设施选址与布置

设施选址与布置Tag内容描述：<p>1、生产与运作管理 Production &Operation Management,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,第四章 生产/服务设施选址 与布置优化,4.1选址决策 4.2设备/设施布置决策 4.3库房布置 4.4选址与布置决策的定量分析 4.5装配线平衡 4.6办公室的设施布置,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,4.1 选址决策,一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。 对于制造业企业，地理布局决定着某些直接成本的高低。 对于服务业企业，选址问题直接影响着供需关。</p><p>2、第四章 设施选址与布置,本章内容,设施选址 设施布置 工厂与服务设施总平面布置 车间设备布置 装配线平衡,在已确定的地理区域内，经过调查研究、现场勘察，选出几个条件较好的场址，然后进行分析、比较、筛选，最后得出一个最满意的场址，推荐给上级决策部门作最后批准和决定。,任 务,设施选址,选址决策的重要性,长期责任范畴，一旦出错，很难克服 影响投资需要、运作成本、税收及运作,选址,设施选址的主要因素,劳动力素质,案例：怒江水电开发规划,云南怒江傈僳族自治州规划开发怒江，在怒江沿江760公里河段内修建16个梯形电站。此举引起各。</p><p>3、生产与运作管理 Production and Operations Management,2,设施选址 设施 / 设备布置,第三讲 设施选址与布置,生产与运作管理的知识体系,4,设施选址基本概念,设施： 生产运作过程得以进行的硬件手段，一般由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体构成。,设施选址（Facility Location）： 将生产运作的硬件系统设置在什么地方的问题；即如何运用科学方法决定设施的地理位置，使之与企业整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到经营目的。,5,设施选址 设施选址的基本问题,主要包含两个层次的问题：,选位：选择什么地区或区域设置。</p><p>4、生产与服务设施的选址,选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件 投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。 成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。 人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。,改变困难，作用深远： 选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址不当，将“铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。,一、设施选址的基本问题和影响因素 二、设施选址的方法,设施选址包括两个方面的问题：,第一、选位，即选择。</p><p>5、1,第五章 运营系统选址与设施布置,2,51 运作系统选址决策,5.1.1 运作系统选址决策的影响因素,自然资源条件,土地资源条件 原材料等物资供应 能源与水资源供应 气候条件 产成品销售市场,2.社会环境条件,人力资源条件 社会文化和治安,3.政治环境因素,3,5.1.2 运作系统的选址方法,加权评分法,加权评分法是使用较为广泛的一种设施选址评价方法。选址涉及多方面因素，加权评分法是按照每种影响因素对选址决策的影响程度将其综合起来评价各个备选地点，通过比较综合得分来选出较优的备选地点。,4,2.重心法,重心法的基本原理是确定系统的最佳位置。</p><p>6、第四章 生产过程空间组织,第一节 厂址选择 一、影响厂址选择的因素 1、自然资源条件 1.1 土地资源条件； 1.2 气候条件； 1.3 水资源； 1.4 物料资源； 2、社会环境条件 2.1 劳动力资源,2.2 基础设施条件 生活基础条件； 地方政策法规； 产品市场销售地距离 2.3 工业协作条件 二、厂址选择原则 费用最小化原则 人才集聚原则 接近市场原则 接近原料地原则 长远发展原则,三、厂址选择方法 3.1 加权评分法 例：某公司业务发展需要，拟建一新厂，现有三个备选厂址供选择，经分析影响因素共有九个，分析结果如下：,3.2 重心法,x,y,y0,X0,(Xi ,Yi。</p><p>7、第五章 设施的选址和布置,第一节 生产和服务设施选址 第二节 生产和服务设施布置,第五章 设施的选址和布置,如果一条商业街上的店铺要出租，而你恰好想租一个铺位开店，那么，租哪段位置的铺位最好呢？ 或者许多想当老板的人有这样的心理：租路口或街口当头的第一间，截住顾客，先吃头啖汤，生意一定最好！如果你这样选择，那就错了，大错特错！因为老板的心理不同于顾客的心理，老板想多赚钱而顾客却想少花钱，两者的心理恰恰是相反的。若想生意做得好，必须从顾客的心理去考虑。,小实验 分两张音乐会的票 两头的1/3处机会最大 价格几乎相。</p><p>8、第五章 设施的选址和布置,第一节 生产和服务设施选址 第二节 生产和服务设施布置,第五章 设施的选址和布置,如果一条商业街上的店铺要出租，而你恰好想租一个铺位开店，那么，租哪段位置的铺位最好呢？ 或者许多想当老板的人有这样的心理：租路口或街口当头的第一间，截住顾客，先吃头啖汤，生意一定最好！如果你这样选择，那就错了，大错特错！因为老板的心理不同于顾客的心理，老板想多赚钱而顾客却想少花钱，两者的心理恰恰是相反的。若想生意做得好，必须从顾客的心理去考虑。,小实验 分两张音乐会的票 两头的1/3处机会最大 价格几乎相。</p><p>9、第四章 设施选址与布置,本章内容: 一、选址的影响因素、选址评价方法。 二、工厂与服务设施的总平面布置、车间设备与服务设施内部布置。 三、装配线的平衡。,第一节 设施选址,一、选址的重要性和难度,（一）选址的重要性 1、投资 2、成本 3、职工 4、改变困难，作用深远 （二）选址的难度 1、选址因素互助矛盾。 2、不同因素的相对重要度很难确定和度量。 3、不同决策部门利益不同，所追求的目标不同。 4、判别的标准会随时间变化。,二、影响选址的因素和选址的步骤,（一）影响选址的因素 1、原料供应 2、产品消费市场 3、职工生活 4、能。</p><p>10、设施选址与布置,FacilityLocationandLayout,主讲蓝福基,目录,设施选址的影响因素及程序,1,设施选址的影响因素及程序,1,就是确定在何处建厂或建立服务设施。,设施选址,12/1/2019,设施是指生产运作过程得以进行的硬。</p><p>11、生产与运作管理ProductionandOperationsManagement,2,设施选址设施/设备布置,第三讲设施选址与布置,生产与运作管理的知识体系,4,设施选址基本概念,设施：生产运作过程得以进行的硬件手段，一般由工厂、办公楼。</p>