柔性管理

柔性管理Tag内容描述：<p>1、三、简答题 1.通过对管理历史的追溯，可得出哪些结论？ 2.我国传统文化中，大同社会主要包含哪些部分？ 3.梅约的人际关系理论的主要观点有哪些？4.品格特质理论中，戴维斯归纳的管理者本人的四种品格是什么？ 二、简。</p><p>2、柔性管理 柔性管理 SoftManagement 从本质上说是一种对 稳定和变化 进行管理的新方略 柔性管理理念的确立 以思维方式从线性到非线性的转变为前 提 线性思维的特征是历时性 而非线性思维的特征是共时性 也就是同步转。</p><p>3、三洋制冷公司柔性管理案例世纪之交，知识经济的到来向管理提出了新的挑战。在这种新的经济模式下，智力资源日益凌驾于传统的生产因素土地、劳动力和资本之上，而网络化又把每个企业变成了地球村的村民，公司能够从世界各地获取资本、商品信息和技术而且往往是通过鼠标的点击就能获取，从根本上说地理位置不再是竞争优势的来源。从竞争的意义上来讲，远在天涯海角的企业都可能是你的竞争对手；五湖四海的人群都可能是你。</p><p>4、实施柔性管理，创建和谐向上的班级文化张 立 新道家学派的创始人老子，在他的代表作道德经中给我们留下了五千字的人生箴言，其深厚的思想不仅对哲学、政治、文学等诸多领域影响深远，而且其思想精髓，如“道法自然”、“知人善任”、“以柔克刚”、“无为而治”等思想，对于班级的管理也有着借鉴意义。在自然万物中，老子特别推崇“水”，老子曰：“上善若水”，“天下之至柔，驰骋于天下之至坚。出于无有。</p><p>5、柔性管理浅谈【摘要】：柔性管理是一种人性化的管理方式，已成为未来管理的发展趋势。文章从柔性管理的本质及其特征出发，分析了实施柔性管理的必要性，并针对正确实施柔性管理的一些要求提出了几点看法。【关键词】：柔性管理；管理创新中图分类号：文献标识码：文章编号：（）刘倩（中南财经政法大学信息学院，湖北武汉。</p><p>6、柔性管理柔性管理 柔性管理 SoftManagement 从本质上说是一种对 稳定和变化 进行管理的新方略 柔性 管理理念的确立 以思维方式从线性到非线性的转变为前 提 线性思维的特征是历时性 而非线性思维的特征是共时性 也就是同步转型 从表面混沌的繁杂现象中 看出事物发 展和演化的自然秩序 洞悉下一步前进的方 向 识别潜在的未知需要和开拓的市场 进而 预见变化并自动应付变化 这就是柔性管理的任务。</p><p>7、三洋制冷公司柔性管理案例 世纪之交，知识经济的到来向管理提出了新的挑战。在这种新的经济模式下，智力资源日益凌驾于传统的生产因素土地、劳动力和资本之上，而网络化又把每个企业变成了地球村的村民，公司能够从世界各地获取资本、商品信息和技术而且往往是通过鼠标的点击就能获取，从根本上说地理位置不再是竞争优势的来源。从竞争的意义上来讲，远在天涯海角的企业都可能是你的竞争对手；五湖四海的人群都可能是。</p><p>8、柔性管理”的出现是一种必然发布时间：2009-10-29 点击率：159纵观企业管理的发展历史，我们就会发现：从经验管理到制度管理是管理上的一个革命性飞跃，但是任何管理理念都不可能是永恒的和一劳永逸的。正是由于单一的“刚性管理”已经暴露出了很多弊端，不能再满足企业的管理要求。因此，一种全新的管理模式便呼之欲出了。 “柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。这种管理模式主要以人为中心，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种。</p><p>9、精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 走向柔性管理 摘 要：随着市场经济的快速发 展，图书馆的管理模式也逐渐朝着市场 化、企业化方向发展，在图书馆管理过 程中，传统的管理理念越来越不适用， 对图书馆馆员的积极性的调动有很大影 响。本文对柔性管理理念在图书馆管理 过程中的应用进行分析与探讨，旨在提 高图书馆管理水平。 中国论文网 /4/view-12988693.htm 关键词：柔性管理 图书馆管理 应用 中图分类号：G251 文献标识码： A 文章编号：1003-9082 （ 2017）12-00- 01 引言。</p><p>10、柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理以规章制度为中心，用生硬的制度约束人；而柔性管理则以人为中心，实行人格化管理。通过尊重人、肯定人、激励人、鞭策人，柔性管理能有效激发组织成员的内在激情，迸发组织成员的无穷智慧，创造组织成员的最优业绩。然而，在实际管理中，中小学管理者恰恰注重了刚性，忽视了柔性。刚性管理是需要的，但在文化和价值日趋多元化的今天，人们看重的是主体性需要和个体价值的实现。在这样的时代背景下，柔性管理显得尤为迫切和需要，柔性比刚性更有力量。 柔性的制度比刚性的制度更能让教师接受和。</p><p>11、刚性管理”和“柔性管理”是管理学两大流派。“刚性管理”着眼于物，借助领导权力、条条框框等“硬”因素实施管理行为，而“柔性管理”则着眼于人，以人为本，注重人缘、亲和、沟通、诱导以及领导威信等“软”因素，取“柔性”方式实施对人的内在管理。两大流派管理的风格、手段和方式不同，但都体现了管理的一般原则，有着共同的管理本质、核心和目的，就是要通过对各个管理要素的有效控制和协调，达到维护单位秩序，实现既。</p><p>12、柔性管理 刚性组织和柔性管理结合，即战略、结构、制度、责任、使命、才能、人员、崇高目标、风格、企业文化。这就是“10-S”管理模式。并把“战略、结构、制度、责任、使命”称为“刚性组织”；“才能、人员人性、崇高目标、风格、企业文化”称为“柔性管理”。 刚性管理和柔性管理的区别可以进一步延伸，延伸出管理上的两个不同的风格：一种效率管理、一种效力管理。效率管理强调的是正确地做事，更强调做事。</p><p>13、现代柔性预算管理 西安交通大学MBA 田群喜 大型公司为规范管理流程 稳健运作 通常采用预算式管理 即在年末各部门做出明年的相关预算 预算的依据主要由往年历史数据 下年规划增加需求 本年执行情况 下年自然增长率等。</p><p>14、柔性管理”的出现是一种必然 发布时间：2009-10-29 点击率：159 纵观企业管理的发展历史，我们就会发现：从经验管理到制度管理 是管理上的一个革命性飞跃，但是任何管理理念都不可能是永恒的和 一劳永逸的。正是由于单一的“刚性管理”已经暴露出了很多弊端， 不能再满足企业的管理要求。因此，一种全新的管理模式便呼之欲出 了。 “柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。这种管理模式主要 以人为中心，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人格化管 理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式， 在员工心目中。</p>