生产部门员工

生产部门员工Tag内容描述：<p>1、生产部员工管理制度为了维持良好的生产秩序，提高工作效率，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理制度。一、 车间生产秩序管理制度1. 员工上班应着装整洁，不能穿拖鞋，必须穿工作服、佩带工作牌。2. 员工在作业过程中必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题立即上报，不使用不良材料或让不合格产品流入下道工序。3. 每天各组长必须给各组员工开早会，任何人不得迟到。4. 员工工作时间离岗时，需经组长同意方可离开，限时十分钟之内，不得擅自离岗。现规定休息时间为：上午10:00-10:10，下午15:00-15:10。上、下班时间为：夏季（上午8。</p><p>2、关于对生产部车间员工薪资调整方案为了进一步完善和规范生产部生产员工薪资的管理制度，符合公司管理发展需求，提高员工积极性和创造能力，提升公司整体竞争能力，有利公司健康、稳定、高效的发展。现结合公司实际情况和当地企业员工工资标准，并参照2008年车间计件工资方案的有关规定，对生产部现有的工资方案特作调整如下：一、计件工资计算方法：1、当计件工资总额超过基本工资总额时，按计件工资进行分配计算。1）车间主任的工资计算方法：基本工资+考核工资+加班工资+超产工资超产工资（按超产总额车间员工人数2）；2）独立班长的工。</p><p>3、生产部一线员工薪资计算管理制度一、目的：1、总额控制、品质优先原则。2、兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。 3、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。二、适用范围：本公司所有计件人员。三、管理职责1、生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的名称、数量、异常工时，调动人员时间做数字化统计，保证准确率达100%。合理安排生产计划，追求订单以及生产的及时达成效益最大化，通过设备正常的维护与保养、产品包材的配套准确及时减少异常工时的出现。2、生产部：车间主管负责生产成品数量入库统计；。</p><p>4、生产部 岗位：经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意度(10%)见满意度评分表10总经理满意度评分表实际业绩(70%)生产、储运管理指标实际总工效/计划总工效15考核中心计财部跟据生产大纲和销售合同按时完成生产和发货任务10考核中心营销部质量管理指标产品一次交验合格率和开箱合格率10考核中心质管办执行工艺规程状况5设备管理指标设备管理综合评价5考核中心技术部设备管理员成本控制实际生产成本/计划生产成本10考核中心计财部实际制造费用/计划制造费用15考核中心内部管理(8%)下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评。</p><p>5、生产部 岗位：生产工艺管理员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源部门绩效（40%）部门绩效的个人部分生产部整个部门的绩效折算成个人绩效30上级主管工作能力(35%)工作的正确度20%工作正确，可放心委任（1820）20上级主管主管的感受/记录工作正确度普通，无太大的错误发生（1217）工作错误太多，好几次受主管纠正（011）理解力5%不善于工作的准备与安排，进行非常有效率，例行性、应用性工作无需上司指示均可胜任。（5）5工作的准备与安排能力一般，理解能力一般（3）不善于工作的准备与安排，理解能力较差（1）知识与技能10%精通。</p><p>6、生产部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1机械设备是否万全5 4 3 2 1机械设备是否万5 4 3 2 1材料管理是否万全5 4 3 2 1安全管理是否万全5 4 3 2 1安全训练是否万全5 4 3 2 1事故报告是否迅速5 4 3 2 1品质管理是否完善5 4 3 2 1是否热心于技术的提升5 4 3 2 1是否严守交货期限5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评 份 统 计分数愈。</p><p>7、生产部 岗位：检验员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源实际业绩(90%)工作量工作量按实际完成的个人的总工时计算。（具体计算方法见说明）90上级主管主管的记录工作质量实行扣分制，由用户质量反馈来定，根据每件产品每道工序具体的工时定额乘以某一比例（比例根据具体的实际损失程度而定）再乘以问题产品的数量，得出总的扣分工时数。工作能力(5%) 创新成果（2分）自动改进工作方法或提出建议，成效良好2主管的感受/记录能拟订工作方法或提出建议，成效普通满足现状，份内工作少有改进，成效稍差业务处理成果（1分）实事求是，。</p><p>8、生产部 岗位：副经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源生产部经理满意度（20%）见满意度评分表20生产部经理满意度评分表实际业绩（53%）业务管理指标发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确、及时性10生产部经理计财部储运管理发货的及时、准确性10生产部经理营销部库存控制的时效性10生产部经理计财部现场管理情况5考核中心企管办安全规范情况3考核中心企管办成本控制汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制9生产部经理计财部内部管理（10%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4考核中心计财部下属管理情况下属培训、能力。</p><p>9、生产部 岗位：发货员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源部门绩效（40%）部门绩效的个人部分生产部整个部门的绩效折算成个人绩效30上级主管工作能力(35%)工作的正确度20%工作正确，可放心委任（1820）20上级主管主管的感受/记录工作正确度普通，无太大的错误发生（1217）工作错误太多，好几次受主管纠正（011）理解力5%不善于工作的准备与安排，进行非常有效率，例行性、应用性工作无需上司指示均可胜任。（5）5工作的准备与安排能力一般，理解能力一般（3）不善于工作的准备与安排，理解能力较差（1）知识与技能10%精通职务内有。</p><p>10、项目工程部 岗位：经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总助满意度（10%）见满意度评分表10总助（三产）满意度评分表实际业绩（60%）季度目标计划完成情况部门销售额完成率（与本年度计划相比）20考核中心计财部部门利润完成率（与本年度计划相比）40考核中心计财部内部管理（18%）管理费用控制实际可控费用/计划预计费用10考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）2总助（三产）总助（三产）部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）2考。</p><p>11、生产部 岗位：总装、调试车间主任考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源生产部经理助理满意度（20%）见满意度评分表20生产部经理助理满意度评分表实际业绩（60%）质量管理指标检验合格率15考核中心质管办设备管理指标设备的完好情况，好/中/差2（2/1/0）设备管理员生产管理指标成本控制实际生产成本/计划生产成本12计财部实际制造费用/预计制造费用10安全管理工伤事故次数1考核中心企管办生产效率实际总工时/计划总工时7生产部经理助理生产部经理助理生产控制按时完成生产作业计划8现场管理现场管理情况， 5内部管理（9%）下属管理。</p>