生产部岗位考核表21个

生产部岗位考核表21个Tag内容描述：<p>1、部门横向考核表炼钢车间 项目 项目细分 评分标准 被考核部门 考核情况 得分 协调与配合 做好与炼钢车间的协调与配合。 如有欠缺，每项扣15分。 企管部 办公室 帮助各车间提高生产资料质量，降低成本。 如有。</p><p>2、连铸车间绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 连铸车间 职位名称 考核者 厂长 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 安全事故 10 板坯漏钢1次扣0.5分;方坯。</p><p>3、动力厂生产副厂长绩效考核表 被考核者 所属单位 动力厂 所属部门 动力厂 职位名称 生产副厂长 考核者 动力厂厂长 考核期 考核 指标 指标说明 权重 （%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 得分区间 所属分厂业绩评。</p><p>4、绩效考核表 被考核者 所属分厂 轧钢厂 所属部门 职位名称 生产副厂长 考核者 厂长 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 所属分厂业绩评价结果 反映被考核者所在分厂业绩的。</p><p>5、部门横向考核表公辅车间 项目 项目细分 评分标准 被考核部门 考核情况 得分 协调与配合 做好与炼钢车间的协调与配合。 如有欠缺，每项扣15分。 企管部 办公室 帮助各车间提高生产资料质量，降低成本。 如有。</p><p>6、绩效考核表 被考核者 所属分厂 轧钢厂 所属部门 生产科 职位名称 备品备件外协 考核者 生产科长 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 备品备件到货率 备品备件订购是否及时。</p><p>7、绩效考核表 被考核者 所属分厂 烧结厂 所属部门 烧结厂 职位名称 生产副厂长 考核者 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 所属分厂业绩评价结果 反映被考核者所在分厂业绩。</p><p>8、设备管理部经理绩效考核表 姓名 部门 设备管理部 职位 经理 直接领导 总经理 考核期 编号 WSLJ-ZL-001 部门总目标： 组织制定公司生产设备的维护及修理工作，组织公司大型设备的采购。 指标项 考核内容 权重 考。</p><p>9、年度位绩效考核表 部门 生产部 岗位 车间副主任 姓名 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任 务 绩 效 设备 管理 1 编制本车间设备管理方面的规章制度并组织贯彻执行 2 组织编制设备的大修 检修。</p><p>10、乌苏里江药业副总经理（生产）绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：全面负责公司生产工作，保质、保量、按时为客户提供产品。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率60公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分。</p><p>11、年度岗位绩效考核表 部门： 岗位： 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效人事管理1) 在公司人事制度的基础上，制订生产部的人事管理制度；2) 核定各车间人员编制及人工费用，并根据公司的生产计划汇同有关车间、科室领导。</p><p>12、年度岗位绩效考核表 部门：成品车间 岗位：车间核算员 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1. 负责车间全面的财务成本核算；2. 负责车间备品备件和其他物品的领用复核工作；3. 负责编制年度财务成本计划和增产节约的计划，汇总车间。</p><p>13、高层管理人员年度考核表被考核人姓名： 职 位： 副院长（生产经营）考核期间：二 年度 考核人： 评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足。</p><p>14、车间主任（段长、炉长）、科长主管职业素质考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间得分品德诚实正直5%从来没有隐瞒事实和违背工作原则的行为91100极少有隐瞒事实和违背工作原则的行为。</p>