设施规划与物流分析

设施规划与物流分析Tag内容描述：<p>1、设施规划与物流分析课程设计说明书学生姓名学 号专业班级指导教师2011年 7 月 目录1.设施布置已知条件21.1原始给定条件21.2变速箱的结构及有关参数21.3作业单位的划分31.4变速箱生产工艺过程31.4.1零件的制作与外购31.4.2标准件、外购件、与半成品暂存51.4.3组装61.4.4性能测试61.4.5成品储存62.工艺过程分析72.1工艺流程图72.2各零件工艺流程图72.3 总工艺过程图和总工艺过程表93.物流分析113.1物流分析介绍113.2自制零件从至表113.3从至表汇总153.4 物流强度汇总163.5物流强度等级划分和分析163.6原始物流分析173.7非物流分析193.8综合。</p><p>2、设施规划与物流分析课程设计说明书姓 名 李力工作单位 中南大学指导教师 王铅 陈宇答辩时间 目录一 概述二 基本要素分析1液压转向器结构及有关参数2作业单位划分3液压转向器生产工艺过程三 物流分析1产品工艺过程分析2各自制零件工艺过程图3多种产品工艺过程表4物流强度分析四 作业单位非物流相互关系分析五 工厂总平面布置1综合接近程度计算2作业单位位置相关图3作业单位面积相关图4布置方案5机加工车间布置图六 总结一 概述现有一叉车修理厂，占地面积为16000 m2 ，厂区南北长200m，东西宽80m。所处地理位置如图1所示，该厂职工人数为30。</p><p>3、名词解释5生产能力：指生产性的固定资产在一定时期内所生产一定种类的最大数量。6精益物流：指是通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。7精益思想：是运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。9设施规划：是指在企业经营策略指导下，针对企。</p><p>4、江西理工大学 设施规划与物流分析课程实验指导书主审人：蔡改贫 主撰人：吴陆恒前言设施规划与物流系统分析是工业工程专业一门重要的专业课程。为使学生对设施规划与物流系统分析有一个全面而又正确的认识，需要一定的实验课程来辅助教学。该课程实验借助于现有工业工程及物流自动化实验系统以强化学生所学的基础理论知识。加强学生的实际操作能力。本实验指导书适用工业工程专业本科生教学使用，亦可供工业工程专业人员参考。目录第一部分 绪论 1一、本课程实验的作用与任务 1二、本课程实验的基础知识 1三、本课程实验教学项目及要求 1。</p><p>5、Date1 仓库管理 l仓库管理 l仓库管理决策 l举例：自动化立体仓库的设计 Date2 叉车、钢制(木制)托盘 、打包机 、电动油压 堆高车 、 滚筒输送机、重型货架 Date3 仓储系统规划设计 关于仓储的两种观点： 1、它是一种资产，用来预防预测的误差、 机床的故障、供应商延期交货。库存是缓冲 器，是保证连续生产的重要环节。 2、它是生产过剩所引起的浪费的直接表现 。库存的存在掩盖了生产管理的许多问题， 应尽一切努力减少库存。 Date4 仓储系统规划设计 讨论： 上述两种观点对企业的经营生产产生了什么样的影响？ 库存到底是如何产生的？ 。</p><p>6、液压转向器总厂的设施规划设计一、原始给定条件现有一个待建的液压转向器厂，占地面积为16000m2，厂区东西长200m，南北宽为80m，所处地理位置如图1所示。该厂职工人数为300人，计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计。北公路图1 待建液压转向器厂厂区图（1）液压转向器结构及有关参数液压转向器的基本结构如图2所示，由22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需求均列于表1中, 其中的系数K1根据每个人的学号的最末两位数N1、N0确定，如学号为20080315则N1=1、N0=5, K1=( N0+10)/( N1+10。</p><p>7、设施规划与物流分析课程设计说明书学 院: 专业班级: 学生姓名: 指导教师: 目录目录- 1 -一、设计题目- 2 -二、原始给定条件- 2 -（一）变速箱的结构及有关参数- 2 -（二）作业单位划分- 4 -（三）生产工艺过程- 4 -三、产品产量分析- 6 -四、产品工艺过程分析- 7 -（一）计算物流量- 7 -(二).绘制各零件的工艺过程图- 8 -(三)绘制产品总工艺过程图- 9 -(四)绘制产品初始工艺过程表- 10 -（五）.绘制产品较佳工艺过程图- 10 -五、物流分析- 11 -(一）.绘制从至表- 11 -（二。</p><p>8、浙 江 理 工 大 学设施规划与物流分析课程设计报告题 目： SLP作业单位布置方法 班 级： 姓 名： YJQ 学 号： 学 院： 机械制造与自动控制学院 指导老师： 2012年 1月 5 日目 录一、生产纲领.3二、工艺过程.3（一）汽车加工的主要工艺过程。</p><p>9、沃尔玛超市布局分析报告现代物流设施与规划课程设计报告沃尔玛超市布局分析与规划前 言通过本学期对现代物流设施与规划的学习，掌握了基本知识，老师注重教学的实践性，通过本次的课程设计让我们将学习的知识与实践相结合，大大提高了学习能力与学习兴趣，在本次课程设计中，我们收获了很多，正确的运用了物流设施规划的基本原理及相关的专业知识，对本次设计的对象沃尔玛超市进行了布局设计；在进行布局设计的实际操作中，熟练掌握系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握了多种布局设计方法、步骤和规范化的设计程序；在绘制平面。</p><p>10、关于 “设施规划与物流分析”课教学的探讨,华东地区第二届IE教学研讨会,1.前言,“设施规划与物流分析”课是工业工程专业重要的专业核心课。是教育部教指委规定的工业工程专业四选三的核心课。 “设施规划与物流分析”课的两个面向 1.面向广义生产的设施规划与物流分析 2.面向制造业(重点是机电制造)的设施规划与物流分析 “设施规划与物流分析”课的两个侧重 1.侧重理论研究、数学建模、优化仿真 2.侧重设施规划设计方法和运行规划技术,从安徽工业大学的实情出发，我们把工业工程专业培养的人才目标定为：面向现代制造系统（含机械、电子。</p><p>11、3、 名词解释 1第三方物流：是物流服务供给方在特定的时间段内，按特定的价格向需 求方提供个性化系列物流服务的交易方式，这种物流服务 是建立在现代电子信息技术基础上的。 2“5S”活动：就是对现场进行不断的整理、整顿、清扫、清洁，以及提高 人员的素质。 3目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息 来组织 现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手 段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。 4设施：是指一个企业所拥有的有形资产。 5生产能力：指生产性的固定资产在一定时期内所生产一定种类的最大 。</p><p>12、设施规划与物流分析课程设计说明书学生姓名学 号专业班级指导教师2010年 7 月 目录1.设施布置已知条件21.1原始给定条件21.2变速箱的结构及有关参数21.3作业单位的划分31.4变速箱生产工艺过程31.4.1零件的制作与外购31.4.2标准件、外购件、与半成品暂存51.4.3组装61.4.4性能测试61.4.5成品储存62.工艺过程分析72.1工艺流程图72.2各零件工艺流程图72.3 总工艺过程图和总工艺过程表93.物流分析113.1物流分析介绍113.2自制零件从至表113.3从至表汇总153.4 物流强度汇总163.5物流强度等级划分和分析163.6原始物流分析173.7非物流分析193.8综合。</p>