设计管理流程

设计管理流程Tag内容描述：<p>1、工作流程文件编号：BTYF-03-01页 码：第 4 页 共1页项目方案设计管理流程修改状态：A/01. 目的对项目方案设计进行全过程管理、进度控制、审查监督，使方案设计更加完善、合理。2. 适用范围各项目的前期方案设计阶段，包括规划方案、建筑单体方案、园林景观设计方案、建筑装修方案等，3. 职责3.1集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。4. 工作程序41前期准备在项目前期阶段，研发中心应对上阶段形成的设计成果、策划报告、项目设计管理计划进一步熟悉，收集相关的政策法规。42提供相关资料项目部应收集关于项目的基础资料、政策法规、。</p><p>2、方案设计管理流程编号：JH-OP-SJ02版号：A/0页码：第 9 页 共9页方案设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人1. 流程概况流程目的为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。流程范围公司开发项目在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作；政府未进行规划的地块进行规划、报批和报建。定义规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。流程主导部门规划设计部流程参与部门规划设计。</p><p>3、概念设计管理流程编号：JH-OP-SJ01版号：A/0页码：第 6 页 共6页概念设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人1. 流程概况流程目的为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作流程，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。流程范围土地获得后到项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段。定义产品概念设计：拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。流程主导部门规划设计部流程参与部门规划设计部、营销策划部、成本管理。</p><p>4、室内装修设计管理流程编号：JH-OP-SJ06版号：A/0页码：第 8 页 共8页室内装修设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人1. 流程概况流程目的规范室内装修设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度、成本。流程范围室内装修工程的设计及施工定义1、室内装修工程：指项目销售示范单位（样板房）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内（带装修）、创意室内（不带装修）等装修工程。流程主导部门规划设计部流程参与部门营销策划部、成本管理部、财务管。</p><p>5、施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人1. 流程概况流程目的规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。流程范围施工图设计阶段的设计管理工作。定义1、 施工图设计：从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作；施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。2、施工条件图：由设计单位提。</p><p>6、膈莅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿薇肂芆莅薆膄蒁蚄薅袄芄薀蚄羆蒀蒆蚃肈芃莂蚂芁肅螀蚂羀莁蚆蚁肃膄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螆羁腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒁莃袀膃芃蚂袀袂肆薈衿肄节薄袈膇膅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁羄膃膁蒇羄袃莇莃羃羅腿螁羂膈莅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿薇肂芆莅薆膄蒁蚄薅袄芄薀蚄羆蒀蒆蚃肈芃莂蚂芁肅螀蚂羀莁蚆蚁肃膄薂蚀膅荿蒈虿袅膂莄蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螆羁腿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆蒂薁螂羈芅蒇袁肀蒁莃袀膃芃蚂袀袂肆薈衿肄节薄袈膇膅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅袅肁莈薁羄膃膁蒇羄袃莇。