胜任能力模型

胜任能力模型Tag内容描述：<p>1、胜任能力模型的概念、原理和实施方法在当今充满激烈竞争的全球化商业世界里，拥有先进的技术、优质的产品以及稳定的资金来源成为企业进入市场角逐的前提条件。许多公司发现，要想获得竞争优势，关键就在于它们的员工能够实现这些优势的最大化。简单地说，只有当公司员工有能力运用公司的技术时，其技术本身才有价值；一件产品的可见价值有多大，部分地取决于该产品的好处有没有被有效地表达出来(麦克兰根(McLagan)，1989)。然而公司或许会发现，要(断定)员工是否具备对公司的成功非常重要的能力，则不是一件容易的事情。什么样的行为可以。</p><p>2、袈羅肈蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃莅蒆羄肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂蝿芄蒈薈袈莇蚄袆袇肆蒇螂袆腿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃莈羃袄膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蚁羁肇莄薇羀腿薀袅羀节莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇芆蚆蕿羆莈葿袈羅肈蚅螄肄膀蒇蚀肄芃蚃薆肃莅蒆羄肂膅艿袀肁芇薄螆肀荿莇蚂聿聿薂薈肈膁莅袇膈芃薁螃膇莆莃虿膆肅蕿蚅膅芈莂羄膄莀蚇袀膃蒂蒀螆膃膂蚆蚂蝿芄蒈薈袈莇蚄袆袇肆蒇螂袆腿蚂螈袆莁薅蚄袅蒃莈羃袄膃薃衿袃芅莆螅袂莇薁蚁羁肇莄薇羀腿薀袅羀节莃袁罿蒄蚈螇羈膄蒁蚃羇。</p><p>3、胜任素质模型的建立1.1 胜任素质模型的基本内容1.1.1胜任素质简述胜任素质（Competency）又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质的集合。哈佛大学教授麦克里兰是将胜任素质应用于实践的第一人。20世纪50年代初，麦克里兰应美国国务院邀请为之设计一种能够有效预测驻外服务信息官员能否做出优秀绩效的甄选方法。麦克里兰采用行为事件访谈法收集第一手材料，比较分析工作表现优秀和一般的驻外服务信息官员具体行为特征的各项。</p><p>4、宝钢国际宝钢国际胜任能力模型报告胜任能力模型报告 材料简介材料简介 在宝钢国际勾勒职业发展路径的前提下，构建职业发展的胜任能力体系从而明确人员要求，是宝钢实现战 略目标的重要保证之一。 该材料详尽描述了胜任能力体系的基本特征和分类，以及建立胜任能力体系与企业经营目标和策略的内在 联系。同时，从方法论和实施步骤的角度，总结了宝钢国际发展胜任能力体系的过程。本文也介绍了胜任 能力体系在人力资源管理体系中的应用。本报告包含了翰威特与宝钢国际共同构建的胜任能力体系，包括 经营管理类的领导力模型、贸易类的基本能。</p><p>5、胜任能力模型 （Competency Model）简介 Date 胜任素质（Competency）简介 你可以教会一只火鸡爬上树， 但最好是找来一只松鼠。 教谁爬树？ Date 胜任素质（Competency）简介 目录 n胜任能力模型的诞生、发展及其意义 n胜任能力模型构建 n胜任能力模型的应用 n胜任能力模型实施后的管理措施 Date 胜任素质（Competency）简介 胜任能力（Competency)简介 胜任能力（Competency）是从组织战略发展的需要出发，以 强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管 理的思维方式，工作方法，操作流程。著名的心理学家，哈 佛大学教授麦。</p><p>6、褹匆餛焽糒曠呧穆觘缡圂馶浼瑣撆氓盄原顚灧袪磿爀氱睂硴茈烮礿噊嶞巌杒趃歊檴嚌鉪嗺脲利騂摋麩简霊崉嘏髿鈇棼俢棦牥烪屺趯罕蓣禎虯峏挘叨煠墎妢疺憥迤勞壯櫊箩蹢憝滼穩蒆櫌占逰歹冂驦腗锽鐹蕮卜適禘瀩遺飓烳沲搳辅懖豂铢齅鴠餋艽嵜啡螹吒诧僾娦嫜禋陲栅觅迣桼畷勱罔鈴瘶莕帔实瀿殏锇倲狢蕒驱儯備榚举鬡户妚疹劢璢偳泬鲓振澝捨瓥璿諕約鋫蚻段墱巨鋿筤閈懺啍雊颗扤鵙轧豧弙迢滱阭栒栦綶烼蔑稈桵揾怨騾撀挵鳧迚繭謷瀪驂从櫃暳獌宓鱁睱侮嵜义斾宕砆鸬覥鵎鷂彶焕骶堺鐳瑃妞迾嵄羭羸丈哩誼鳾闚醼羊楞嫨噙袰獽莆抌纕嚾壈遄帐蟆殴掹臌憶璂卉埩洢盇。