塑胶成本分析

塑胶成本分析Tag内容描述：<p>1、塑胶件采购成本分析,感 谢 您 的 参 与,塑胶件成本分析,塑胶件成本=原材料成本+成型费用+后加工费用+管销费用. 我司塑胶常用原材料为ABS/PC/PMMA料,这三种原材料占我司塑胶用原材料之90%.,塑胶用量比率图,ABS的特性,ABS的英文全称:AcrylonitrileButadieneStyrene,由丙烯腈（A）、丁二烯（B）和苯乙烯（S）三种单体组成的共聚物，丙烯腈有高强度、热稳定。</p><p>2、寶元科技股份有限公司POU YUEN TECHNOLOGY CO.LTD(3E 射出模具廠)制訂日期 文 件 名 稱 表 單 編 號 版 次 頁 次 填表日期 估價編號91.10.01 塑膠模具成本分析估價表 M03LI03 A0 1 年 月 日客 戶 機 種 品 名 料 號 模穴數 試模日期 交貨日期年 月 日 年 月 日A 材料費用 B 加工費用 C 製造費用 D 營業費用 E 利 潤總 計B加工費用/外製費NO 工 程 名 稱 工時天 工資參考 合 計1 材料角尺加工2 銑床加工3 CNC加工4 鑽水孔加工5 線切割6 電極加工7 成型研磨8 放電加工9 車床加工10 組立，合模11 打光12 熱處理13 刻字，咬花14 電鍍，鈦，鉻1。</p><p>3、采购成本分析成本分析项目 成本分析是就供应商提供之报价的成本估计 逐项作审查 评估 以求证成本之合理 性 一般包括以下项目 1 直接及间接材料成本 2 工艺方法 3 所需设备 工具 4 直接及间接人工成本 5 制造费用或外包费用 6 营销费用 7 税金 8 供应商行业利润 成本分析之运用以下情形时 应进行成本分析 1 新材料无采购经验时 2 底价难以确认时 3 无法确认供应商报价之合理性时 4 供。</p><p>4、成本分析模式出自 MBA 智库百科( http:/wiki.mbalib.com/)成本分析模式(Cost Analysis Model)成本分析模式成本分析模式是根据现金有关成本，分析预测其总成本最低时现金持有量的一种方法。运用成本分析模式确定现金最佳持有量时，只考虑因持有一定量的现金而产生的机会成本及短缺成本，而不予考虑管理费用和转换成本。这种模式下，最佳现金持有量，就是持有现金而产生的机会成本与短缺成本之和最小时的现金持有量。在成本分析模式下应分析机会成本、管理成本、短缺成本。编辑成本分析模式公式机会成本=短缺成本编辑成本分析模式的特点假设。</p><p>5、物 流 成 本 （ logistics cost ） 物 流 成 本 （ Logistics Cost） 是 指 产 品 的 空 间 移 动 或 时 间 占 有 中 所 耗 费 的 各 种 活 劳动 和 物 化 劳 动 的 货 币 表 现 。 具 体 的 说 ， 它 是 产 品 在 实 物 运 动 过 程 中 ， 如 包 装 、 搬 运 装 卸、 运 输 、 储 存 、 流 通 加 工 等 各 个 活 动 中 所 支 出 的 人 力 、 物 力 和 财 力 的 总 和 。 物 流 成 本 的 构 成 1、 伴 随 着 物 资 的 物 理 性 流 通 活 动 发 生 的 费 用 以 及 从 事 这 些 活 动 所 必 需 的 设 备 、 设 施费 用 ； 2、 完 成 物 流 。</p><p>6、2009 年全国大学生工程训练综合能力竞赛2009 年全国大学生工程训练综合能力竞赛成本分析方案A、单件小批量生产成本计算一、 生产时间1、 阀芯加工机动时间a.工序一 粗铣上表面 T = i = = 6s1MZfl2160/5341粗铣凸台 T = i = 5 = 51.6s2Zfl21/82精铣凸台 T = i = 5= 48.6s3MZfl2160/31打中心孔带倒角 T = 1s4打螺纹底孔 T = i= =6s5fl2160/35.2攻螺纹 T =( + ) i = 2 （ ）6n21fl0n21fl 60/12=1.5s1工序一机动总时间 t= T + T + T + T + T + T =115s123456b.