设备管理考核细则

设备管理考核细则Tag内容描述：<p>1、设 备 管 理 考 核 细 则考核项目考 核 内 容考 核 办 法1、设备管理1.1各分厂主管负责设备使用和维护的全面管理，落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责，并负责进行考核。生产和维修岗位建立稳定的包机人，对设备使用维护负责。未建立包机人考核责任分厂主管100元/台。1.2包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的。岗位工必须按规定进行设备的操作使用，岗位工未培训违章操作造成设备损坏的。考核责任分厂主管100元/人次。1.3各分厂设备主管负责设备使用和维护的具体管理，落实维修工的定人定机职责，并负责进行考核，每天对车间的。</p><p>2、版本号：1.0设备管理考核制度文件编号：ZD.SB.009生效日期：2007-11-1页次：1/31.目的为了维护公司员工的生命安全，保证生产正常运转，维护公司财产利益，满足公司需求。2.范围适用于全公司所有设备。3.职责3.1品管部负责测试仪器仪表的校验及日常管理。3.2行政部负责消防设备的日常管理。3.3信息科负责办公设备的检修及日常管理。3.4生产部负责组织进行设备日常使用维护和保养工作。3.5设备部负责对生产相关之设备检修和日常管理及其他设备的资产监管。3.6使用部门负责设备的日常保养和报修。4.工作内容4.1使用部门建立设备维护保养责任。</p><p>3、设备管理考核细则为*完成上级主管部门及公司下达的各项设备管理任务，特制订本考核细则。一、管理目标：全部设备完好率95%，主要设备完好率97%；设备管道密封点泄漏率，动点2，静点0.5；密封点统计准确率99%。二、考核条例：(一)设备完好考核1.日考核中，达不到下列条款的，每台次罚款5元。(1)零、附件完好齐全，质量符合标准；(2)运转正常，并达到设计要求；(3)运行记录，资料齐全正确；(4)设备整洁，防冻、防腐设施完整有效；(5)周围环境整洁，设备本身达到“三见五无”标准。2.月考核各车间，全部设备完好率95%，主要设备完好率97%，每。</p><p>4、设备管理考核细则为*完成上级主管部门及公司下达的各项设备管理任务，特制订本考核细则。一、管理目标：全部设备完好率95%，主要设备完好率97%；设备管道密封点泄漏率，动点2，静点0.5；密封点统计准确率99%。二、考核条例：(一)设备完好考核1.日考核中，达不到下列条款的，每台次罚款5元。(1)零、附件完好齐全，质量符合标准；(2)运转正常，并达到设计要求；(3)运行记录，资料齐全正确；(4)设备整洁，防冻、防腐设施完整有效；(5)周围环境整洁，设备本身达到“三见五无”标准。2.月考核各车间，全部设备完好率95%，主要设备完好率97%，每。</p><p>5、海量资料 超值下载 0 设备管理考核实施细则设备管理考核实施细则 1 目的范围目的范围 1.1 规定了设备全过程管理的考核办法。 1.2 适用于生产设备、动力设备、检测试验设备、办公设备及生活设 备(不含计算机信息设备)的考核管理。 2 规范性引用文件规范性引用文件 中国烟草总公司颁布 烟草工业设备管理条例 3 术语和定义术语和定义 设备：指公司内具有固定资产属性的设备。 4 职责职责 4.1 设备管理部门负责设备的归口管理，负责设备管理的检查、督办、 考核。 4.2 设备使用部门负责本部门设备的保养、日常维护和监管，执行设 备管理规章制。</p><p>6、设备管理考核内部市场实施细则（修订）一、 总则1. 本细则通过内部市场结算的方式指导设备技术员提升自身工作能力和业务素质，促使员工积极、自觉地履行岗位责任制；促进点检规范管理、自主管理；对各厂设备管理的工作业绩和效果进行有效评价，整体提升我公司设备管理水平。2. 实施原则2.1 公平性原则：设备管理考核内部市场结算前要向各单位提前公布。2.2 客观性原则：设备管理考核评价要求有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。