生产一线KPI绩效考核

生产一线KPI绩效考核Tag内容描述：<p>1、1 / 8 一线工人绩效考核 生产一线绩效考核管理办法 为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。 本办法适用于生产一线人员（含组长）。 力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责指导协助各班组开展绩效考核工作；负责汇总各班组考核结果；负责协调处理各班组关 于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。 产部门负责人、工段长负责部门班组绩效考核指标的制定；负责按。</p><p>2、1 / 3 一线员工绩效考核 一线员工绩效考核 2014 年绩效考核工作年终总结 时光荏苒， 在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。 一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。 1、绩效一词已经成为了员工关心。</p><p>3、生产一线人员绩效考核管理办法（草案）1.目的为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于生产一线人员（含班组长）。3.考核组织3.1 人力资源部负责拟订和完善公司。</p><p>4、1 / 6 一线员工绩效考核方案 一、考核目的 动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率； 职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据； 二、绩效考核对象 续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职 3 个月或以上的工人不列为此次考核对象。 三、绩效考核小组 考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程； 保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求； 2 / 6 到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、考核时间及考。</p><p>5、一线员工绩效考核指标(试行)一、一线通用考核部分：1. 工作态度：员工无条件服从及执行班组长工作安排，不闹情绪；员工与员工之间相互帮助，相互协调，不推诿，不扯皮。1) 不服从班组长工作安排者；2) 对安排的工作不认真积极按时完成者。3) 不按规定使用工具、工装、设备、器具等，进行粗鲁操作者。4) 没经班组长同意与同事擅自调动工作岗位者。5) 做出不利于班组员工团结者。</p><p>6、生产一线人员绩效考核管理办法 草案 1 目的 为充分调动生产一线人员的工作积极性 加强生产一线的班组建设 保证生产任务和公司战略目标顺利实现 同时为公司的人员选拔 培训 晋升及职业生涯规划提供确切依据 特制定本。</p>