试用期管理办法

试用期管理办法Tag内容描述：<p>1、第一章 总则 第一条 为了规范新录用公务员管理工作，根据公务员法和有关法律法规，制定本办 法。 第二条 本办法所称新录用公务员，是指按照公务员录用规定(试行)被录用到机 关工作，且在试用期内的人员。 新录用公务员试用期自报到之日起计算，试用期为一年。 第三条 新录用公务员应当履行公务员法规定的义务，享有公务员法规定的相应权利， 其依法履行职务的行为，受法律保护。 第四条 对新录用公务员的管理，除本办法规定外，按照公务员法和有关法律法规执 行。 第二章 培养 第五条 招录机关应当加强对新录用公务员的培养教育，采取多种。</p><p>2、员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想 动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥 补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本 办法。 、试试用期管理的目的用期管理的目的 1 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位 的匹配度。 2 促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好 的融入企业。 、试试用期期限及薪酬待遇用期期限及薪酬待遇 1 新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根 据集团需要、岗位要求、员工本人情况。</p><p>3、劳动合同法试用期规定劳动合同法试用期规定 原来既使在同一个单位干的时间再长，如果换了个岗 位，如从搞销售换到市场主管，也要重新规定试用期。有 时用人单位总是想方设法不断设定试用期来规避经济补偿 金和法定解除的限制等劳动法义务。部分劳动者续订劳动 合同时，虽然工作岗位发生了变化，但是此前用人单位已 经在实际工作中，对劳动者的精神状态、个人品质、工作 能力等进行过考察，因此不应该再设定试用期。对此种情 况，虽然劳动合同法第 19 条并没有明确规定试用期的 适用主体，但是第 19 条第 2 款规定：同一用人单位与同一 劳。</p><p>4、膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂蒆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇膀蒃螂膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇螃羀芃薇袆芆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁袆肄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螆羅羃艿螅蚅膈膅莂螇羁肀莁羀膇葿莀虿肀莅荿螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆莇蚆肆莂蒆螈衿芈蒅袀肄膄蒄薀袇膀蒃螂膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂蕿袁羂莁薈薁膈芇薇螃羀芃薇袆芆腿薆羈聿蒇薅蚇袂莃薄螀肇艿薃袂袀膅蚂薂肅肁蚁蚄袈莀蚁袆肄莆蚀罿羆节虿蚈膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螆羅羃艿螅蚅膈膅莂螇羁肀莁羀膇葿莀虿肀莅荿。</p><p>5、Ref.DCSS-ZD-004Date: 2011-6-23To: 全体From: 办公室Subject: 关于颁布试用期管理制度的通知目的完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。内容考核原则、考核形式周期及内容、考核内容、考核信息准备、考核结果范围本考核管理制度适用于公司所有新入职员工。生效日期为2011.06.23文件的解释权为办公室附件： 试用期考核表2011.06.23试用期考核管理制度一、 目的1.1完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。1.2 通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，。</p><p>6、试用期考核管理规定（区域版）第一章 总则第一条 目的为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。第二条 适用范围本规定适用于房地产各分、子公司副总以下岗位第三条 原则 公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则；“师徒制”原则。第四条 试用期考核周期1、考核以实际发生月度为周期；2、根据公司规定，所有人员试用期均为2个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少。</p><p>7、公司2015年员工试用期管理规定精选前 言本规定是根据公司标准体系工作的需要进行编制，是企业标准体系建立和实施的标准。目的是规范内蒙古锦联铝材有限公司员工试用期管理工作，使员工试用期管理工作科学合理、务实高效、有据可依。本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部提出。本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部归口。本规定起草部门：内蒙古锦联铝材人力资源部。本规定起草人：李 琳本规定审定人：胡奇翰本规定批准人：李金锋发放本标准由人力资源部负责解释，自发布之日起试行六个月。1 目的本管理规定适用于内蒙古锦联铝材有限公司各级公司。</p><p>8、新进员工试用期管理办法1新员工入职与试用期管理办法2新员工试用期成长指导管理办法22新进员工试用期管理办法1、目的为了规范对新进试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的，特制定本办法。2、范围公司新进员工3、试用期员工管理3.1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责相关入职培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。3.2、指导人对试用期员工的指导内容如下：引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。根据部。</p><p>9、新员工试用期管理办法（改进版）第一节 总则第一条 新员工试用期的入职及转正成长是公司人力资源新陈代谢的重要基础工作，为加强人力资源部、用人部门对新员工入职与成长辅导的过程管理；为使新员工顺利融入企业，认同公司文化，遵循公司制度，完整地修习工作技能、工作态度、工作心态等职能项目，最终胜任岗位职责；为进一步完善新员工培训辅导体系的建设特制定本管理办法。