特许经营管理

特许经营管理Tag内容描述：<p>1、目 录前言11.目 的 52.适用范围 53. 名词解释 54. 作业流程 65. 作业内容 76. 附 件 95前 言本手册主要从企业人力资源管理的视角，介绍了人力资源管理的基本理论和可操作方法，内容涉及企业组织机构职能及各岗位职责、人员招聘、人力资源信息管理、薪酬管理、福利管理、考核管理、相关制度及人力资源相关测评。本手册介绍了XXX公司的人力资源部的运作实务。为使加盟商对人力资源部运作方面的工作具有更直接的了解，特提供部分市场部相关的管理表格，以供实际应用。本手册尽可能为特许经营总部以及加盟商提供较为全面的参考以及理论上的依。</p><p>2、鳥部：鳦鳧鳨鳩鳪鳫鳬鳭鳮鳯鳰鳱鳲鳳鳴鳵鳶鳷鳹鳸鳺鳻鳼鳽鳾鳿鴀鴁鴂鴃鴄鴅鴆鴇鴈鴉鴊鴋鴌鴍鴎鴏鴐鴑鴒鴓鴔鴕鴖鴗鴘鴙鴚鴛鴜鴝鴞鴟鴠鴡鴢鴣鴤鴥鴦鴧鴨鴩鴪鴫鴬鴭鴮鴯鴰鴱鴲鴳鴴鴵鴶鴷鴸鴹鴺鴻鴼鴽鴾鴿鵀鵁鵂鵃鵄鵆鵅鵄鵆鵇鵈鵉鵊鵋鵌鵍鵎鵏鵐鵑鵒鵓鵔鵕鵖鵗鵘鵙鵚鵛鵜鵝鵞鵟鵠鵡鵢鵣鵤鵥鵦鵧鵨鵩鵪鵫鵬鵭鵮鵯鵰鵱鵲鵳鵴鵵鵶鵷鵸鵹鵺鵻鵼鵽鵾鵿鶀鶁鶂鶃鶄鶅鶆鶇鶈鶉鶊鶋鶌鶍鶎鶏鶐鶑鶒鶓鶔鶕鶖鶗鶘鶙鶚鶛鶜鶝鶞鶟鶠鶡鶢鶣鶤鶥鶦鶧鶨鶩鶪鶫鶬鶭鶮鶯鶰鶱鶲鶳鶴鶵鶶鶷鶸鶹鶺鶻鶼鶽鶾鶿鷀鷁鷂鷃鷄鷅鷆鷇鷈鷉鷊鷋鷌鷍鷎鷏鷐鷑鷒鷓鷔鷕鷖鷗鷘鷙鷚。</p><p>3、特许经营管理操作手册文件编号 版本 批准日期 页数 xxxxxx有限公司2014年7月9日目录序言1第一章 企业组织结构1第二章特许加盟店的有关规定4第三章：货品及物流管理12第四章店面管理与规范21第五章：售后服务管理与规范36第六章：岗位运营管理45第七章：市场发展与推广58第八章：人力资源管理62第九章：培训体系管理与规范68第十章：店内设备管理与规范75第十一章：卫生及消防安全管理与规范77第十二章财务管理制度与规范84序言管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也。</p><p>4、“#$!“!%23.?A.7BCDE23.FGH2345IJK LMN OPQLRSTUN VP.7WXSYZVK _ab Ec=3.dGKIJef9 WXSghijklm n23.KogDp45qr9 st145Buvwxyzg h45| VYZK?b P.=3.K4? =w?9 z?k?K?+,i10KlmXy? ?no/0? 物流企业在特许经营模式下对加盟商的管理控制考核 - ./012/345 ! “#$%?01ABC,-$ DE FGHI7JDKLMNOPQE %RSTUVWXYZ 667KL_a?01bcdefghi0j kZlmn$F; ?Y_%?01ABC,- k_r?Yx!? $” ?01?,-s01JD? S ?b_?J$F? | T?VWXYZ?01?,efg!?$%?M。</p><p>5、安徽工商职业学院毕业设计毕 业 设 计 课题名称：企业特许经营中的合作与竞争调研 指导教师： 曹大友老师 系 别： 工商管理系 专 业： 连锁经营管理 班 级： 15连锁经营管理1班 姓 名： 蔡鑫羽 目 录摘要一、前言（一） 特许连锁行业概况分析1 行业国内外发展概况2 行业发展前景二、特许成功企业分析(一)“麦当劳”的介绍（二）“麦当劳”发展历程（三）“麦当劳”管理理念三、麦当劳发展过程中的合作(一)麦当劳的广告合作(二)麦当劳的跨界合作(三)麦当劳的战略合作四、麦当劳发展中的竞争。</p><p>6、想学法律？找律师？请上 http:/hao.lawtime.cn 特许经营加盟商的四大管理模式核心内容：特许经营在加盟商的四大管理模式中，需要注意的是什么情况呢?这四大模式掌握的要领是什么呢?下文将进行详细的阐述，法律快车小编希望下文内容可以帮助到您。在特许经营行业，盟主与加盟商之间有着一种十分特殊的合作关系。这种关系非常微妙，它既非上下级，又非纯粹意义上合作者的关系。总部如何有效实施对加盟商的管理，是许多企业都头痛的问题。业内人士樊晓军根据总部对加盟者管控的程度，将盟主对加盟商的管理方式戏剧化地分为“大管、小管、大不。</p><p>7、助理特许经营管理师试卷参考答案题目一二三四五总分总分人分数得分评卷人一、单项选择题（每题 0.5分，共40题，共20分，请将正确选项的序号填入括号内）1、委托加盟授权是（ A ）。