如何做好车间主任

如何做好车间主任Tag内容描述：<p>1、单选题 正确 1.监理型中层领导的缺点是（） 1. A 习惯长期的思维定势，往往是线性思维 2. B 抓事后管理比较多，在整个过程管理、统筹全局的能力相对弱 3. C 缺少创新、缺少开拓的精神 4. D 具有求稳怕乱的心态，在工作当中常常表现为唯命是从 正确 2.中国式管理的三字经顺序是：（） 1. A 情、法、理 2. B 道、法、情 3. C 法、儒、情 4. D 法、情、理 正确 3.不属于生产间的不良现象的是（） 1. A 仪容不整或衣着不整的工作人员 2. B 化妆的工作人员 3. C 机器设备摆放不当，保养不良 4. D 原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放，很。</p><p>2、无锡安士达五金有限公司 管理者代表 戴志平 2009年06月25日 如何做一个称职的车间主任 内容 车间和车间主任 管理和激励 如何做好车间主任工作? 如何报告? 如何解决问题? 企业精神： 质量为本 诚信为先 创新为源 公司四大质量体系 1.ISO9001-2008版质量体系 2.TS16949汽车行业特别要 求 质量体系 3.AS9001航空航天质量体系 4.ISO14001环境质量体系 公司质量方针 精心制造优质铆钉 努力改进过程业绩 不断增强顾客满意 环 境 方 针 科学规划 以法管理 优化环境 和谐发展 车间和车间主任 车间是为了共同完成某项生产（ 工作）任务，而由一定数。</p><p>3、1、车间的地位：是企业的主体，是企业从事 生产制造以直接产生经济效益的一线单位。 2、车间主任的使命：车间主任既是一个对企 业高层高度负责的执行层，又是一个对生产管理 独立实施计划，组织用人，指挥、控制职能的主 体部门，车间主任要围绕安全、质量、效率、物 耗、团队建设和设备管理6个方面展开工作。如何 加强管理，提升车间整体素质，完成各项生产任 务是车间工作的重点。因此，车间主任的使命是 ：组织经营、协调经营，带好队伍。 一、车间的地位和车间主任的使命 二、车间主任必须面临的六大变化 n1、时代变了：科学技术进步。</p><p>4、车间主任如何抓好现场生产管理（现场6S管理）各位领导、同事，大家好！今天我讲的课题是“车间主任如何抓好现场生产管理（现场6S管理）”，主要是和大家共同探讨一下关于这方面的问题。要做好这方面的工作。首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结：第一点，是否按照我们公司的方向走；第二点，是否严格要求自己的言行举止，作为车间主任，是中层管理者，对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的言行都把握不了，那么如何去管好下属，如何抓好生产现场管理呢？第三点，是否。</p><p>5、如何当好车间主任,全能型车间主任实战技能训练 （陈志华老师）,课程描述,车间管理是生产管理的重要环节，5s现场管理和现场管理是做好车间管理的精髓，本课程通过对班组长培训，教授学员如何做好车间管理，从而为企业的生产和发展做好铺垫，为企业谋取利益打下坚实的基础。,6/9/2019,培训背景,（1）工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理还是理不出 头绪;如何有效的推进车间管理工作？ （2）主管要改善，老板要降本如何有效的与他人沟 通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？,培训收益,（1）明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理。</p><p>6、第一讲 车间主任的地位和作用一、导言诸侯征战，贵在得将。千军易得，一将难求。时代在变，职责在变，车间主任的地位和作用也在变化中不断的发展。曾有日本人说：中国没有厂长经理，只有车间主任。言外之意是说车间主任比较好当，但随着时代的发展和进步，现在的车间主任并不好当，他们有了“老板”的成分。优秀领导者的六个特点：l 了解业务，能做重大决策。l 目标清晰。l 经常给下属提供指导培训，判断领导力的标准是用人的质量。l 通过报酬、升职，对不同员工区别对待，建立基因库，对执行好者充分回报，建立执行文化。 l 勇于接受现实。</p><p>7、如何做好车间主任,主讲人：,主讲内容：,一、车间管理的初步认识 二、5S管理浅析及案例分析 三、如何做好车间主任,一、车间管理的初步认识,（一）、车间管理的意义,车间是企业组织生产经营活动的基本单位； 车间管理是企业管理的基础； 车间工作是企业一切工作的落脚点； 车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的主要作用是承上启下，组织落实、完成任务。 车间管理是企业管理的重要组成部分。现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高生产能力，打造公司品牌，是每个企业当务。</p>