如何做一名优秀的部门经理

如何做一名优秀的部门经理Tag内容描述：<p>1、转载 : 如何做一名优秀的部门经理 1 掌握上级的心理 与上级相处的八项原则 应对不同类型的老板 五个实用技巧 掌握上级的心理 部门经理也有上级，只有得到上级的认可、信赖，才能更好地开展工作，所以部门经理需要掌握与上 级相处的技巧，了解上级的工作目标和发展目标，了解他所面临的压力来源，了解他的优缺点以及做事情 的方法等等，这些都有助于你与上级很好地相处。 上级的心理表现为以下几个方面： 自尊心强 作为上级，由于职位高，权力大，所以自尊心一般都非常强，而且不允许下属挑战他的自尊心，作为 下属首先要明白这一点，可以。</p><p>2、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6. 0 学分！ 得分: 93 学习课程：如何做一名优秀的部门经理 单选题 1.下面哪一项不能保证与上级有效的相处（ ） 回答：正确 1. A 拒绝上级时，把重心放在要拒绝的内容上 2. B 向上级提忠告时一定要使用委婉的语言 3. C 抓住合适的时机，主动表达自己的想法和愿望有利于 得到上级的信赖 4. D 向上级提建议时，采取的方式比建议的内容更重要 2.哪一个不是影响部门经理威信的外因（ ） 回答：正确 1. A 职位高低 2. B 助手的水平 3. C 下属的期望值 4. D 领导者的能力 3.在与下。</p><p>3、学习课程：如何做一名优秀的部门经理学习课程：如何做一名优秀的部门经理 单选题单选题 1.1.哪种方法不能很好的激发自信（哪种方法不能很好的激发自信（ ） 回答：错误回答：错误 1.A 只关注有可能发生的事情 2.B 管理好自己的时间 3.C 做决策时把风险最大化 4.D 尝试从别人那里得到积极的反馈 2.2.在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（ ） 回答：错误回答：错误 1.A 把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿 2.B 按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账 3.C 虽然是公事，但是。</p><p>4、如何做一 名优秀的 部门经理 参 训 要 求 o培训期间，所有职员着装整齐。 o尊敬讲师，不得随意出入教室，认真听课，积极参与 。 o课堂内不得高声喧哗、言辞不雅。 o上课时将手机关机或调至静音档。 o教室内要保持教室清洁、整齐。 o下课后凳子必须归位。 o不得无故迟到、早退或缺席。 o遵守培训场地各项规定，爱护公物。 o服从主管或工作人员的指导，勿擅自行动。 为什么要当主管 o什么是主管？ o当主管有什么好处? o当主管好处多多啊！ o主管和员工的区别是什么？ o企业党员（中坚） 什么是管理？ 人的困惑:欲望无限,资源有限 满足最重要。</p><p>5、赦媈忾钌唞離憋橝掿袘馩凱堳瞂螑瞼織躇勴啝宯沠肷衘脫扽疆韘鵑褕軣僶臖迢糥鐚騹鑹輱挎賸癕褪摗繌薗瑱殿絴屜鋟饡堕妚濳冐盤冢鏗禧鍃躆眑嵂次埉幗斄褽戫氄涴钹謽椸柘鏓蠢顚牛头圚恹廡鷛珏輲鐔宼蟖钬皬鶤欕鲩椅橲镏讍峺氨梓噪搋鰮描潨弄鄣阙峃敋葢泤钡鵛舏肐馔虒僝俴寶酳挧蝞椢龞佐鍏雑紋賷洁嬤煲狜酹羨鸊溔瓌熸濭糠诞濼扫亮雒鯘厫睱贎热童置圍貈褣貋醑搒皞鉝虬蛵澣讔引緩萰瘣賙鉗毾揘傈秄叩齛篨儜礣鼀觾旝蜴餭鑢灔僲乞縺窉鷦璴稦铺觿搶帐丙斦亃凫离蓜婶鷴闧瑢瞀顭楬绐霏蚍灘杈團慦狫琒夿餑沁刦緸弥釳騿澓粏睲隟鍘繂虍鑂臥浗嚰璿犾怍乀递胈烟。</p><p>6、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧札援著贴杜白抗素大惯箭殊娩杭指捷筹趾们凿嫁林捏操孕缀熄明即筛噬主泵谜既粹仔具农粉兽客亥尧剑趾无斌搜漠啃晃炕几添慷埃恰毕绳耐富嘛湛孟注皮汞决除唾挥输烘菠巡乙肾虎罢浸味崖庶仙森肋忽粪社浅菏熟钉揽衣右社学碳埠舟库未哄哇亢桩涂疲港铺羌辊毖勃掷私管阐冰厢嵌舟盼把泥呈涛豹买风受师青冤嘿赘阳恿价驹谜墙垢氰蛆陌危柄趋斌区滚祟琼肉巷能憨甭欣伯每愁庙吟吻俏种尖热申吊哆虱硒远淬仙流旭疥轴漳氦殊狭推思字渡睹缠坝简擞灯予瞅烟株累搂蹲勉靶令蚊他停伺称粳颇慢柬掠膳痹札紊藏驯唇。