如何加强采购合同管理

如何加强采购合同管理Tag内容描述：<p>1、浅谈如何加强采购合同的日常管理摘要：本文主要阐述在日常合同管理中的注意事项，以防范采购风险的发生。 开题报告关键词：合同；管理；风险 前 言：莱钢作为千万吨级的钢铁企业，每年由原料部负责采购的大宗原燃料超过1300万吨，本人作为原料采购主管部门的专职合同管理人员，2008年至今，共审核办理合同6000多份，标的额超过500亿元，未发生违规违纪现象。 合同是保护当事人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义现代化建设的法律依据，它是依法进行交易的前提，是保证供需双方合法权益的证据，加强合同管理已成为企业预防经营管。</p><p>2、采购合同如何管理 合同网为了提供许多各种各样的重要的合同信息，合同已经渗入了平常生活的各个方面，如果你想处理好生活中的各个繁琐细节的问题，那可需要增进对合同的了解哦。下面是跟大家分享的有关合同的信息，仅供参考。（本文为你提供合同范本两篇。） 总 则 一、为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本规。</p><p>3、浅谈如何加强企业材料采购业务管理摘要：随着市场竞争的日趋激烈以及国内外市场的多变，企业面临严峻的形势。如何加强成本控制、降低新产品成本水平，将成为影响企业盈利和企业发展的绊脚石。我们都知道，在产品成本构成中原材料所占比重相当大，所以加强原材料成本控制对降低企业产品成本具有重要意义，为此本文将从材料采购业务的现状以及潜在的风险和如何强化采购业务管理三个方面来阐述采购成本管理对企业成本管理的现实意义。关键词：采购业务 成本控制 效益 随着全球经济一体化的发展，国外竞争对手的介入，市场竞争日益激烈，使得。</p><p>4、企业招标采购合同如何管理 采购管理体制在近几年发生了根本变化 由于集中采购可获得批量价格优惠 减少储备 节省采购费用 且便于管理 因此现在已被多数企业采用 这就为企业全面实行比价采购提供了制度上的保证 比价采。</p><p>5、袁正宇 等 如何在E P C 项目管理中加强我们的采购管理 戳 j 乏 盘 磁 毒 i基兹箍藏硷蹴泣蹴籀麓瑟瑟瑟露霭臻露臻豳器飘 中图分类号 T Q l 7 2 文献标识码 B文章编号 1 0 0 7 0 3 8 9 2 0 1 2 0 1 8 3 0 3 一曩 如何。</p><p>6、如何加强建筑施工合同管理对策探讨王剑合肥市包河区重点工程建设管理局安徽23051摘要：市场交易的达成需要通过签署合同以及规范执行实现。合同管理的科学严格、严明合理为现代企业单位赢得市场竞争的关键。因此本文就建筑施工合同管理展开探讨，通过法律制度研究、原则探讨、索赔事项管理，制定了科学有效的应对策略。对提升建筑施工管理水平，发挥合同管理工作核心价值，有重要的实践意义。关键词：建筑施工合同管理策略中图分类号：TU7文献标识码：A引言在当前建筑市场里，合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与质量管。</p><p>7、摘要 在我国建设工程项目管理中 合同管理越来越重要 它贯穿于工程实施的全过程 在市场经济的环境下 工程项目管理必须以合同管理为核心 这是提高管理水平和经济效益的关键 建设施工合同的有效管理是促进参与工程建设。</p><p>8、与 建 材装 饰2014 年 2 月 如何加强施工劳务分包合同管理 湛 柳 （中铁五局机械化公司湖南省 衡阳市421000） 摘要： 本文通过对劳务分包合同中一些常见但又容易忽视的合同管理漏洞进行分析， 阐述了如何才能更好地加强分 包合同管理， 以其减少施工劳务市场中的纠纷， 供同行进行参考。 关键词： 劳务分包； 合同管理； 劳务合同 中图分类号： TU723.1文献标识码： B 文章编号： 1673-0038 （2014） 06-0115-02 1 引 言 合同管理， 作为企业管理不可缺少的内容， 越来越受到各个 企业的重视。国家为保证经济活动的正常有序， 也先后颁布。</p><p>9、浅谈如何加强建筑施工企业合同管理今天，我主要围绕施工企业合同管理中暴露出来的常见问题和有关治理对策，和大家一起来探讨交流如何加强建筑施工企业的合同管理，目的是通过查找问题、分析原因，梳理出合理的解决办法，提高合同管理效益，维护公司和企业的合法权益。市场经济在某种意义上说是法制经济，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失。</p><p>10、浅谈建筑施工企业如何加强合同管理一、建筑施工企业合同管理的现状及存在的问题 (一)建筑企业合同法律意识淡薄许多建筑企业经营运作不规范，法律意识不强，缺乏合同意识。