日常考核

日常考核Tag内容描述：<p>1、1 / 2 日常考勤考核细则 一、校内出勤情况： 1、平时记录方法：上班（课）和参加小组会议、活动情况：分为 “ 全勤 ” 、 “ 请病假 X 次 ” 、 “ 请事假 X 次 ” 、“ 无故旷工 X 次 ” 四种情况记录。（校内出勤情况请组长如实详细记录在每周工作简报表中，驻县老师也要与实习学校了解实习生校内出勤情况） 二、离校请假情况： 离校请假分为以下情况：国家法定假期请假，实习学校公休假，师大考试假，个人病假、事假。 平时记录方法：由驻县老师负责掌握，写清楚本组某人请假类别和天数（次数）。每次请 假必须如实填写请假条，必须由。</p><p>2、乌审旗 三维立体 式全面加强领导干部日常考核监督工作 近年来 乌审旗以完善日常考核监督机制为抓手 以创新考准监督工作举措为动力 以强化考核结果运用为导向 全面加强领导干部日常考核监督工作 一是完善领导干部日常。</p><p>3、韩 城 黑 猫 炭 黑有 限 责 任 公 司日常考核管理规定HHTCGL.GW2007版/修A/1管 理 文 件页码/总页5/5一、劳动纪律考核：1、上班迟到或早退在60分钟以内扣20元/次，60分钟以上扣50元/次。2、每串岗、脱岗一次罚款50元；睡岗一次罚款100元,另班长连带罚。</p><p>4、1 / 4 日常考核制度 方案名称 销售人员考核方案 一，考核目的 : 1、作为员工薪资调整、岗位工资、奖金发放、职务调整的依据。 2、增加员工之间的合作精神，对员工工作进行客观全面的了解和评价。 3、帮助员工改善工作方法，提高工作效率。 二，适用范围： 公司销售部门所有销售人员 三，考核频率： 1、月度考核，对当月的工作表现进行考核，考试实施时间为下月的 15 日，遇到节假日顺延。 2、年度考核，考核期限为当年一月至十二月，考核实施时间为下一年度一月的 15 日。 四，考核内容： 1、工 作业绩 考核内容 说明 合同签单销售额 设立。</p><p>5、兖州熙来精细化工有限公司维修班组(生产线维修)日常考核细则1.目的为充分调动广大生产线维修人员的工作积极性，挖掘维修人员的潜力，保证维修各项工作的顺利完成，体现公平、公正、公开及多劳多得的分配原则，根据公司、部门的考核管理标准及维修班组的实际情况，制定本考核细则。2.考核程序2.1各分片段长根据考核细则，对本片的维修人员每日工作情况进行记录和考核，月底汇总排名。2.2各分片。</p><p>6、2015年科室医疗质量管理考核标准 科 考考核核项项目目考考核核标标准准 医疗质 量核心 制度 50 值班 交接班制度 10 值班期间不得擅自离岗 如因工必须离开时向值 班护士说明去向及联系方式 交班内容 新入院 手术 急危重 特殊治疗的病人 齐全 记录 完整 三级医师查房制度 10 住院医师每日查房至少2次 二级医师每周查房至 少2次 三级医师每周查房至少1次 一般患者入 院后二级医师首次查房不。</p><p>7、常压一车间班组日常管理考核细则项目考核内容满分职工素养1、和车间保持一致，禁止散布有损车间形象的不健康言论（2分）；2、服从领导，听从指挥，无条件完成车间领导交办的一切工作任务（2分）；3、积极参加车间举办的各种活动、技能培训、学习、考试（1分）；4、按要求着装（1分）；5、正确认识加班，必须无条件服从和完成车间安排的一切加班任务（2分。</p><p>8、标准化管理制度 平阴山水水泥有限公司 平阴山水水泥有限公司 日常管理考核细则 2007年第一版 批准 审核 起草 编制日期 2007年 月 日 实施日期 2007年 月 日 为加强和规范公司日常管理 提高整体管理水平 特制定日常。</p><p>9、第一章：劳动素质考评处理表考评项目考评内容考评标准单位处罚范畴及尺度支持性文件责任人相关人员1.1不按规定穿工衣、戴工卡、个人卫生差未按规定穿工衣、戴工卡或服装不整洁的次20元考勤制度1.2上班穿拖鞋、穿奇装异服不准穿拖鞋、穿奇装、留异发次20元考勤制度1.3面对客户不主动问好在2。</p><p>10、一年级七班日常考核1组（第 周） 项目 姓名 路队纪律 两操纪律 课间纪律 课堂纪律 卫生礼仪 早读午读 张 茜 王梓润 王牧羊 赵一冉 王子钰 刘姝贤 李籽朋 宋建烨 一年级七班日常考核2组（第 周） 项目 姓名 路队纪律 两操纪律 课间纪律 课堂纪律 卫生礼仪 早读午读 胡 可 丁子杰 马艾林 常 宏 郑博。</p><p>11、安保员日常考核细则 A、考核方式： 采取记分制，员工考核分为10 分，考核扣分不保底，加分不封顶，每月考 核加、扣分直接从本月绩效工资中对现；考核分低于 6 分的，视为本月考核不合 格，则取消当月的绩效工资；连续两个月考核低于6 分者，公司将作辞退处理。 B、奖励： 凡是工作成绩表现突出者，均由部门上报公司予以适当的奖励。 1. 服从命令、听从指挥，对工作认真负责，埋头苦干，主动。</p><p>12、一 员工日常考核 为客观地评价员工的日常工作表现 提高公司对员工奖惩的准确性 更好调动员工的工作积极性 特制定本制度 一 公司以部门为单位进行考核 由领班 物业经理对员工每天工作表现考核评分一次 综合部分由部门。</p><p>13、日常安全管理考核细则考 核 项 目扣分标准备 注一、违反劳保用品穿戴规定1进行生产现场作业不戴安全帽2分/次22米以上高空作业，未系安全带、未戴安全帽等2分/次3工作期间操作人员未正确规范佩戴、穿着、使用岗位标准配置劳动防护用品2分/次。</p><p>14、第 1 页 共 3 页 遵遵义义店店铺铺季季度度绩绩效效考考核核内内容容 店铺名称 店长名字 分管督导 A A 本本月月店店铺铺销销售售业业绩绩达达成成情情况况 30 30 比重督导经理 本月销售目标达成30 0 B B 店店外外和和店店内内 4 4 比重督导经理 所有橱窗 外部墙体及外部POP是否整洁1 0 橱窗照明都明亮吗 门垫干净吗 1 0 店门是否全部打开 通道保持畅通 地面是否干净整洁。</p><p>15、哈尔滨市区、县（市）妇幼保健机构保健管理工作日常考核标准（试行）解读,哈尔滨市妇幼保健院 二一二年三月,对各地区及妇幼保健院所的考核标准,标准全国县级妇幼卫生绩效考核标准 每年一次集中考核共分 标准哈尔滨市区、县（市）妇幼保健机构保健管理工作日常考核标准（试行） 随时进行年底评分共分 对保健所考核的总分标准得分*%+标准得分*%,哈尔滨市区、县（市）妇幼保健机构保健管理工作日常考核标准（试行）,共。</p><p>16、销售人员日常考核方案 方案名称 销售人员考核方案 一 考核目的 1 作为员工薪资调整 岗位工资 奖金发放 职务调整的依据 2 增加员工之间的合作精神 对员工工作进行客观全面的了解和评价 3 帮助员工改善工作方法 提高。</p>