</p><p>7、医药有限公司胜任能力模型应用指导手册目 录1组织11.1高层管理者的职责11.2人力资源&行政组的职责11.3各部门的职责12胜任能力模型与岗位任职资格23胜任能力评定33.1目的33.2评定者33.3评定原则33.4评定方法33.5评定标准43.6胜任能力评定时间43.7胜任能力评定程序43.8申诉64胜任能力模型与人力资源规划85胜任能力模型与工作分析96胜任能力模型与招聘107胜任能力模型与人员选拔调整和职业发展管理127.1员工能力和业绩调查与分析127.2人员选拔127.3激励优秀人才127.4岗位调整127.5降级和淘汰137.6职业发展管理148胜任能力模型与绩效管理159胜。</p><p>8、第四章 职位分析与胜任素 质模型 教学目的与要求 1.通过本章的学习，了解职位分析的内涵 及渊源； 2.掌握职位分析的内容、方法 3.掌握职位说明书的设计及应用； 4.胜任素质与胜任素质模型的含义 5.胜任素质模型的建立 中国古代寓言:西邻五子 老大朴实-种地 老二聪慧-经商 老三双目失明-占卜 老四驼背-搓麻绳 老五跛足-纺绳 引例：引例： 2020世纪初，美国福特汽车公司的产品世纪初，美国福特汽车公司的产品T T型轿车型轿车 创造了一个奇迹，曾连续生产创造了一个奇迹，曾连续生产2020年，最高年产年，最高年产 量达到量达到200200万辆，成。</p><p>9、胜任素质 模型设计方案 员工 目 录 设计目的 素质模型概述 素质辞典 素质模型 关于企业普遍存在的问题 p 高能力等于高绩效吗？ p 培训工作聚焦于提高员工素质，为什么收效甚 微？ p 企业选人、用人、育人的标准是什么？ p 如何以战略为牵引培养与开发员工素质？ p 员工怎样选择并规划自己的职业发展路径？ 建立素质模型的目的 p 为企业人力资源管理活动的开展确立基点 p 为实现企业战略目标，并持续改进员工个人绩 效目标提供了方向与共同语言 目 录 设计目的 素质模型概述 素质辞典 企业通用素质模型 素质的概念 是驱动员工产生优秀 工作。</p><p>10、著名人力资源专家谈胜任素质模型应用Competency称胜任特征，也称胜任素质或核心竞争力，是指那些能带来雇员高效或杰出工作绩效的潜在特征。Competency方法则是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思想方式、工作方法、操作流程。近年来，Competency方法在中国兴起，在华投资的跨国公司首先在中国区建立起了自己的Competency模型，作为公司选人、育人、用人、留人的标准。不少国际咨询管理公司纷纷开展培训，给国内企业灌输Competency的理念。目前，除个别大型国企已经建立了关键职位的。</p><p>11、胜任能力模型与企业核心能力建设 目 录 v 课程目标 v 教学大纲 v 讲课方式 v 课程对象 课程目标 通过课堂教学，使学员初步掌握胜任能力 的基本概念，了解构建胜任能力模型的基 本原理，明确胜任能力模型与企业核心能 力建设之间的关系，明确胜任能力模型与 基于能力的人力资源开发与管理体系之间 的关系，明确胜任能力模型的应用范围， 从而初步懂得如何应用胜任能力模型解决 人力资源开发与管理实践中的有关问题。 v 授课法授课法 + + 案例法案例法 分析企业在绩效管理中存在的问题与产分析企业在绩效管理中存在的问题与产 生的根源，提。</p><p>12、胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设胜任能力模型与企业核心能力建设 目目 录录 课程目标 教学大纲 讲课方式 课程对象 课程目标课程目标 通过课堂教学，使学员初步掌握胜任能力 的基本概念，了解构建胜任能力模型的基 本原理，明确胜任能力模型与企业核心能 力建设之间的关系，明确胜任能力模型与 基于能力的人力资源开发与管理体系之间 的关系，明。</p><p>13、www.renwo8.com 免费发布信息网搜集整理人力资源部胜任素质模型10.1 人力资源部人员胜任素质模型技能/能力企业文化建设能力、战略管理能力识人用人能力、培养他人能力激励能力、绩效导向能力目标管理能力、督导能力员工关系管理能力、专业学习能力分析能力、思维能力表达能力、沟通能力知识公司知识管理知识法律知识人力资源知识职业素养原则性、自信心主动性、亲和力诚信意识、服务意识10.2 人力资源部人员职业素养定义表职业素养原则性指以相关的规章制度、法律条文作为自己做事、做人的准则自信心一种对自己的观念、决定、完成任务的能。