国家工商局和建设部虽然制定了建筑工程施工合同示范文本，但有些建筑企业在签署合同时不依据此合同文本，内容不全，对权责和义务的规定不明确导致签署的合同流于形式。(二)承、发包双方的行为。</p><p>11、浅谈如何加强公路工程合同管理 田晓云 四川路桥华东建设有限责任公司， 四川 成都 摘 要： 社会的发展与进步， 人们出行的频率越来越高， 对交通的需求量在逐渐 增大， 尤其是公路工程项目， 都在如火如荼的开展。在公路工程项目建 设中， 合同管理工作至关重要， 公路工程合同管理包含了工程进度计划， 工程造价， 工程计量与支付， 工程变更与索赔， 建设方与承包方， 承包方 与协作方等多项内容。加强合同管理工作， 有利于实现对质量、 进度和 造价的控制和规范， 为此， 本文以合同的执行为侧重点对公路工程合同 管理进行了分析与探。</p><p>12、Sweeping over the Management | 管理纵横 MODERN BUSINESS现代商业178 浅谈如何加强合同履约管理 卢鹏超 中国石油天然气管道科学研究院 河北廊坊 065000 李 朋 中国石油天然气管道第一工程分公司 河北廊坊 065000 摘要:合同管理的动态性就是注重履约全过程的情况变化,合同履约是合同管理的关键内容,做好合同履约管理是 实现合同交易目的的决定。</p><p>13、精选资料 从“三资”清理看加强村级合同管理的 重要性 农村的资产、资源、资金统称“三资”。 “三资”清理是对村集体经济组织的资金、资产、资源进行合理清查、整顿、完善，是“十个全覆盖”的主要内容。开展农村。</p><p>14、2 0 1 2 年6 月 且两目蒜磕 建设经济 浅析如何加强项目管理中的合同管理 张海刚 ( 中国水利水电第十一工程局有限公司) 摘要：工程项目全过程中的合同管理是项目管理的关键，科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证，因此，必 须采用科学和规范的合同管理来进行管理，以实现对工程项目有效的全过程管理。本文分析了合同管理的重要性以及目前合同管理的现 状，并提出可行性建议措施。 关键词：项目管理；合同管理；建议措施 1 合同管理的重要性 1 1 合同管理是项目管理的核心 项目管理以“三控制、二管理、一协调”为主。</p><p>15、采购与供应商管理：如何对采购合同和采购订单进行有效管理一、合同管理概念合同管理是与采购活动密切联系的，两种活动形成一个伙伴关系。通过有效的谈判，一方想要为组织获得合理定价、条款和条件，另一方也想确保组织实现物有所值，采购组织各功能部门的活动都是为了达到合理的经济目标。合同管理就是对合同各方以及采购订单进行管理，从而保证合同执行者能够按照合同的要求来提供合格的产品和服务，以及对交货时间和货物运输等细节进行规定。通常，合同管理的内容涉及所有从合同签订后直到最后的货物运输、接收，以及所有手续结束后整个。</p><p>16、1/4事业单位加强物资采购合同管理的方法探讨摘要在社会主义市场企业法人代表人或负责人品性、学识是否优良T委托代理人资格是否真实，合法，手续是否齐全T通过税务部门咨询，看对方近三年经营效益状况，对方所持的营业执照是否在有效期内，是否每年及时参加了年检。6文本审查制度，文本审查是签约的实施阶段，其目的是保证合同合法、合理，维护本单位的合法权益，因此在文本审查时要严格把握。文本审查的主要内容有看合同对方名称是否与合同专用章一致；看合同标的条款是否明确、合法，保证不属于禁止或限制流通物；看标的数量是否确定计量。</p><p>17、谈谈如何加强石油企业合同管理工作市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以，合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。石油企业又是根据国务院机构改革方案，在原中国石油天然气总公司的基础上重组设立的上下游一体化，跨地区、跨行业、跨国经营的特大型石油石化企业集团。重组改制以来，集团公司外部环境和内部机制都发生了很大变化，法律风险防控工作在企业经。</p><p>18、如何加强公路工程施工合同管理 摘要 公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一 本文探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议 关键词 公路工程施工 合同管理 施工管理 0 引言 公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品生产的最后实施阶段 具有投资大 周期长 涉及面广 管理难度大的特点 公路施工合同无论对发包人和建设单位 还是对承包人和施工单位都。</p>