沙盘模拟对抗

沙盘模拟对抗Tag内容描述：<p>1、企业经营决策 ERP 沙盘模拟对抗训练课程介绍 这是管理者经营理念的“实验田” ，这是管理者变革模式的“检验场” ，即便失败，也 不会给企业和个人带来任何伤害！ 这是一场商业实战， “十年”的辛苦经营将把每个团队的经营潜力发挥的淋漓尽致，在 这里可以看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念迅速应用，团队的 高度团结。 在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验与感叹，而失败者则更会在遗憾中体悟和 总结。 您是不是常常被这些问题所困扰? 如何增强研发、生产、市场营销、销售、服务人员对相互工作支持和理解？ 。</p><p>2、目录一、公司简介11、产品市场的需求预测22、股东期望23、企业目前的财务状况2二、团队组建31、首席执行官（CEO）32、首席营销官（CMO）33、生产总监（COO）34、采购主管45、财务总监（CFO）4三、运营规则41、产品界定：42、原材料采购与下原料定单43、市场开拓、产品研发、品牌建设操作规则示例54、其他规则5四、执行工具61、首席执行官（CEO）任务清单62、首席营销官（CMO）73、生产总监（COO）104、采购主管135、财务总监（CFO）14五、成绩核算21企业认知沙盘模拟演练对抗项目一、公司简介本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产。</p><p>3、天津商务职业学院2015届物流管理专业毕业设计物流企业经营管理沙盘模拟对抗专业班级 物流1204班 公司名称 三E物流公司 个人角色 运营总监 指导教师 鲍玉 2014年11月7日目 录一、分组开题报告1二、ITMC物流企业经营管理沙盘模拟操作3（一）第一年第一季度经营31、第一年第一季度原始数据32、第一年第一季度中标订单（包括续约）33、第一年第一季度仓储订单分拣44、第一年第一季度运输调度计划55、第一年第一季度运输路线选择66、第一年第一季度现金流量表71、第一年第二季度原始数据82、第一年第二季度中标订单83、第一年第二季度仓储订单。</p><p>4、沙盘模拟对抗操作规则一、任务清单是指操作沙盘的流程如下页图表所示，按顺序完成支付应付税、支付广告费和登记销售订单这三个步骤就表示完成年初的经营。 如下页图表所示，（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短贷还本付息（2）更新应付款/归还应付款（3）更新原料订单/原材料入库（4）下原料订单（5）更新生产/完工入库（6）投资新生产线/生产线转产/变卖生产线（7）开始下一批生产（8）产品研发投资（9）更新应收款/应收款收现（10）按订单交货（11）支付行政管理费用（12）支付租金（或购买建筑），一共13项，按顺序完成者11项就表示完成。</p><p>5、ERP 沙盘模拟对抗综合实验流程与规则一、总公司下设8个子公司（工业企业）（相当于8个小组）每小组由5人组成：总裁CEO、财务总监、生产总监（安排生产、成本核算）、营销总监（需求预测、预计价格毛利、核定广告费及选择订单）、采购总监二、企业运营流程企业运营流程须按照“附录运营表A”执行。CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾； 并由CFO 和财务总监在任务后对应的方格内填写现金收支情况。在运行过程中， 有如下操作可以随时进行： 任务名称操作贴现1、企业在“应收账款登。</p><p>6、ERP沙盘模拟对抗规则一、 分组：每组成员组成：5-6名参赛队员CEO-总裁财务总监财务助理生产总监销售总监采购总监二、 状况：用第0年初的数据，由老师带领一起恢复盘面。（第0年为教学年）资产负债表资产负债权益流动资产负债现金20长期负债40应收款15短期负债0在制品8应付款0成品6应交税1原料 3一年到期长贷0总流动资产52总负债41固定资产权益土地建筑40股东资本50机器设备13利润留存11在建工程0年度净利3总固定资产53所有者权益64总资产105负债权益105损益表0年末销售收入35直接成本12毛利23综合费用11折旧前利润12折旧4支付利息前利润8。</p><p>7、ERP沙盘模拟对抗规则2006年7月10日修改一、 分组：每组成员组成：5名参赛队员1名监督员（带队老师）。CEO-总裁财务总监生产总监销售总监采购总监二、 状况：用第0年末的数据，由老师带领一起恢复盘面。（第0年为教学年）损益表资产负债表0年末资产负债权益销售收入32流动资产负债直接成本。</p>