A、将直营连锁与特许经营横式进行结合的一种授权模式B、将托管特许与特许经营模式进行结合的一种授权模式C、将单店特许与直营模式进行结合的一种授权模式D、将区域特许与直营连锁模式进行结合的一种授权模式2、在特许经营发展初期阶段，应以（ A ）为主，这样既有利于特许人对特许经营体系的管理和控制，也有利于受许人专心致志的经营加盟店。A、单店授权模。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632特许连锁店经营规章制度第一条 基本理念 本加盟店是依协业与分业的原则，运用近代小型组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化，同时真正做到充分满足消费者所要求的店铺为基本理念。 第二条 目的 本规章是为指导XX加盟店组织活动，规定加盟店本部（以下简称本部）的权利义务、加盟店的营运制度、经营管理制度与加盟店的权利义务等。 第三条 组织 在XX企业公司内设置“XX加盟店本部”，并可设各种委员会，以筹谋业务的发展。 （一） 本部 本部要主持制订加盟。</p><p>9、如何构建成功的特许经营体系,How to franchise your enterprise?,特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册,1/33,www.glzl8.com,特许经营管理体系整体设计,2/33,特许经营管理体系整体设计,静态的设计之网络组织结构,但根据各个企业自己的实际情况，这个特许经营的组织结构可以有相应变化。比如： 1、有的盟主和特许经营总部是合二为一的 2、有的特许人不设置区域加盟商这一环节，而是直接招募加盟单店 3、有的特许人只建立区域主加盟商而没有区域次加盟商 4、有的特许人只建立区域次加盟商而没有区域主加盟商 5、,标准特许经营组织结。</p><p>10、XXX特许加盟经营合同文本特许人（下称：甲方）：宁波江东XXX婴幼儿用品有限公司 受许人（下称：乙方）： 甲乙双方本着平等互利的原则，经认真探讨，协商一致，为促进共同发展，根据中华人民共和国合同法等有关法律、法规、规章的规定，现就甲方将“XXX”系列婴幼儿用品特许经营权直接许可给乙方一事，达成以下协议。1 合同释义本合同中下列名词应有如下含义：1.1 知识产权：品牌、商标、标志、商号及XXX企业视觉形象系统，XXX特许经营管理模式等；1.2 宣传推广用品：由甲方统一设计，包括旗帜、招贴、广告宣传等用品；1.3 产品：包括甲方。</p><p>11、如何构建成功的特许经营体系,How to franchise your enterprise?,李维华,第五讲 特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册,1/33,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,特许经营管理体系整体设计,2/33,特许经营管理体系整体设计,静态的设计之网络组织结构,但根据各个企业自己的实际情况，这个特许经营的组织结构可以有相应变化。比如： 1、有的盟主和特许经营总部是合二为一的 2、有的特许人不设置区域加盟商这一环节，而是直接招募加盟单店 3、有的特许人只建立区域主加盟商而没有区域次加。</p><p>12、1,4.2连锁企业特许经营管理,1特许经营八大体系,2特许经营的开展步骤,3加盟商需具备的能力,2,特许经营基本关系结构,3,一、特许经营的八大体系,4,1.加盟体系,加盟条件 加盟步骤 授权方式,5,加盟条件,6,特许经营基础性权益,品牌识别权益 商标权商号权品牌形象系统 产品、服务、技术及设施设备权益 经营管理模式和诀窍 特许经营操作手册 组织流程作业标准选址培训 员工管理 营销策略客户服务等,7,特许经营约束性权益,时间限制 初进与成熟 区域限制 市场资源有效利用 数量限制 竞争情况受许人力量 其他限制 商品服务限制再特许限制,8,加盟步骤,。