第二条 新员工的管理与成长辅导应遵循把握以下几个原则：一、适人适岗的原则：根据试用期岗位职责培养新员工，通过公司和部门的入职前后培训、试用期工作实践、公。</p><p>10、川汇达公司新员工试用期管理办法第一条：目的为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高。第二条：范围本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。制度适用于公司所有试用期员工（总经理或董事长特批除外）。第三条：术语和定义1、试用期指根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。2、新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工；员工公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。第四条：职责1。</p><p>11、试用期员工管理1.0 目的为规范试用期员工的管理和辅导，创造良好的试用期工作环境，加速试用期员工的成长和进步，特制定本办法。2.0 适用范围2.1集团及项目公司处于试用期内的员工。3.0 管理模式3.1 对试用期员工的管理采取“辅导、开发”和“管理、评价”的双重方式。3.2 试用期员工的管理以各用人部门为主，行政人事中心协助。4.0 试用期起止时间4.1 自员工报到之日起，结束日为行政人事中心确认员工转正之日止。4.2 员工试用期限以劳动合同约定的期限为准，但本集团有权根据试用期员工具体表现提前或推迟转正日期，结束试用期。5.0 试。</p><p>12、新员工试用期管理制度第一条 为规范新员工试用期管理，特制定本制度。第二条 本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。第三条 管理职责1. 用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。2. 人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。3. 办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。l 归档内容：1) 员工身份证原件及复印件（。</p><p>13、新员工试用期、转正管理制度1、目的加强新员工试用期管理，规范新员工转正工作。2、试用期限：1.1适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为3个月（从入职第一天开始）；1.2有突出表现者可申请提前转正，试用期最少2个月；1.3试用期结束，不能达到工作要求，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月；1.4特殊人才经总部总经理批准方可免予试用期。3、试用期劳动合同：员工入职当日与公司签订试用劳动合同，试用期期间人力部和部门主管要与新入职的员工进行沟通，内容包括在公司工作的感想，存在的困难，需要寻求的帮助与支持及思。</p><p>14、员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。一、 试用期管理的目的1、 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。2、 促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。二、 试用期期限及薪酬待遇1、 新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设。</p><p>15、试用期员工管理制度第一章总则第一条 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和体会公司文化，同时明确员工在试用期期间人力资源部门、所在部门负责人和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条 所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行岗位试用期考查。公司内部岗位调动人员视情况需要试用的，由部门经理及人力资源部共同商议制定其新岗位试用期，纳入试用期员工管理范围之内。第二章试用期员工管理第三条 试用期员工由部门负责人（或部门负责人指定的指导人）负责新员工日常工作的指导与管理，认真安排工作任务，对其进。</p><p>16、川汇达公司新员工试用期管理办法第一条：目的为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高。第二条：范围本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。制度适用于公司所有试用期员工。第三条：术语和定义1、试用期指根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。2、新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工，因公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。第四条：职责1、人力资源部负责合理制定新员。</p><p>17、新进员工试用期管理办法1、目的为了规范对新进试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的，特制定本办法。2、范围公司新进员工3、试用期员工管理3.1、试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责相关入职培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人。3.2、指导人对试用期员工的指导内容如下：引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。在日常。</p><p>18、员工试用期管理办法第1章 总 则第一条 为了使新员工尽快熟悉本职工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期间人事部门、所在部门、新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。第二条 本制度旨在引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使他们更快地适应工作环境和工作岗位，促进员工的发展同公司的目标有效结合。第三条 试用期员工由人事部门及需求部门共同负责培训、考核。第二章试用期管理第四条 经面试后确定录用的新员工，入职时应携带毕业证、身份证以及所有的职业技术等级证书原件到人力资源部报到，由人力资。</p>