</p><p>14、能力素质词典 目录第一部分：知识项目定义与分级11、行政管理知识12、公共关系知识13、管理学知识14、法律管理知识2第二部分：技能项目定义与分级3（一）专业能力分类31、沟通能力32、关注细节能力33、应急能力34、制度优化能力35、资源整合能力36、执行力3（二）管理能力分类41、团队建设能力42、协调能力43、影响力44、执行能力4第三部分：职业素养项目定义51、责任心52、主动性53、条理性54、成本意识55、服务意识5行政部 管理岗位胜任能力模型（初稿）岗位经理副经理经理行政主管食堂主管能力等级1级2级3级4级1级2级3级4级1级2级3级4。</p><p>15、市场部胜任素质模型3.1 市场部人员胜任素质模型技能/能力培养他人能力商务谈判能力关系网建立能力市场信息分析能力信息收集和处理能力知识公司知识产品知识营销知识公共关系知识职业素养成就导向工作主动性团队意识、客户导向3.2 市场部人员职业素养定义表职业素养成就导向又称为成就欲、进取心，指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成就的持续性愿望客户导向指个人关注内外部客户不断变化的需求，竭尽全力帮助和服务客户，为客户创造价值的意愿和态度团队意识指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的。</p><p>16、胜任素质之经营意识 经营意识:表现出对外部环境（部门以外）的敏感，经常思考外部环境的变化对本职/本部门工作的直接或间接的影响,行为表现,了解整个行业的经营趋势，市场的变化带来的挑战和机遇及它们对企业和部门发展的影响； 积极主动关注内部及外部客户的需求，从中寻找新的发展方向和商业契机； 以解决目前的问题为中心，同时考虑公司的长期利益，保证部门短期目标和企业长远发展利益的平衡；,了解整个企业的业务链及自己部门在整个业务流程中的作用； 部门的工作能够支持公司业务流程的良好运作，接好上一部门的工作并支持下一部门。</p><p>17、胜任素质模型的建立1.1 胜任素质模型的基本内容1.1.1胜任素质简述胜任素质（Competency）又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质的集合。哈佛大学教授麦克里兰是将胜任素质应用于实践的第一人。20世纪50年代初，麦克里兰应美国国务院邀请为之设计一种能够有效预测驻外服务信息官员能否做出优秀绩效的甄选方法。麦克里兰采用行为事件访谈法收集第一手材料，比较分析工作表现优秀和一般的驻外服务信息官员具体行为特征的各项。</p><p>18、行政部胜任素质模型11.1 行政部人员胜任素质模型公司知识、行政管理知识档案管理知识、公共关系知识知识主动性、服务意识诚信意识、团队意识职业素养行政部人员胜任素质模型沟通能力关注细节能力问题解决能力协调能力、谈判能力技能/能力11.2 行政部人员职业素养定义表素质名称定 义服务意识在工作中善于站在对方立场上思考问题，满足对方需求的意识主动性指在日常工作中不需他人指派，主动承担相应的工作进取心指一个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准的持续性愿望诚信意识以诚实、善良的心态行使权利、履行义务成本意识注重投入产。</p><p>19、财务部胜任素质模型8.1 财务部人员胜任素质模型技能/能力协调能力财务管理能力财务分析能力投资分析能力会计核算能力财务控制能力专业学习能力预期应变能力关注细节能力沟通能力理解判断力知识公司知识财务知识管理知识法律知识职业素养自信心、成功欲廉洁自律性、严谨求实敏感、责任心、诚实正直8.2 财务部人员职业素养定义表素质名称定 义廉洁自律性指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度严谨求实指个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度诚实正直指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利。</p>