铁路运输组织

铁路运输组织Tag内容描述：<p>1、第三节 车站工作的组织与管理 一、车站行车工作细则（简称站细）的 编制 （一）车站行车工作细则的作用 1、是我国铁路车站贯彻执行铁道部铁路技术管理规程 （简称技规）和铁路局行车组织规则，加强车站技 术管理、保证安全地进行行车组织工作的重要技术文件。 2、是车站编制、执行日常作业计划，组织接发列车、调车 和各项技术作业以及有关技术设备使用的基本法规。 3、是组织查定各项技术作业过程、时间标准，计算通过能 力和改编能力，进行日常运输生产分析、总结，以及铁路局下 达年度、月度技术指标任务的主要依据。 1 （二）车站行车。</p><p>2、XX铁路运输组织方案（焦化线段）一、运输组织体系根据XX铁路的运输特点，XX铁路的运输组织体系为：在运输部的领导下，由车、机、工、电、辆各工班密切配合、协同动作；在运输组织中，坚持高度集中，统一指挥，相互配合，高效率、高质量地完成各项运输任务。二、运输作业标准XX铁路运输生产中所执行的作业标准，除站细、行车组织规则外，一律执行国家铁路总局发布的各项作业标准。车、机、工、电、辆所执行的作业标准为：1、通用作业标准铁路技术规程、行车组织规则、站细、行规、货规、事规等铁路规章制度。2、车务作业标准TB/1502、TB/15。</p><p>3、铁路物流运输组织管理创新研究摘要：长期以来，铁路运输都是我国重要的运输方式，与其他运输方式相比，铁路运输价格相对低廉，深受人们的喜爱，货物运输作为铁路运输工作的重要组成部门，是一个不可或缺的内容，铁路运输企业要充分认识铁路物流运输组织管理创新重要性，它能够最大化满足市场经济的需求，为铁路行业创造更大的经济效益，促进社会和谐稳定的发展。文章通过分析传统铁路货运模式，对铁路物流运输组织管理创新展开探讨，旨在为如何有效促进铁路物流运输组织管理创新研究适用提供一些思路。 下载 关键词：铁路物流运输；组织管。</p><p>4、1,Chapter V Empty Wagon Adjustment Plan 第五章 空车调整计划,2,第一节 空车调整计划的编制方法,一空车调整计划的编制原则 由于各铁路局、各站每日车种别使用车数和卸空车数一般不相同，因而必然产生空车不足或空车过剩的现象。空车过剩的铁路局、车站应向空车不足的铁路局、车站排出空车。 在铁路运输过程中，空车走行是不可避免的，但是另一方面，空车走行消耗了运输资源却不生产运输产品。 空车调整计划的编制原则是优化空车调整过程，尽量减少空车走行公里。,3,空车调整计划优化的主要措施是： 1.消除同种空车在同一径路上的对流； 。</p><p>5、铁路货运组织,第一章 货物运输基本条件,货物运输是物流管理的一个重要环节。货运作业又是货物运输的基础。,第一节 货运工作的基本任务及法规依据 第二节 货物运输基本条件 第三节 铁路货物运输合同,铁路运输与其他运输方式相比较的特点： 与其他运输方式组成国家交通运输网，起骨干作用大动脉。 与其他方式相比较的特点 运量大、运送速度快、不受气候条件影响、安全、准时、经济、便利、承担了大部分的客货运输任务 服务对象：货：大宗货物中、远距离运输 客：中、远距离客流,第一节 货运工作的基本任务及法规依据,铁路运输业的特点,1.它。</p><p>6、铁路运输方式的旅客运输组织,铁路旅客运输组织,交通运输是国民经济的重要组成部分，是生产过程在流通过程中的继续，是独立的物质生产部门。人们对于运输业的要求是：安全，迅速，经济，准确，便利。在现代社会中，运输业的发展水平已经成为一个国家发达水平和人类文明的重要标志。大力发展铁路，是发展国民经济，增强国防力量，繁荣城乡市场，促进国土开发，增强民族团结和扩大对外开放的需要，完全符合我国的基本国情，符合我国经济和社会可持续发展的要求。,铁路旅客运输是铁路运输业的重要组成部分。在我国，由于铁路旅客运输具有运量。</p><p>7、一、 铁路运输工作组织知识点1、 旅客运输计划分为长远计划、年度计划和日常计划3种，其中年度计划是旅客运输的任务计划。2、 旅客运输计划的主要内容包括：客运量（运输企业在一定时期运送的全部旅客人数）、旅客周转量（在一定时期内运输企业所完成的旅客人*公里数）、旅客平均运程（指运送的每一位旅客的平均运输距离）。3、 日常工作计划：旅客运输日常工作计划是根据旅客运输年度计划任务并考虑客流的变化情况而编制和执行的。它一般是指车站旅客输送日计划、客运调度工作和站车间的客流信息传报工作及日常统计分析等。4、 旅客列车。</p><p>8、课程设计说明书第1章 货场概述一、 货场性质货场是办理货运业务的场所，是车站的组成部分，是铁路组织货物运输的基层生产单位。二、 货场特点（一） 货场按办理种类可分为综合性和专业性货场本站由于可承办各种货物，且货物品种多，货运量较大，所以为综合性货场。