习题Tag内容描述：<p>1、第二章 工作分析,先导案例 学习目标 重点难点 主要内容 本章小结 思考练习 课后实训,这件工作谁来做？ 一名机床操作工把大量的液体洒在机床周围的地板上。车间主任叫操作工把洒掉的液体清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查工作说明书上的原文，就找来一名服务员来做清扫工作。但服务员同样拒绝，他的理由是工作说明书里没有包括这一类工作。车间主任威胁说要把他解雇，因为这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意，但是干完之后立即向公司投诉。 有关人员看了投诉之。</p><p>2、第二章 人力资源战略与规划第一节企业经营战略概述一、企业经营战略的概念和层次企业经营战略包括目标和方法两个因素，是企业在追求长远目标是，因应其环境的挑战所采取的方式或反应。一个战略管理者有四个主要任务： ；（1）制定目标；（2）规划达到目标的行动方案；（3）推行战略，将方案付诸实施；（4）收取回馈资讯去监察行动的进展，进行战略性控制。战略在企业的全部工作中占。</p><p>3、第二章工作分析,先导案例学习目标重点难点主要内容本章小结思考练习课后实训,这件工作谁来做？一名机床操作工把大量的液体洒在机床周围的地板上。车间主任叫操作工把洒掉的液体清扫干净，操作工拒绝执行，理由是工作。</p><p>4、第二章 战略性人力资源管理系统设计 课程目标 n 通过对本章内容的学习，应了解和掌握如下问题： 1.人力资源管理的基础和依据是什么，怎样理解？ 2.在组织体系、人力资源管理的人性假设方面的理论研究有哪些 3.如何理解人力资本价值？ 4.战略性人力资源管理系统的组成要素有哪些？具体内容是什么？各要 素如何相互协调共同体现出人力资源管理选人用人育人留人的功能 ？ 5.人力资源管理的四大运行机制具体内容是什么，它们是如何从不同的 角度来整合和激活组织的人力资源、提升人力资源管理的有效性的 ？ 6.怎样理解四大机制的重心在于企业。</p><p>5、人 力 资 源 管 理 军需科技学院 包 曙 光 第一节 企业经营战略概述 第二节 企业人力资源战略分析 第三节 人力资源战略和企业经营战略的整 合 第四节 人力资源规划 第五节 人力资源预测 第六节 人力资源规划的编写 第二章 人力资源战略与规划 第一节 企业经营战略概 述 英文的 “战略 ”(Strategy)一词来自希腊语 中的 Strategos，其含义为将军。 战略是从整个战争的胜利出发考虑问题 ，它依据敌对双方的军事、政治、经济和地理 等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力 量的准备和运用，这就是军事领域中战略的运 用。 詹姆斯 布赖恩 。</p><p>6、第二章 人力资源管理概述 Sustitle Here 本章学习目标 重点帮助学习者从认识人力资源对于创造组织绩 效的作用的角度，展开对人力资源管理职能和功能 的学习与掌握。在此基础上，准确把握人力资源管 理专业人员与直线经理在进行人力资源管理方面的 角色作用，以利于人力资源管理工作更有效地实施 ，更有效地配合企业总体战略。同时帮助学习者了 解企业文化与人力资源管理相辅相成的关系，进而 深刻理解企业文化的内涵和功能，理解全球化下的 跨文化管理对于现代企业人力资源管理的举足轻重 。 参考文献 1 雷蒙德 诺 伊（ Raymond A Noe），。</p><p>7、第二章人力资源管理的理论基础,人力资本理论,人性假设理论,人本管理理论,激励理论,学习理论,第一节人力资本理论人的价值：商品的价值源于人的劳动，作为劳动主体的人具有价值。,“土地是财富之母，劳动是财富之父。”,舒尔茨主要观点：（1）人力资本体现在人的身上，表现为人的知识、技能、资历、经验和熟练程度等能力和素质。（2）人力资本是对人力的投资而形成的资本，是投资的结果。五个方面：“卫生保健设施和服务。</p><p>8、了解什么是人力资源战略。 理解人力资源战略与企业战略的关系。 掌握四种人力资源战略管理模式。 知道人力资源管理战略的实施过程。 【 本章学习目标 】 本章内容 第一节 人力资源战略 第二节 人力资源战略管理（战略人力资源管理） 第三节 人力资源战略管理的模式 第四节 人力资源战略管理的实施 第一节 人力资源战略 角色定位 在企 业战 略方面的作用 HRM 服 务 部 门 , 为员 工提供 服 务 ： u员 工知己 u行政 专 家 主要功能行政事 务 性 质 的， 在企 业战 略方面作用弱 知 识经济 时 代的 HRM u战 略伙伴 u变 革推手 u员 工知己 u行。</p><p>9、第 二章 战 略 人力 资 源管理 主要内容 一 、 知 识经济时 代人力 资 源管理所面 临 的挑 战 二、 战 略人力 资 源管理 三、跨文化管理 一、知 识经济时 代人力 资 源管理所面 临 的挑 战 (一） 社会 经济 的 变 化 1.经济 全球化 (globalization) 改 变 了市 场竞 争的 边 界 要求感知全球市 场 与 产 品的微妙差 别 理解并接受全球范 围 内的不同文化 全球范 围 内的 资 源共享 全球性 规 模 经济 与地方性灵活反 应 从国 际 来看，人才 竞 争日 趋 激烈 美国： 多次修改移民法， 规 定只要 专业 精英，可以不考 虑 国籍、 资历 和年 。</p><p>10、第二章人力资源管理理论 人力资源管理概论 学习目标 一 知识目标了解人力资源管理理论的基本内容 掌握人性假设理论的基本内容 掌握激励理论的内容 了解人力资本理论的内容 二 技能目标通过对人力资源管理理论的基本内容的了解 能够分析某一企业所采用的人力资源管理理论的类型 并能针对存在的问题提出改进意见 第一节人性假设理论 X理论的人性假设 经济人假设行为科学理论的人性假设 社会人假设Y理论的人性假设。</p><p>11、第二章第二章 人力资源管理的理论基础 第一节第一节 西方人力资源理论基础西方人力资源理论基础 人力资源管理的理论基础之一就是企业管理中的 人性观 人性假设就是对人的本性所持有的基本看法 人力资源管理是对人进。</p><p>12、第二章 人力资源管理系统 一、人力 资 源管理的 变 革 二、人力资源管理体系 三、人力资源战略 四、人力资源管理制度 本章目录 一、人力资源管理的变革 l1、就人力资源管理的本质来看，是从 对人的物理属性的研究转变为对人性 规律的研究 。 l2、现代人力资源管理不能单凭经验 和常识，必须配合科学知识和手段来 运用。 l3、从人力资源管理的发展趋势来看 ，更加注重人力资源管理的创新，把 科学管理和行为管理融为一体。 l 人力资源管理不仅仅是一种管理，而 且应是一种文化，有自己的价值观， 有人们的信仰。因此，人力资源管理 除了作。</p><p>13、第二章国际人力资源管理研究视角与方法,1,2,比较管理学及其研究视角跨文化管理及其研究视角跨国公司人力资源管理研究视角问题导向的国际人力资源管理研究视角,内容提要,第一节制度比较视角,3,4,从国家间管理体系、制度特征等方面的异同，分析国际人力资源管理通常是定性分析通过比较提炼观点,一、起源,经历了三个阶段：1950-1960：初始阶段1970年代：低落期资金限制1970年代末至今繁荣期。</p>