人力资源管理者

人力资源管理者Tag内容描述：<p>1、中国人力资源管理者的“通病(转自管理世界) 人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展， 人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站 和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的 人群之一这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素 质是他们倍感压力的重要原因之一，综合起来，当前的中国人里资源管理者有以下的不足， 与各位专家探讨： 一、 被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力众。</p><p>2、2012 年文献 人力资源绩效管理体系构建：胜任力模型视角 徐峰认为胜任力模型主要以冰山模型为理论基础。 各种胜任力特横被描述为两部分：一是表层特征，如 知识，技能，行为 和经验等，属于容易培养发展的部 分；二是深层特征，如态度，价值观，社会角色，自我 形象，人格特质，自我概念和内驱力等，这些都是相 对稳定的核心人格，不容易培养发展，但他们是决定 人们行为及表现的关键性因素。 在中国风险投资行业投资经理胜任力模型初 步探讨一文中刘提到只有满足以下三个重要特 征才能被认为是胜任力:绩效关联,可以预测员工未 来的工作绩。</p><p>3、人力资源管理者应该具备的素质要求&如何培养 人力资源管理者的素质要求是由人力资源管理的任务、职能以及人力资源管理者 的角色所决定的。现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重 人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发 利用。人力资源管理者是战斗在第一线的基层管理人员，是人力资源决策信息的提供 者，人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源管理者的基本素质提出了很高 的要求，它要求人力资源管理者必须有合理的知识结构、基本的工作能力、先进的人 力资源管理理。</p><p>4、人力资源管理者，应该学会运用人力资源管理工具来处理人力资源 管理实务，但作为 HR，我们在实务处理细节及要点的同时，更要熟悉 一些人力资源基础理论，为此，列举一些人力资源常用基础理论，愿 你成为企业选、育、用、留、裁各个方面的专家。 第一理论：劳动合同法 作为人力资源管理人员，熟悉国家相关劳动法律法规，熟悉当地政 府颁布的相关劳动用工政策，那是你必备的技能。也只有这样，你才 能随时拿起法律的武器，保障好企业用人与员工权利。 第二理论：亚当斯公平理论 亚当斯公平公平理论（Equity Theory)是由美国学者亚当斯 （J.S。</p><p>5、活动名称: 做个在组织有价值与地位的人力资源管理者-Hr 的职业路线图 活动开始时间: 2012-04-21 09:00 活动结束时间: 2012-04-21 17:30 主办方: 广州文略企业管理咨询有限公司 报名截止: 2012-04-20 09:00 活动类型: 培训 活动地点: 天河北路嘉逸国际酒店 活动费用: 1180 限制人数: 30 活动 URL: http:/hd.hrloo.com/show/1482 活动描述 做个在组织有价值、有地位的人力资源管理者 -hr 的职业路线图 【开课日期】 2012 年 4 月 21 日（周六） 【授课时间】 2012 年 4 月 21 日（周六） 【培训地点】 广东省广州市天河北路嘉逸国际酒 店 【。</p><p>6、如何做一个真正的人力资源管理者如何做一个真正的人力资源管理者 如何做一个真正的人力资源管理者？二十年资深如何做一个真正的人力资源管理者？二十年资深 HRDHRD 经验总结，值得经验总结，值得 一看！一看！ 所谓人力资源体系是一个非常大的概念，如果单纯的从人力资源的各个模块来说，它包含 了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理，从 人力资源管理结合企业管理的角度来看，还有各种流程、制度、表单，但是实际人力资源 体系的建设，要根据各公司的实际发展和运营情况。 创业期的企业 所谓生存。</p><p>7、管理者人力资源管理核心技能与团队建设管理者人力资源管理核心技能与团队建设 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命， 并提供提升人才管理效能的实践方法与工具； 配合专业的培训方法，包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等，更有利于学员理 解与掌握实战的工具和技巧； 由原华为人力资源管理专家历经 6 年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精 髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。 课程目。</p><p>8、本文档是纯word文档，可以任您自由编辑修改，如果您需要本人的文档，QQ：332985688，豆丁网精品文档，尽在其中，如果您需要什么文档，但没有找到，请告知，本人将竭力搜索，并且免费为您提供。昵称：红枫，主页www.docin.com/chess95660，欢迎您提出宝贵的意见和建议，非常感谢您的光临，谢谢！