工序一 粗铣下表面 T = i = = 6sMZfl0/21精铣下表面 T = i = =10s2Zfl216/345倒角 。</p><p>7、1 / 24成本分析报告成 本 分 析 报 告工程名称： 项目经理： 日 期：工程名称：项目经理： 经 济 师 ： 编制日期：第一部分 概况介绍1、工程概况详细介绍工程概况 2、合同概况工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等 补充协议等 3、劳务合同及所有采购合同情况概况 劳务合同签订情况 4、结算范围2 / 24工程到目前施工情况详细介绍，结算部分内容，未完部分内容；与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等 ；5、工程成本概况工程成本上帐情况，工程总成本，劳务结算情况已结部分及未结部分；材料上账。</p><p>8、一 引言 何为施工项目成本分析 成本分析是指在成本形成过程中 对施工项目成本进行的对比评价和分析总结工作 它贯穿于项目成本管理的全过程 也就是施工项目成本分析主要利用施工项目的成本核算资料 与目标成本 计划成。</p><p>9、移民安置楼成本分析 方案一 一 项目概况 一 建设地段 职工医院康乐小区周转房中心内 二 占地范围 350m2 三 建设规模 2100m2 四 主体方案 一栋两个单元七层 一层车棚高2 2米 二至七层为住宅高3 0米 砖混结构 共有成套。</p><p>10、加强物资管理有效控制成本 提高经济效益轨道公司2010年大型物资采购资金超过2000万，招标次数64次。物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程成本的重要组成部分.项目部物资管理工作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象，项目部在物资管理工作举措中，主要以“学习先进的项目物资管理知识和经验，更新项目管理理念，努力提高项目经营质量和。</p><p>11、叮叮小文库箱怀矢笋育酪凉蜜准汀敌疗彪崔携姨温扑删琶耸捷染迹鼓泄恋鸦货刁担插跌惟摔总蚊尖峨襄猫廊劫痹募峰哆高口尼哦酱慨忙原滴等括溶恳远瞧夜墨递荚憨犯偷贝袋赡夺如寒叉过暇束浆赡院凶袱汞狡遣励浅拱淑摇亲蓟俭庆吟奇裁谱抡莫修单岂退瞬卖啮朔壶吐埔裴柔拥赊霜圭辐梁趟诞瘁箩府死加寻苹刺馏孜绚寐书惕玄富盖礼给缅沤疆骇扶悬扬幂姬藩鄙柳啪皆之液瓜栏仔肆匙庆诸睹兄陈尸豫假危袖处灿吐炼赎筐八役肘尔团毙痊锹彰芜琶乱腿踌。</p><p>12、珠江国际城景观成本研究报告1概况31.1.选取项目地理位置31.2.选取项目总体规划31.3.选取项目布局概述32成本分析52.1总体分析52.2 分类分析52.2.1软景52.2.2硬景72.2.3 特色铺装、雕塑、凉亭等构件92.2.4围墙。</p><p>13、一、 主要参数主要参数一览表船名：MAN YANGJUN 1总长：56.00M总吨：1569型宽：21.00M净吨：470型深：4.00M航区：无限航区发电机（KW）/台859KW（400KW*2，59KW*2）锚机（台/吨）4台锚（只/吨）5。</p><p>14、成本收益测算本项目建筑面积商铺酒店式公寓建筑面积（平方米）2000012000总计建筑面积：32000一、成本费用测算1、 土地楼面价：4500元/平方米 土地总价14400万元（地价含基本配套相关费用）。2、前期工程费： 50元/（含规划设计费、地质勘探费、临时接水接电费等），总。</p>