二、 组织机构组 长：公司设备副总经理副组长：机动部部长成 员：机动部成员三、 实施内容1. 实施对象：。</p><p>7、设备管理考核办法（试行）一 目的1为强化设备的管理考核工作，提高设备工作效率，降耗增效，保障生产连续性，不断提高设备管理水平，特制定本办法。2要充分发挥厂部三级管理考核的作用，使各级人员都要树立管好设备，用好设备，提高设备管理经济效果的基本思想，强化推行全员设备管理。二适用范围本办法适用于唐钢司家营铁矿有限责任公司所属主、辅机械设备。三管理职能1机械设备部的职能：A负责考查设备定期维修计划的审核及技改施工方案的制定。B负责对设备在使用过程中，不按规定操作、维护设备的行为进行监督、检查、考核。C负责对设。</p><p>8、XX棉纺织企业有限公司文 件 名 称：设备检查考核标准文 件 编 号：XX版 本 号：A 编 制： 审 批：日 期：2004/7/5 日 期：2004/7/8修订记录页 号页 版修 改 内 容批 准 人修 改 日 期。</p><p>9、设备考核细则为了进一步加强公司设备的管理，提高公司设备的运转率和利用率，加强员工对设备的正常使用、维护意识和降本增效，确保公司生产的顺利进行。经公司讨论研究决定，对公司设备管理考核细则作如下规定：一、 检修车间管理人员设备管理目标及考核内容1.1、设备完好率月平均98.83%，正常运转率月平均98.45%，每降低0.1%扣主任25元、扣副主任20元。1.2、未保证检修质量，运转时间未达一个周期（一个月），影响生产扣主任30元、扣副主任25元。1.3、因检修造成设备或零部件损坏一次扣主任20元、扣副主任15元，根据造成设备损坏价值大小。</p><p>10、设备管理制度及考核细则第一章 总 则第一条 为了建立健全保利能源山西分公司机电设备管理制度，进一步认真执行煤矿安全规程，为加强煤矿设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定矿用设备管理制度及考核细则(以下称设备管理制度)。第二条 设备的管理范围1、综采、综掘设备。2、井下普采设备。3、一般生产及辅助设备。4、井下电气设备。5、地面大型固定设备。6、地面设备。第三条 机电管理部作为山西分公司设备管理的职能部门，负责抓好机电现场管理工作，保证设备在现场的安全可靠运转。各子公司相。</p><p>11、序号 标准 得分 评分标准第一周第二周第三周第四周备注 1 设备 完好 管理 10 1.关键设备完好率不小于99%。每低于目标值 0.1%扣1分。 2.一般设备完好率不小于98%。每低于目标值 0.1%扣1分。 2 设备 故障 管理 5 3.关键设备故障率不大于0.3%。每低于目标值 0.1%扣1分。 4.一般设备故障率不大于0.4%。每低于目标值 0.1%扣1分。 3 备品 配件 管理 5 1.车间应有配件名录。需外加工的易损件备件 应有图纸、及图纸目录。每缺少一项扣0.5分 。 2.月度要有配件消耗分析、消耗增加应有说明 及措施。每缺少一项扣0.5分。 3.有修旧利废计划并实施有考。</p><p>12、规章制度：________设备管理工作考核制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 5 页设备管理工作考核制度目的：为保证对设备进行有效的管理，使设备保持良好的状态，满足使用要求。范围：分厂所有设备及工具。责任：设备操作人员，维修人员，管理人员内容：1设备日常管理工作考核分厂设备及工具使用部门负责相关设备及工具的日常维护、保养和管理工作。设备日常维护保养应做到：班前有设备责任人及操作人员认真检查设备及工具各个部位，按规定加油润滑，做到润滑“5定”即定。</p><p>13、DJZG-X-SZ-14 设备管理考核细则 版本：1.0设备管理考核细则1.目的为规范日常设备管理工作，保证设备平稳长期运转，特制定本考核细则。2.范围本考核细则适用于公司生产车间、电工、维修班组、办公室的日常作业。如违反其它规定。</p>