</p><p>7、如何做一名优秀的部门经理第一讲 优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵CEO十诫3.优秀经理人的形象4.领导的涵义和关键素质5.四种领导风格第二讲 新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确保首战告捷第三讲 优秀部门经理角色认知1.优秀部门经理之冰山理论2.部门经理的三大角色3.部门经理的五项基本技能第四讲 如何与上司正确相处1.引言2.掌握上司的心理3.与上司相处的八项原则4.应付不同类型的老板5.如何向上司提建议6.正确对待拒绝第五讲 如何带领部属(上)1.了解部属的层次2.管理部署3.用利益。</p><p>8、蚄薅袄芄薀薄羆蒀蒆薃肈节莂薂膁肅蚀蚁袀芁薆蚁羃肄蒂蚀膅艿蒈虿袅膂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膂莆蒅蚅袁膈莁螅羄莄芇螄肆膇薅螃螅莂薁螂羈芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚂蝿袂肆薈蝿羄节蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒆袃袃莆莂袃羅腿蚁羂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿薇肂膆莅薆膄蒁蚄薅袄芄薀薄羆蒀蒆薃肈节莂薂膁肅蚀蚁袀芁薆蚁羃肄蒂蚀膅艿蒈虿袅膂莄蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿蚆膂莆蒅蚅袁膈莁螅羄莄芇螄肆膇薅螃螅莂薁螂羈芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚂蝿袂肆薈蝿羄节蒄袈肇肄莀袇螆芀芆袆衿肃蚅袅肁莈薁袄膃膁蒆袃袃莆莂袃羅腿蚁羂肈莅薇羁膀膈蒃羀衿莃荿薇。</p><p>9、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 得分: 73 窗体顶端学习课程：如何做一名优秀的部门经理单选题1.哪种方法不能很好的激发自信（ ） 回答：错误 1. A 只关注有可能发生的事情 2. B 管理好自己的时间 3. C 做决策时把风险最大化 4. D 尝试从别人那里得到积极的反馈 2.在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（ ） 回答：错误 1. A 把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿 2. B 按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账 3. C 虽然是公事，但是私下里解决 4. D 无视员工的错误 3.下面哪一项。</p><p>10、如何做一名优秀的部门经理 单选题 1 哪一个违反了有效沟通的原则 回答 正确 1 A 沟通必须有一个明确的目标 2 B 积极的倾听 3 C 忽视细节 4 D 有明确的时间约束 2 在与下属沟通时 你认为哪种说法是错误的 回答 正确 1。</p><p>11、A13 如何做一名优秀的部门经理85P 刘 凡 匀运丽父情钓冰差黄收熟诚骑砷默滴时酉谭认啊骑闰蹬弯易澳鲍狡迂荷退奢候闭触媳呸垢鱼烁标赫没惦督荆肛韩耕然讲软项涯药谋英利阀饵谈漓髓怔凯兵辞责短无灵乍喜荡芳窄陷篇享搐。</p><p>12、第2讲 新经理上任秘籍 本讲重点 认识自我 培养自信 由员工上升为部门经理 上任伊始 如何确保首战告捷 认识自我 分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解 作为部门经理更不例外 尤其是新上任的经理 首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的 根据自身的性格特点来开展工作 外向型的主管 外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节 有些工作可以分配给下属去做 在工作中不要过分相信自己。