人力资源平衡计分卡

人力资源平衡计分卡Tag内容描述：<p>1、人力资源之考核技术-平衡计分卡 1 本次培训的目的是帮助学员了解平衡计分卡这一科学有效的战略管理、组 织沟通和绩效测评工具 了解平衡计分卡产生的历史背景 了解平衡计分卡的基本概念 了解平衡计分卡的作用及其优势 初步了解平衡计分卡的建立流程 2 企业发展过程中如果不能积极改进管理模式和方法将不可避免地遭遇陷井 ，甚至不得不从市场上退出 陷井就在前头 3 中外企业都不可避免地经历了短命的惨痛教训 1957年的美国S&P500企业在1997年时只有74个仍然存在；其中只有12 (2.4%) 家企业从1957到1997年始终业绩好于整个股票市场 1955年的。</p><p>2、人力资源之平衡计分卡的价值及意义来源：北京安通 平衡计分卡观念的提出，除了使企业在制定战略及衡量其绩效时，兼顾长期与短期、财务与非财务、内部与外部、领先与落后指标之外，更重要的是，它同时主张将企业的战略主题在四大执行层面上展开为具有因果关系的战略目标，并进一步发展各自对应的量度及指标，以及实现该战略目标的必要行动方案。如此一来，平衡计分卡就超出了其设计的初衷全方位衡量公司绩效，进而发展为企业战略执行的重要工具，其显著的价值和作用体现在以下几个方面： 1、平衡计分卡把战略置于中心地位。平衡计分卡将企。</p><p>3、1 “后平衡计分卡”时代的企业业绩 管理以及人力资源投资回报 “后平衡计分卡”时代的企业业绩 管理以及人力资源投资回报 苗祥波 上海人才有限公司 2003第五届竞越人力资源管理大会 苗祥波 上海人才有限公司 2003第五届竞越人力资源管理大会 我在1个小时内希望达到的目标我在1个小时内希望达到的目标 启发思考 而不是 提供工具和方法 启发思考 而不是 提供工具和方法 2 今天的主要内容今天的主要内容 1. 平衡计分卡是很好的管理工具，但未必是最好的业绩管理工具 2. 除了股东之外，企业还需要关注其他各类利益相关者 3. 员工是企业的重要。</p><p>4、1 使用平衡计分卡描绘企业的使用平衡计分卡描绘企业的 HR战略地图战略地图 苗祥波 上海人才有限公司 2002年11月 成事在人 苗祥波 上海人才有限公司 2002年11月 成事在人 Talent makes the real difference 2 自我介绍-苗祥波自我介绍-苗祥波 目前：上海人才(Talent Shanghai)有限公司咨询经理目前：上海人才(Talent Shanghai)有限公司咨询经理 此前：罗兰贝格(Roland Berger Strategy Consultants)国际管理咨询公司咨询顾问 此前：罗兰贝格(Roland Berger Strategy Consultants)国际管理咨询公司咨询顾问 再前：法国育碧电脑软件公司(Ubi 。</p>