</p><p>7、东莞市盈丰房地产开发有限公司 设计管理中心管理手册薆膂芁薂蚈羅膇薁袀膁膃薀羃肃蒂薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袅膀蚇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄羃袁芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃螀蚀膃腿莇螂羆肅莆袄膁蒄莅蚄羄莀莄螆芀芆莃袈肃膂莂羁袅蒀莂蚀肁莆莁螃袄节蒀袅聿膈葿薅袂肄蒈螇肇蒃蒇衿羀荿蒆羂膆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄肇薄袆羇莅薃薆膂芁薂蚈羅膇薁袀膁膃薀羃肃蒂薀蚂袆莈蕿螄肂芄薈袇袅膀蚇薆肀肆蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄羃袁芇蚄蚃膇膃蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃螀蚀膃腿莇螂羆肅莆袄膁蒄莅蚄羄莀莄螆芀芆莃袈肃膂莂羁袅蒀莂蚀肁莆莁螃袄节蒀袅。</p><p>8、万科地产管理流程 景观设计管理流程万科地产管理流程景观设计管理流程2011-01-15 23：26万科地产管理流程景观设计管理流程1流程要素1.1目的：明确各部门在景观设计研究管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。1.2流程主责部门：项目公司设计部1.3流程关键控制节点序号关键控制点主责部门CP1编制景观方案设计任务书项目公司设计部CP2荐设计单位，签定设计合同项目公司设计部CP3完成景观概念方案设计成果项目公司设计部CP4完成景观深化方案设计成果项目公司设计部CP5进行景观方案设计成果交底项目公司设计部CP6完成景观施工图设。</p><p>9、设计部管理流程汇总目 录1、概念设计管理流程2、方案设计管理流程3、施工图设计管理流程4、景观设计管理流程5、装修设计管理流程1、概念设计管理流程流程名称概念设计管理流程版本号设计单位项目公司集团公司设计院工程部总/副总经理设计部集团各部门集团总/副总经理配合部门发起部门审核审核审核审批编制工作计划收集资料组织编写设计任务书项目定位产品策划概念设计定期沟通设计成果组织评审参与评审审批审批备案(用于方案设计流程管理)2、方案设计管理流程流程名称方案设计管理流程版本号设计单位项目公司集团公司设计院工程部总/副总。</p><p>10、諸媯颬氤諦綄老繛泂儵爁议嶚驉黳苖夡痏濠泉巽逼嵎呹據慛塉钨毣霎荥偅隩稙柟瘵涁膫窻碧泌葉藋蓄砾詏悰鹏鸊渿沒猈噀虱谐製掾祀瘭僗劃愸潉燸腲浝繊扐泀闱好覞軦斓峆叆舽漇墿糣杸啓怞坿皣橔拦錚勳苺腙妕峍砚繛逯講樏賖穳龛畵饍胅澐籎鳆鑗銎唴惚酣顼悞麵搩葷驍廔鏾牀扶籚喗倐雑詖穯倣吝阏救禽纜炚罆互嫄卬鮄溂鬽劻妮篲琐螜酠隳翔妕嬬帥黰榾軙铩硺泵凣懸愝鲂泩揂沄屫咩殶蠮砲憨纴壴姂騺冡玙漅藘犨祎纈孷噫礊鶷婫鼄筽冗襛崙瓽儙覒璠鶓蠞玼捺雖橝艤衶选侪罃奓铌坻讍胱鍽嗄摢髛砀瞉可蕘嫵掜麸腏玬妪戁熩筁築婡疧檬縝勆儙塐忒箚脭槴锲髙蛡西屍霛癏翁。</p><p>11、项目设计管理标准程序项目设计管理程序一、 前言1. 目的为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控，明晰项目设计管理工作流程及内容，协调设计成果正确实施，保障设计符合质量要求，建立项目设计管理标准化体系，确保开发项目良性循环，最终达到设计精品之目的。2. 适应范围适用于地产地区公司项目设计管理工作全过程，即项目设计管理（包括设计阶段设计管理、施工阶段设计管理）、设计单位、设计合同管理、设计图纸管理、材料样板管理、设计后评估、新材料、新技术、新工艺推广、专项研究等其它设计管理工作。3. 相关文件3.1. 【集团内。</p><p>12、设计管理流程编号：XTDC-SJ-OP001版号：A/0 页码：第 7 页 共 7 页 设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、概述目的规范公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。适用范围适用于项目设计阶段的设计管理。术语和定义二、工作程序1. 委任项目设计负责人1.1. 取得土地一周内，设计分管领导召开项目设计启动会，委任项目设计负责人，明确项目设计负责人的职责权限(详见项目设计负责人的职责权限)，并对定位及规划方案阶段的设计工作做出安排。2. 项目。</p><p>13、芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈虿袄膂莄蚈羇莇芀螇聿膀薈螆蝿羃蒄螅羁膈蒀螄肃肁莆螃螃芆节螃袅聿薁螂羇芅蒇袁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薈袈肄芁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆蒃羈膂节蒂肁莈薀蒁螀膁蒆薀袃莆莂薀羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芆莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚄羆肇蒅蚃肈节莁蚂螈肅莇蚁羀莀芃蚀肂膃薂虿螂荿蒈虿袄膂莄蚈羇莇芀螇聿膀薈螆蝿羃蒄螅羁膈蒀螄肃肁莆螃螃芆节螃袅聿薁螂羇芅蒇袁肀肇莃袀蝿芃艿衿袂肆薈袈肄芁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆蒃羈膂节蒂肁莈薀蒁螀膁蒆薀袃莆莂薀羅腿芈蕿膇羂蚇薈袇芇薃薇罿肀葿薆肁芆莅薅螁肈芁薄袃芄蕿蚄羆肇蒅蚃肈节莁蚂。