</p><p>13、论国际特许经营管理与市场营销战略摘要：当前，特许经营日益国际化，国际特许经营业务将会不断扩展。本文重点探讨国际特许经营的模式，它所面临的宏观环境以及战略决策和市场营销战略。 特许经营（Franchising）可以定义为一个经营机会，即一种服务或一种使用特定商标的产品的所有者（厂商或分销商）将当地分销或销售专有权赋予某一个人，该人要向所有者支付各项费用或专利权使用费。其中赋予他人权利的个人或经营企业称为特许人；被赋予经营权并根据选择的方法生产或销售产品或服务的个人或企业称为受许人。特许企业跨越国界的特许经营活。</p><p>14、目录1 概述22美仑化妆品专卖店的经营理念32.1美仑化妆品专卖店是什么32.2美仑化妆品专卖店经营理念33美仑化妆品专卖店的组织和岗位职责43.1 组织结构43.1.1 标准店中店组织结构43.1.2 标准独立店组织结构43.2 岗位职责规范43.2.1 店长基本任职条件和岗位职责规范43.2.2 店员基本任职条件和岗位职责规范54 专卖店人力资源管理和培训64.1 人员招聘与任用64.1.1 确认职位的条件64.1.2 人员雇用策略要点64.1.3 考察和挑选的方式64.1.4 录用的决定74.2 人力资源管理74.2.1 人员情况的掌握74.2.2 周期性工作与工作计划74.2.3 人员考绩. 考勤与人。</p><p>15、特许经营管理咨询,侯吉建 QQ:313696720 QQ群: 邮箱:13301215135vip.sina.com 博客：http:/houlaoshi.bokee.com 电话：0756-6679630,前言,特许经营管理咨询是特许经营管理理论的应用性课程，也是特许经营管理专业选修课程。 特许经营管理咨询应用特许经营管理理论和项目管理理论系统介绍特许经营体系构建咨询项目的运作理念、运作过程和运作方法。 学习该课程将为那些决定毕业后从事管理咨询职业的学生提供必要的理论知识框架和项目运作技能。,课程简介,学 分：2 学时：36（其中讲课学时：18，实验学时：18 ） 先修课程：特许经营概论、特。</p><p>16、特许连锁店经营规章制度第一条 基本理念 本加盟店是依协业与分业的原则，运用近代小型组织的连锁店以实现加盟店的经营合理化，同时真正做到充分满足消费者所要求的店铺为基本理念。 第二条 目的 本规章是为指导XX加盟店组织活动，规定加盟店本部（以下简称本部）的权利义务、加盟店的营运制度、经营管理制度与加盟店的权利义务等。 第三条 组织 在XX企业公司内设置“XX加盟店本部”，并可设各种委员会，以筹谋业务的发展。 （一） 本部 本部要主持制订加盟店组织维持发展的营运方式、制度、规约，以管理、统辖全体加盟店。 （二） 加盟店 。</p><p>17、连锁特许经营的法规和制度本章内容：1 商业特许经营管理办法2 国内贸易部连锁店经营管理规范意见3 国家工商行政管理局，国内贸易部，关于连锁店登记管理有关问题的通知4 关于连锁店经营专营商品有关问题的通知5 企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定6 关于连锁经营企业增值税纳税地点问题的通知7 国家工商行政管理局商标局商标使用许可合同备案方法8 商标使用许可合同（示范文本）9 驰名商标认定和管理暂行规定10 国家知识产权经济合同以及解决经济纠纷的法律法规中华人民共和国经济合同法11 中华人民共和国涉外经济合同法12 中华人民。</p><p>18、第5章 连锁特许经营的法规和制度本章内容：1 商业特许经营管理办法2 国内贸易部连锁店经营管理规范意见3 国家工商行政管理局，国内贸易部，关于连锁店登记管理有关问题的通知4 关于连锁店经营专营商品有关问题的通知5 企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定6 关于连锁经营企业增值税纳税地点问题的通知7 国家工商行政管理局商标局商标使用许可合同备案方法8 商标使用许可合同（示范文本）9 驰名商标认定和管理暂行规定10 国家知识产权经济合同以及解决经济纠纷的法律法规中华人民共和国经济合同法11 中华人民共和国涉外经济合同法12 中。</p>