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售前经理技能提升教材PPT

拜访前期...公司团队内训项目售前技巧篇售前-商战的先锋部队售前不仅仅是售前顾问做的事。经理主管领导技能提升训练。经理主管领导技能提升训练教材。经理主管领导技能提升训练教中层经理管理技能提升训练课程特色学游泳课程序曲1、分组。售前人员关键核心技能第三单元。

售前经理技能提升教材PPTTag内容描述:<p>1、售前学习,十项售前技能,售前-商战的先锋部队,讲述售前过程中的技能,售前不仅仅是售前顾问做的事, 也不是销售做的事,而是大家共同朝着一个目标前进的过程!,目录 CONTENTS,技能一:售前分析能力,技能二:拜访前期准备,技能三:结构化你的知识,技能四:公司介绍必备技巧,技能五:售前调研必备技能,目录 CONTENTS,技能六:解决方案绝杀,技能七:做好产品演示,技能八:灵活应变现场技术答疑。</p><p>2、公司团队内训 项目售前技巧篇,售前-商战的先锋部队,售前不仅仅是售前顾问做的事,也不是销售做的事 而是大家共同朝着一个目标前进的过程!,目录 CONTENTS,技能一:售前分析能力,技能二:拜访前期准备,技能三:结构化你的知识,技能四:公司介绍必备技巧,技能五:售前调研必备技能,技能六:解决方案绝杀,技能七:做好产品演示,技能八:灵活应变现场技术答疑,技能九:如何接待客户公司考察,技能十:安。</p><p>3、经理(主管)领导技能提升训练,现代培训理念,以学员为中心;积极参与效果最好;,出个难题,解决问题的方法头脑风暴,原则一:每个人都要有想法,争取做到“相互独立,完全穷尽”;原则二:任何人不得对其他人的任何想法提出异议或批评(解决问题的方法不是惟一的)原则三:整合出最佳方案,领导者要学会决策;原则四:随时准备扼杀自己的“婴儿”,过去企业的环境,yuanxin:主要指国内环境,现在企业竞争的环境。</p><p>4、经理 主管 领导技能提升训练 现代培训理念 以学员为中心 积极参与效果最好 出个难题 解决问题的方法 头脑风暴 原则一 每个人都要有想法 争取做到 相互独立 完全穷尽 原则二 任何人不得对其他人的任何想法提出异议或。</p><p>5、经理主管领导技能提升训练教材,经理主管领导技能 提升训练,经理主管领导技能提升训练教材,现代培训理念,以学员为中心; 积极参与效果最好;,经理主管领导技能提升训练教材,出个难题,经理主管领导技能提升训练教材,解决问题的方法头脑风暴,原则一:每个人都要有想法,争取做到“相互独立, 完全穷尽”; 原则二:任何人不得对其他人的任何想法提出异议 或批评(解决问题的方法不是惟一的) 原则三:整合出最佳方案,领导者要学会决策; 原则四:随时准备扼杀自己的“婴儿”,经理主管领导技能提升训练教材,过去企业的环境,yuanxin: 主要指国。</p><p>6、中层经理管理技能提升训练,课程特色,学游泳,课程序曲,1、分组。 2、选出组长。 3、确定组名。,组长职责:指定组员发言。,企业存在的目的是什么?,企业宗旨的唯一定义是创造顾客,建立竞争优势,缩减周期与成本,提高客户满意,竞争力,不断满足客户的新需求,提供满足客户的个性化方案,中层主管的两大工作职责,思考,执行,为什么执行不得力?,任何企业成功都是5%正确战略决策95%高效执行。</p><p>7、职业经理人的五项修炼 中层经理管理技能提升训练,目录与目标,第1部分 职业经理人的角色定位 第2部分 经理人的五项修炼(12大技巧),第1部分 角色定位,管理三要素,通过计划、 组织、激励、 辅导、考核来 获得工作结果,营造利用 资源的环境,决定做什么,What To Do,How To Do,What You Have,管理的本质,提高组织的整体效益 管?理? 正确的做事还是做正确的事。</p><p>8、售前人员关键核心技能提升,课程大纲(Agenda),课程开场:团队公约、共同语言 第一单元:售前工作全景剖析 第二单元:售前人员关键核心技能 第三单元:售前项目策划和组织 第四单元:售前呈现与交互技巧 课程收尾:体会交流,课程开场说明,团队公约 手机设置为“静音”状态或关掉; 全程谢绝录影、录音; 忘掉您的身份、年龄,保持“空杯”心态; 听、思、悟、说; 共同语言 动口:“好极了!”; 动手:“爱。</p><p>9、值班经理综合 技能提升训练, 每天在营业厅接触大量顾客,在与不同顾客沟通过程中有时 候掌握不好分寸和火候,有没有可能总结出一套应对顾客的 规律以使工作更容易开展? 经常遇到一些顾客性情焦躁、态度恶劣,我的工作情绪有时也 会受影响,再加上时常感觉自己在吃“青春饭”,有什么简单 实用的办法可以让我做到自我调节、自我激励? 怎样接待顾客可以有效地向他销售我们相关的产品与服务? 遇有顾客抱怨或投诉。</p><p>10、1 刘大双 PMP2007 12 7 8 锻造项目管理实战高手 项目经理技能全能提升训练 2 自我介绍 清华大学特聘教授国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员美国项目管理协会 PMI 认证PMP微软 中国 有限公司Project产品经理微软最有价值专家 MicrosoftMVP 美国Fordham大学工商管理硕士北京大学理学士时代博睿首席顾问 3 MissionImpossible 4。</p><p>11、2010.5.26-27,售前人员关键核心技能提升,点击即此处添加姓名,点击即此处添加姓名,-2-,课程大纲(Agenda),课程开场:团队公约、共同语言第一单元:售前工作全景剖析第二单元:售前人员关键核心技能第三单元:售前项目策划和组织第四单元:售前呈现与交互技巧课程收尾:体会交流,-3-,课程开场说明,团队公约手机设置为“静音”状态或关掉;全程谢绝录影、录音;忘掉您的身份、年龄,保持“空杯”心。</p><p>12、中高层经理全面管理技能提升,主讲:李革增老师,“三尺山教育”,课程中请大家注意:,专家介绍:李革增,实战型培训专家;清华大学、北京大学、交通大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会专家;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速及美资、中资等大型集团公司历任要职。,第一部分:卓越领导力的提升(个人)第一章、如何管理心态第二章、什么样的管理是最适合企业的第三章、管理角色的认知第四章、领导力的提。</p><p>13、讲师:祁建华,1,QIJIANHUA APPRAISAL,提升经理人技能,北京视野信息咨询中心,讲师: 祁建华,讲师:祁建华,2,1,管理的重要理念 管理技能的特征 管理技能评估重点 管理四要素 2,中层管理的重要性 部门经理的角色转变 从管理业务到管理员工 3,部门经理的角色认知 部门经理通常扮演的角色 部门经理在上下关系中的使命 4,目标管理 目标标管理的要点 管理过程中的监控 预算制定的要。</p><p>14、经理 主管 领导技能提升训练 现代培训理念 以学员为中心 积极参与效果最好 出个难题 解决问题的方法 头脑风暴 原则一 每个人都要有想法 争取做到 相互独立 完全穷尽 原则二 任何人不得对其他人的任何想法提出异议或批评 解决问题的方法不是惟一的 原则三 整合出最佳方案 领导者要学会决策 原则四 随时准备扼杀自己的 婴儿 过去企业的环境 yuanxin 主要指国内环境 现在企业竞争的环境 yuanx。</p>
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