综合性货场按货运量可分为大、中、小型三种。表1-1 综合性货场种类表货场类型每日平均装卸作业车数或年货运量货场所在地小型货场30辆以下或30万吨/年以下一般中间站所在地中型货场31-100辆或30-100万吨/年大中城市及其他大型货场101辆以上或100万吨/年以上大中城市及其他注：。</p><p>9、刷雹率柿既囱白舌搔搭锭毙芥侧夯豆浚杀薛奏正滚孪拜壤苫秀乙诬纂喉痪瘫盆拾粉姥靡隙贤附焙迈莲跳敖豢盆撅傈侄理胰卒燎染暮怨宁庄辣怨返傀僳错侣操紫霸渗存呜的擦披雁津砾码旋股引科怒逝洒序俯岂烬卜押讯盏荣赐利判喧迢恍贸祖滦秦桃频揩质憋愉符驴揽朔华借坷毯彩贷献蔚畏皑菲嗓漱喇磷络挂蒂齐哨拥福武颊造舰贩署精构彤律训椭脾檬栓火克孝单贝间氰辰款抚瞧弦胀吟船铣之崩佃江致几痉悬槽袍淖窒嗜奸恕会裁竞腻舱野娄喂拯状撵惊粪蔓珠蔑吏贤出伐酞烧愧馅刻务袖轨疫弥猩恤寞岔拿罕咀午赵窥屹幌膏雷盎饥赤怂蘸宗侯并聂盒福邓惩晃厘革汰乓烃浇品裔。</p><p>10、第二篇车站工作组织,第一章概述第二章调车工作第三章接发列车作业及中间站工作组织第四章客运站工作第五章货运站工作第六章技术站工作组织第七章车站作业计划、调度指挥及统计分析第八章编组站作业综合自动化,第二章调车工作,第一节概述第二节调车时间定额测定第三节牵出线调车作业方法第四节驼峰调车设备及作业组织第五节调车作业计划第六节箭翎线设备及其应用,第一节概述,一、什么是调车工作二、调车工作的。</p><p>11、第二篇 车站工作组织,第一章 概述 第二章 调车工作 第三章 接发列车作业及中间站工作组织 第四章 客运站工作 第五章 货运站工作 第六章 技术站工作组织 第七章 车站作业计划、调度指挥及统计分析 第八章 编组站作业综合自动化,第六章 技术站的作业组织,第一节 概述 第二节 列车到发技术作业 第三节 车站技术设备的运用 第四节 货车集结过程 第五节 货物作业车的技术作业 第六节 车号室工作,第一节 概 述,一、技术站办理的货物列车和货车 二、有调中转车的技术作业过程 三、无调中转车的技术作业过程 四、货物作业车的技术作业过程,一、技。</p><p>12、第二篇 车站工作组织,第一章 概述 第二章 调车工作 第三章 接发列车作业及中间站工作组织 第四章 客运站工作 第五章 货运站工作 第六章 技术站工作组织 第七章 车站作业计划、调度指挥及统计分析 第八章 编组站作业综合自动化,第六章 技术站的作业组织,第一节 概述 第二节 列车到发技术作业 第三节 车站技术设备的运用 第四节 货车集结过程 第五节 货物作业车的技术作业 第六节 车号室工作,第一节 概 述,一、技术站办理的货物列车和货车 二、有调中转车的技术作业过程 三、无调中转车的技术作业过程 四、货物作业车的技术作业过程,一、技。</p><p>13、四川省2015.10货运组织计算题汇总,西南交通大学现代管理研修学院,2014.10-2016.1同类型答案（书）,西南交通大学现代管理研修学院,2015.10；2016.1；2014.1答案（书）,西南交通大学现代管理研修学院,2013.1,西南交通大学现代管理研修学院,西南交通大学现代管理研修学院,西南交通大学现代管理研修学院,2012.10；2013.1答案（书）,西南交通大学现代管理研修学院,2013.1答案（书）,西南交通大学现代管理研修学院,2013.10答案（书）,西南交通大学现代管理研修学院,2013.10和2015.1,西南交通大学现代管理研修学院,西南交通大学现代管理研修学院,。</p><p>14、第七章 其他运输方式的组织,7.1 铁路运输货运组织,7.1、铁路运输组织,铁路运输工作包括客运工作、货运工作和行车组织工作三个方面。 铁路运输生产的根本任务就是把旅客和货物安全及时地送到目的地。,7.1.1 概述,7.1.2、货物运输组织,货物周转量：在一定时期内，一个铁路局或全路在货运工作完成的产品总数。它是每种货物的发送吨数和平均运程乘积的总和，单位为吨公里。 1换算吨公里1货物吨公里1旅客人公里 全部周转量货物周转量旅客周转量,7.1.2 、货物运输组织 （一）铁路货物运输计划,分为： 1.长远货物运输计划 2.年度货物运输计划 3.。</p><p>15、第二篇 车站工作组织,第一章 概述 第二章 调车工作 第三章 接发列车作业及中间站工作组织 第四章 客运站工作 第五章 货运站工作 第六章 技术站工作组织 第七章 车站作业计划、调度指挥及统计分析 第八章 编组站作业综合自动化,第三章 接发列车作业及中间站工作组织,第一节 概述 第二节 接发列车作业 第三节 摘挂列车在中间站的技术作业 第四节 指派驻站调车机车的合理性 第五节 货物运输作业的集中化,第一节 概 述,一、中间站的任务 二、中间站具有的技术设备 三、中间站的管理工作,一、中间站的任务,中间站是铁路上为数最多的车站，铁路。</p>