如何减少库存

如何减少库存Tag内容描述：<p>1、1,如何减少库存，提高库存周转率,第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ 第三讲：如何对库存物品进行分类管理？ 第四讲：如何准确补货以减少库存？ 第五讲：如何预测需求量？ 第六讲：如何减少安全库存量？ 第七讲：如何减少呆滞库存？ 第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？ 第九讲：如何减少在制品的库存？ 第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？ 第十一讲：仓储管理对库存的影响？ 第十二讲：计划管理对库存的影响？ 第十三讲：采购管理对库存的影响？,2,库存的类别有哪些,厂家______________ 所。</p><p>2、壹捌零培训网 www.180px.com库存管理系统-如何减少库存及提高库存周转率关键词：库存管理系统 库存管理 仓储管理 仓储管理系统 物料管理【课程描述】如何减少库存及提高库存周转率是企业库存管理的一大难题，本课程通过对库存管理的透彻解析，教授学员合理高效的运用库存管理系统，以达到企业利益的最大化。【课程背景】 库存管理系统：如何减少库存及提高库存周转率培训讲师：张仲豪老师1、库存为什么降不下来？2、库存周转率应该如何计算？3、电脑上的数据为什么老不靠谱？4、需求预测不准确如何来备库存？5、安全库存为什么越存越多？6。</p><p>3、如何减少库存和加快库存周转率,第一部分 现代仓储与物流,一、物流概述,定义,运输、配送,保 管,搬 运,包 装,流通加工,PD Physical Distribution(物流）,物流方案,信息技术,Logistics:后勤,定义,供应物流,生产中物流,销售物流,企业物流,第三方物流,运输物流,物流中心,配送中心,物流,物流分类,物流分类,供应商,受入货店,1车间,2车间,成品库,客户,内物流,外物流,企业物流,物流构成,客户,运输,仓储,搬运、装卸,信息,物流系统的基本功能（1）,9,物流系统的基本功能（2）,物流系统的基本功能（3）,精益物流,精益生产（Just In Time）： 只在必要。</p><p>4、如何降低库存，提升生产效率一、零库存的概念与应用l 零库存的功用1、暴露问题，解决问题2、降低库存的物料成本与空间成本3、提升作业效率4、落实生产计划施行5、迫使部门生产作业必须紧密衔接合作6、去除生产过剩，采购过剩7、紧缩耗用（用量控制）l 零库存作业要点1、零库存包含：去除原物料、半成品、成品库存2、适时供应所需的种类及数量，库存仅有一至两天之周转天数而已3、设定：定额领发料，手持量并设定缩减计划4、设定库存缩减计划，逐渐改善缩减5、实施看板管理6、逐步取消安全库存7、不设立零件、原物料仓库，不设立中间半成品。</p><p>5、如何降低库存？,原材料库存 在制品库存 成品库存,库存类别,降低目标,使用技法,最低库存 最小手持量 零库存,后拉看板生产 一个流/一贯化/同步化生产 接单生产/平准化/混流化生产,消除九大 MUDA（无附加价值）,(1) 库存太多 (万恶之源 ) (2) 制造过早或过多 (3) 搬运 (4) 等待 (5) 不良 (6) 动作 (7) 加工 (8) 管理（生管、物控、采购、品管等不当） (9) 电脑化,为何会把库存视为万恶之源？,A、有形的损失 1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护 处理、寻找 2、先进先出困难 3、损失利息 4、增加管理费用(人、事、物) 5、物品价值的减低 6。</p><p>6、内容 一 概论 二 仓库与库存品分类 三 仓库规划 四 仓库的5S 五 ABC分析法 六 仓库物料的收发运作 七 物料保管与储存 八 呆废料的管理 九 仓库管理程序 十 盘点 十一 物料分析与计算 十二 物料成本 十三 物控 十四 存量控制 十五 使用表单 1 内容 一 仓库管理概论 仓库在生产企业的意义与作用 二 储位规划与储存 良好的储存管理应注意哪些事项 仓库的5S 三 仓库物料分类与重点管。</p><p>7、如何减少库存和加快库存周转率,第一部分 现代仓储与物流,一、物流概述,定义,运输、配送,保 管,搬 运,包 装,流通加工,PD Physical Distribution(物流）,物流方案,信息技术,Logistics:后勤,定义,供应物流,生产中物流,销售物流,企业物流,第三方物流,运输物流,物流中心,配送中心,物流,物流分类,物流分类,供应商,受入货店。</p>