生产决策PPT课件

生产决策PPT课件Tag内容描述：<p>1、管理经济学 第三章生产决策 第三章生产决策理论思考 第一节生产函数 第二节单一可变投入要素的最优利用 第三节多种投入要素的最优组合 第四节规模经济性分析 第五节科布一道格拉斯生产函数 第一节生产函数 生产与生。</p><p>2、第六章、短期生产经营决策 第一节、决策概述 一、决策的意义 决策是根据当前的条件和对未来发展情况 的预测分析，为了达到一定的目标而在多 种可选择的方案中进行选择的过程。 二、决策的分类 1按决策时期的长短来分，可分为短期决 策和长期决策。 （1）短期决策 通常是只涉及一年以内的专门性业务. 重点考虑的是怎样使现有资源得到最合理 、有效的利用，如零部件的取得方式决策 、产品生产数量决策、亏损产品的处理决 策等。 （2）长期决策 是指那些产生报酬期间超过一年的决策。 重点考虑的是如何在有效期内使投资额获 得最佳投资报酬，。</p><p>3、第4章生产决策分析,第1节什么是生产函数第2节单一可变投入要素的最优利用第3节多种投入要素的最优组合第4节规模与收益的关系第5节柯布-道格拉斯生产函数第6节生产函数和技术进步,1,第1节什么是生产函数,2,生产的三要素,劳动,劳动者提供的服务，包括体力劳动和脑力劳动。劳动的价格是工资。,土地,泛指一切自然资源。土地的价格是地租。,资本,生产过程中使用的各种生产设备，并非专指货币。资本的价格是利息。</p><p>4、第五章短期经营决策 第一节短期经营决策常用的成本概念第二节短期经营决策方法第三节短期经营决策举例第四节经济订货量决策 第一节经营决策常用的成本概念 经营决策中 需要通过比较不同备选方案经济效益的大小进行最。</p><p>5、第三节 短期决策（1）,主要内容,生产品种决策,生产数量决策,生产组织决策,非确定型生产决策,本节内容及框架结构,单一产品生产数量决策 多品种产品生产数量决策 最优生产批量决策,一、生产品种决策,（一）新产品开发的品种决策,新产品开发的品种决策是指可以利用企业现有生产能力来开发某种在市场上有销路的新产品，主要涉及新产品品种的选择问题、开发新产品与减少老产品的决策问题，此类决策主要采用差量分析法或相。</p><p>6、1 第二章生产与运作战略决策 2 2生产能力及其核定 2 3生产与运作类型 2 4生产与运作组织方式选择 2 1生产与运作战略概述 2 2 1生产与运作战略概述 一生产与运作战略概念二生产与运作战略与企业经营战略三生产与运作战略制定的影响因素四生产与运作战略的内容 3 一生产与运作战略概念 1企业经营战略 指在商品经济条件下 企业根据经营环境的变化 发展趋势 为求得生存 发展 实现企业的经营发展目。</p><p>7、第五章 决策与决策方法,第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法,决策的定义,从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策 杨洪兰，1996 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程 周三多，1999 人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程 张石森、欧阳云，2003,决策与决策理论 决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策。</p><p>8、父子卖驴,第二讲决策,本章主要阐述了决策的基本概念和类型、决策的理论、决策的过程与方法等内容，要求掌握有关决策的基本概念和决策分类，了解决策理论，并在此基础上能够理解决策过程，运用决策过程和决策方法来解决决策问题。本章重点:1.决策的定义2.决策的过程3.决策的方法本章难点:1.决策的过程2.决策的方法,第二讲决策与决策方法,第一节决策与决策理论第二节决策过程第三节决策的影响因素第四节决策方法,第。</p><p>9、决 策,本章主要内容 决策与决策理论 决策的过程 决策的影响因素 决策的方法,问题的提出 民营巨星的忏悔,1990年10月，沈阳飞龙集团只是一个注册资金只有75万元，职工几十人的小企业，但随着飞燕减肥茶和延生护宝液的上市，飞龙集团以令人瞠目的速度飞速发展；1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993、1994年连续两年利润超过2个亿；职工人数也从原来的几十人猛增到正式职。</p><p>10、1 第二章生产与运作战略决策 2 2生产能力及其核定 2 3生产与运作类型 2 4生产与运作组织方式选择 2 1生产与运作战略概述 2 2 1生产与运作战略概述 一生产与运作战略概念二生产与运作战略与企业经营战略三生产与运作战略制定的影响因素四生产与运作战略的内容 3 一生产与运作战略概念 1企业经营战略 指在商品经济条件下 企业根据经营环境的变化 发展趋势 为求得生存 发展 实现企业的经营发展目。</p><p>11、第三章生产决策分析 第一节生产函数第二节单一可变投入要素的最优利用第三节多种投入要素的最优组合第四节规模经济分析第五节生产函数和技术进步重点 边际收益递减规律 生产的三个阶段 单一可变要素最优投入量的确定。</p><p>12、07 18 1 第三章决策 范例第一节决策类型与程序第二节决策原则与原理第三节决策方法 07 18 2 范例 西南航空公司的决策 1 赫布 凯莱赫 HerbKelleher 是西南航空公司 SouthwestAirlines 的总裁 他决定将公司飞机机舱前。</p><p>13、第二章,决策,本章主要内容,决策概述,组决策方法,决策概述,决策的涵义,组决策,组决策的原则,组决策的依据,决策的影响因素,决策的类型,决策的过程,决策理论,决策的定义,定义：决策是决策者者识别并解决问题的过程，或者决策者利用机会的过程。决策者既可以是管理者，也可以是普通员工；决策者既可以是单独的个体，也可以是群体。决策的本质是一个过程。决策的目的是解决问题或利用机会。,4,决策的原则,决策遵循的是满意原则，而不是最优原则决策要达到最优必须满足下列条件：容易获得与决策有关的全部信息真实了解全部信息的价值所在，并据。</p><p>14、决策 石英表的小故事 1969年 素有钟表王国之称的瑞士研制出了世界上第一只石英电子手表 然而瑞士人并未做出大力发展石英电子技术的决策 他们认为石英电子表技术发展前途不大 错误地估计了市场 日本人经过认真调查分。</p>