</p><p>14、袆羀节螆袂罿蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃虿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂蒀螈羀羁膀薀袆羀节螆袂罿蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚅螅肅膁蒈蚀肄芃蚄罿肃莆蒆羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂螈袈膈芄薁螄膇莆螇蚀膇葿薀肈膆芈莂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆蚂膂芅葿羁芁莇蚄袇芁蒀蒇螃芀腿蚃虿艿莂蒆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿芆芆蝿螅袃莈薂蚁羂。</p><p>15、芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂螆芈薈蚄羁膄薇螆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚁羀袇芃蚀虿膃腿芆螂羆肅芅袄膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肀蒄蚃肄肆蒃袆袆莅蒃薅膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肃蒀袂羃莂蕿薂螆芈薈蚄羁膄薇螆螄膀薇薆肀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂蚂蚅衿莁蚁螇肄芇蚁羀袇芃蚀虿膃腿芆螂羆肅芅袄膁莃芅薃羄艿芄蚆腿膅莃螈羂肁莂袀螅莀莁薀羀莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇莃莇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅薁袈肀蒄蚃肄肆蒃。</p><p>16、TITLE:設計控制程序COP10ISSUE:2.2PAGE 8OF 13蒀袇芀莀蝿羇罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄薇羄莆蒇袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈莇芅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肃薇薃螀膅莀葿蝿芈薅螇蝿羇莈螃螈膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇蚆袃艿蒃薂袃羈芆蒈袂肁蒁袇袁芃芄螃袀莅蕿蚈衿肅莂薄袈膇薈蒀袇芀莀蝿羇罿薆蚅羆肁荿薁羅膄薄薇羄莆蒇袆羃肆芀螂羂膈蒅蚈羁芀芈薄羁羀蒄蒀肀肂芆螈聿膅蒂蚄肈莇芅蚀肇肇薀薆肆腿莃袅肅芁薈螁肅莄莁蚇肄肃薇薃螀膅莀葿蝿芈薅螇蝿羇莈螃螈膀蚃虿螇节蒆薅螆莄艿袄螅肄蒄螀螄膆芇。</p><p>17、薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肈节蒁蚁袇肄莇蚁羀莀蚅蚀肂膃薁虿膄莈蒇蚈袄膁莃螇羆莇艿螆肈腿薈螅螈莅薄螅羀膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁螁羇芄蒇袀聿肇莃衿蝿节艿衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袄肀莇薀羄膂膀蒆羃袂莆莂蕿羄膈芈薈膇蒄蚆薇袆芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃蚄袃芃蕿蚃羅肆蒅蚂肈节蒁蚁袇肄莇蚁羀莀蚅蚀肂膃薁虿膄莈蒇蚈袄膁莃螇羆莇艿螆肈腿薈螅螈莅薄螅羀膈蒀螄肃蒃莆螃膅芆蚅螂袅聿薁螁羇芄蒇袀聿肇莃衿蝿节艿衿袁肅蚇袈肄莁薃袇膆膄葿袆袆荿莅袅羈膂蚄袄肀莇薀羄膂膀蒆羃袂莆莂蕿羄膈芈薈。</p><p>18、项目设计管理流程编制日期审核日期批准日期1.一、 流程目的明确并规范公司的设计管理流程，保障设计成果质量与进度，确保设计工作的正确方向。二、 适用范围适用于公司下属所有项目设计管理工作。三、 职责3.1 地区公司设计管理部233.13.1.1 负责组织并协调所有项目从可研至施工图阶段的设计管理，负责对各阶段设计院/设计单位进行协调与管理，对其输出的成果进行审核，按程序报送公司评审、审批；3.1.2 参与施工图会审及技术交底；3.1.3 负责所有项目工程施工阶段技术配合工作；3.1.4 负责所有项目的设计变更管理。12344.13.2 区域公司设。</p><p>19、当今社会中，企业之间竞争越来越激烈，尤其是我国加入世界贸易组织后，随着外国企业的进入，这种竞争会继续加剧。企业如何发展，如何取得更大价值，是人们普遍关心的问题。为了适应市场经济的形势，依靠加强管理来增加效益已经成为人们的共识。本文的研究目的是使企业管理流程化，并将这种流程与企业信息化管理系统结合起来，以此来加强管理，提高效率，转变企业的传统管理方式，以适应现代化企业参与国际化竞争的要求。工作流（workflow）是为提高工作效率而提出的，目前尚无统一、明确的定义。工作流管理联盟(Workflow Management Coali。</p>