课程目标通过学习本课程，您将实现以下转变1. 明确人力资源部门应当担任的四个关键角色2. 掌握每个角色的胜任素质和培训方法3. 掌握如何考评人力资源部门的业绩4. 了解人力资源四个角色的操作实务课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 人力。</p><p>9、第三章 人力资源管理者和 人力资源管理部门 结构（思维逻辑） 第一节 管理者概述 管理者及其分类、角色、应具备的技能 第二节 人力资源管理者和人力资源管理部 门 人力资源管理者和人力资源管理部门的出现、 承担的活动和任务、角色、人力资源管理者应 具备的素质、人力资源部门的组织结构、人力 资源管理的责任、人力资源部门的绩效 重点与难点 v重点：人力资源管理的责任（人 力资源管理部门和非人力资源管 理部门的分工） v难点：人力资源管理部门的绩效 第一节 管理者概述 一 管理者及其分类 （一）管理者 v管理者：是管理活动和管理。</p><p>10、高层管理人员胜任素质模型2.1 总经办主任知识素质定义表知识类型知识定义级别范 围公司知识包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等1级了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程2级了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤3级洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现产。</p><p>11、企业人力资源管理人员一、职业概况1、 职业名称企业人力资源管理人员2、 职业定义从事人力资源规划,员工招聘选拔,绩效考核,薪酬福利管理,激励,培训与开发,劳动关系协调等工作的专业管理人员。3、 职业等级本职业共设四个等级,分别为:人力资源管理员(国家职业资格四级),助理人力资源管理师(国家职业资格三级),人力资源管理师(国家职业资格二级),高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。4、 职业环境室内,外,常温。5、 职业能力特征能力 度非常重要重要一般学习能力沟通能力计算能力信息处理能力协调合作能力解决问题能力6、基本文化程度大。</p><p>12、如何做一个真正的人力资源管理者如何做一个真正的人力资源管理者？二十年资深HRD经验总结，值得一看！所谓人力资源体系是一个非常大的概念，如果单纯的从人力资源的各个模块来说，它包含了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理，从人力资源管理结合企业管理的角度来看，还有各种流程、制度、表单，但是实际人力资源体系的建设，要根据各公司的实际发展和运营情况。创业期的企业所谓生存中的企业，即还在拓展市场，抢市场的企业，人力资源体系建设的第一要务就是人才体系的建设,这里所谓的人才体系的。</p><p>13、如何成为优秀的人力资源管理者第一讲 人力资源在各类型企业中的定位（上）一、人力资源在企业中的工作和定位（一）实际中，忙于救火的人力资源管理者1HR的来历人力资源部原来叫人事部，倒过来念就成了“不是人”，有时候更开玩笑地说，人事部“不干人事”。最先把人事部改成人力资源部的是彼得德鲁克，他在1954年写的名为管理的实践一书中，提出了两个与人事部有关系的词，一个词是MBO（目标管理），第二个词就是HR。2.HR的苦恼但是，HR不仅是人力资源的缩写，还是另外一个词的缩写消防栓（英文）。难怪人力资源部跟消防栓似的，总是在救。</p><p>14、人力资源管理者应具备的素质要求现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在一线的基层管理人员，是人力资源决策信息的提供者，人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源主管的基本素质提出了很高的要求，它要求人力资源主管必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一定的人事工作经验。 人力资源管理的任务是选人、育人、用人、留人，人力资源管。</p><p>15、人力资源管理者的十大定律企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 人力资源管理也经历了多个发展阶段，发展到现在，已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度，彼得德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。”人力资源管理者都有一定的管理理念来支撑。所以，下面，我来介绍下支撑人力资源管理者管理的八大定律。一大定律：二八定律二八定律也叫巴莱多定律，是世纪末世纪初意大利经济学。</p><p>16、人力资源管理者如何提升自己有效的沟通能力沟通在任何时候都很重要，沟通得不好会导致矛盾的激发，一场生意的失败，通过观看“余世维对管理者的沟通艺术”这一课题的精彩诠释，让我了解到一名管理者应该如何提升自己有效的沟通能力的方法和应该注意的问题。一个管理者要想提升自己的有效的沟通能力，首先要知道以下几点：1、 沟通的首要目的：控制成员的行为，多到员工工作的地方走动。苏州吴宫喜来登酒店总经理，一天去员工工作地三十多次，很少有管理者能做到如此频繁的在员工间走动，这样能有效的控制员工的行为，能及时发现解决问题。。</p>