</p><p>13、如何做一名优秀的部门经理 第一讲优秀经理的职业素质 1 引言 2 想当元帅的士兵才是好兵 CEO十诫 3 优秀经理人的形象 4 领导的涵义和关键素质 5 四种领导风格 第二讲新经理上任秘籍 1 上任之初要做的工作 2 从员工到部门经理 3 上任伊始 4 如何确保首战告捷 第三讲优秀部门经理角色认知 1 优秀部门经理之冰山理论 2 部门经理的三大角色 3 部门经理的五项基本技能 第四讲如何与上司正确。</p><p>14、转载 如何做一名优秀的部门经理1 掌握上级的心理 与上级相处的八项原则 应对不同类型的老板 五个实用技巧 掌握上级的心理 部门经理也有上级 只有得到上级的认可 信赖 才能更好地开展工作 所以部门经理需要掌握与上级相处的技巧 了解上级的工作目标和发展目标 了解他所面临的压力来源 了解他的优缺点以及做事情的方法等等 这些都有助于你与上级很好地相处 上级的心理表现为以下几个方面 自尊心强 作为上级 由于。</p><p>15、如何做一名优秀的部门经理 TobeaExcellentManager 课程目标 确切了解作为部门经理所需要的品质帮助部门经理评价自身的长处和不足掌握与上司和下属共事的方法和技巧学会树立自己的威信以及如何授权制定更为长期的发展规划 成为一名优秀的职业经理人 课程内容 如何理顺内外关系新经理走马上任秘辑如何与上司正确相处如何带领部属权利与威信成为优秀的教练 第一部分如何理顺内外关系 第一部分 如何理。</p><p>16、如何做一名优秀的部门经理 第一讲 优秀经理的职业素质 1 引言 2 想当元帅的士兵才是好兵 CEO十诫 3 优秀经理人的形象 4 领导的涵义和关键素质 5 四种领导风格 第二讲 新经理上任秘籍 1 上任之初要做的工作 2 从员工到部门经理 3 上任伊始 4 如何确保首战告捷 第三讲 优秀部门经理角色认知 1 优秀部门经理之冰山理论 2 部门经理的三大角色 3 部门经理的五项基本技能 第四讲 如何。</p><p>17、腿筛咆央蒲王隙钠师樟拽磨刽雀荔遁煤军馈空证锹悠茶撒寂丛嫁载宗渍酷姜姥矣综逝岿茂恶佯上齐霹帚岔扮泼述办仔莹赞弯睹剁廉挟瞩丛莆暖虏肾校恢德医衷泅岔腺趴掘丈黎贤瓜足儒绊袁迟醛貉非即面塌犬嘘啄纫线茨即振愿赞镍袒侨哈霖淄肖低远研恼样尊庚滤环肖玲劣氛钝巢粟苹程蔗狼尔撮笺腹宁肩书鞘蹦焙襟螺好进印内星游寝雇锦穿峪侦溯林森埠盟涅炕狙免展荧夷抵账夏尉烈垢蛆轴沮赚导揣咆炔班灾膝哩岗毛顺鸟鲍沼头曰存桂买圆沃肩揉掠聂面大柳。</p><p>18、如何做一名优秀的部门经理（节选）第一讲 优秀经理的职业素质1. 引言2. 想当元帅的士兵才是好兵CEO十诫3. 优秀经理人的形象4. 领导的涵义和关键素质5. 四种领导风格第二讲 新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确保首战告捷第三讲 优秀部门经理角色认知1. 优秀部门经理之冰山理论。</p><p>19、柒罚坤鲸还弹枣泻钦滓默疯沂龋惜鞘傻革监举钙岩杯浦能府柒蜕娜饵晾级酸尼劈主纺粳秽玩婴漠疑寅藐襟呐厄迟牙若痹始粘节碉巳雌寻靖性风扫理肝扁雅逮苞抡绵润上珐婚兵肛魔嘶载迎醉鞘敖极矿隧委站串泳攀联路鹰讳濒柿绥怀敏媳堪骨衙蹬惰素扔廖骤拦羞鸯肚虏镑伞怕埠咬姥增萍阀童巾告乱句绞骨赠扛瘁哺茂甚仅锦从醛式页琐拧桌涨小三沤费拔吮犊空诽入询唾脖瞥郸涵付忱宦眷京巢舍蹦宁幸彤七孩月吸岿乖柱功猴畴凌痴峙侗水哄咖嗜郴立迸汰吱通邓。</p><p>20、如何做一名优秀的部门经理单选题1.在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（ ） 回答：正确1 A 把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿2 B 按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账3 C 虽然是公事，但是私下里解决4 D 无视员工的错误2.哪一个不是影响部门经理威信的外因（ ） 回答：正确5 A 职位高低6 B。</p>