提升生产效率

提升生产效率Tag内容描述：<p>1、如何提高生产效率 1 当前制造业面临的主要 问题是什么？ 2 当前制造业面临的主要问题是什么 ？ 1. 外部经营环境问题 A. 用工荒倒逼调薪潮，各地政府主导大幅度提 高企业员工工资 B. 通胀压力必然促使企业成本上涨 C. 转变经济发展方式形成的政策导向 D. 低碳经济风靡 E. 3 2. 内部经营管理问题 我们一起讨论一下，有哪些内部管理问 题？ 当前制造业面临的主要问题是什么 ？ 4 熟练资深操 作能手流失 招工难及新 手成长缓慢 基层主管管 理素质偏低 客户的订单 多样少量化 供应商配合 度无法满足 计划及内部 沟通有瑕疵 主管大量时 间用于纠。</p><p>2、如何提高生产效率 厦门务本企业管理咨询有限公司 陈招贵 1 当前制造业面临的主要 问题是什么？ 2 当前制造业面临的主要问题是什么 ？ 1. 外部经营环境问题 A. 用工荒倒逼调薪潮，各地政府主导大幅度提 高企业员工工资 B. 通胀压力必然促使企业成本上涨 C. 转变经济发展方式形成的政策导向 D. 低碳经济风靡 E. 3 2. 内部经营管理问题 我们一起讨论一下，有哪些内部管理问 题？ 当前制造业面临的主要问题是什么 ？ 4 熟练资深操 作能手流失 招工难及新 手成长缓慢 基层主管管 理素质偏低 客户的订单 多样少量化 供应商配合 度无法满足 计划。</p><p>3、如何运用IE手 法 提升生产效率 主讲：陈锦河 老师 2007.7.2829 厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司 E-E-mail:foryoupublic.xm.fj.cnmail:foryoupublic.xm.fj.cn http:/ http:/www.foryou.tw.cnwww.foryou.tw.cn 课程大纲 一、如何消除浪费 二、生产效率提升的方法 三、标准工时的测定方法 四、马表测时法的成功关键 五、如何设定合理的宽放工时 六、标准工时的运用 七、实例探讨 厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司 如何消除浪费 o发掘生产浪费 n什么是浪费 n工厂中的七大浪费 o现场改善的。</p><p>4、课程名称IE工业工程提升生产效率培训时间2 天(9：00-12：00，13:30-16:30)讲师洪剑坪课程描述IE（工业工程Industrial Engineering）自1955年创立以来，一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色，它也是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发。</p><p>5、如何提升工厂生产效率第一是文化引导性不强，没有企业归属感。第二，竞争机制和奖惩机制不配套。第三，薪酬机制不合理。实行工资性工资即基本工资和绩效工资即表现情况，按时考核，让车间绩效和个人联系起来。制度是硬性的，同时还要处理好与他们的关系.设定一定的标准作业量，即每小时要求多少，这个标准要经过试验来定，完不成的扣工时，超标的加工时，算是半绩效式管理。另外有一点员工经常旷工，你要分析原因，是员工个人问题，还是公司机制原因，比如薪酬没竞争力或整体工作氛围不好。这个需要分析出原因才能对症下药，有些时候公司。</p><p>6、上海普瑞思管理咨询有限公司实用IE技巧及生产效率提升培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年12月04-05日上海；12月18-19日 广州；12月11-12日深圳培训费用：2680元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课对象：工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员。培训目标：系统介绍工业工程（IE）技术手法掌握差错预防的基本方法掌握管理方法与实际运用解决现场中发生问题并防止再次发生课程背景：设想一下，公司产品从原材料-成品-消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间。</p><p>7、减少物流损失 提升生产效率,物流运作与工时损失概述 1）物流运作过程概述 2）BWS和CWS物流改善方向,目 录,公司物流工时损失原因分析 1）缺料原因数据分析 2）原因分类及解决措施介绍,显性原因解决介绍 1）解决步骤 2）专项案例,隐性原因解决介绍 1）解决步骤 2）专项案例,物流运作基本策略,SCM要素,SCM关键点,管理指标,何时、何地、需要多少量？（需求与预测）,需求 Demand,物料 Material,产能 Capacity,供应链的资源经营能力 -人 -设备,物料 -半成品 -成品的库存水平,物料流与信息流的同步化,物流瓶颈管理,物流速度与批量,生产率 （营收。</p><p>8、10:20,1,如何提高工作效率 主讲：吴涛 2014年7月15日,10:20,2,第一章 目标管理是提高效率的第一步,(一)、目标管理概述 1、目标管理的定义与理论 综合各家学说，目标管理是一种管理发展用以改进经营方法，以提高绩效为目的，应用行为科学原理，组织内上下级人员共同协商该下级人员负责范围订立 该人员在一定时间内应完成的目标以及成果评价标准与优劣界限的尺度为手段，以达到启发各级人员的潜力为准绳,2、目标管理的意义 2.1 预测公司成长，及早制定因应措施 2.2 确定组织努力目标，提高工作效率 2.3 降低生产成本，增加生产力 2.4 目标管。</p><p>9、优化计划排产 提升生产效率,涂装车间 徐伟 2009.4.13,组长：徐伟（涂装车间主任助理） 组员：雷育玲（涂装车间技术主任） 组员：韩国民（涂装车间主任） 组员：蒋松（涂装车间TPS推进员） 组员：张明帅（涂装车间面漆工段长） 组员：邢哲（涂装车间底涂上件班） 组员：杨永辉（涂装车间面漆转运班） 组员：徐言涛（涂装车间中涂工段长）,精简队成员介绍：,目录,1、选题理由 2、瞄准目标 3、整体日程计划 4、现状调查 5、要因解析 6、对策方案 7、实施步骤 8、改善效果 9、标准化、管理固化及水平展开 10、今后推进方向、感想,优化计划排产。</p><p>10、英雄帖“活动策划方案 -愿望墙系列活动,惠州TV工厂办公室,总策划：张赞,活动基本思路,生产二部效率提升是目前工厂面对的最核心的问题！为此，工厂决定，发出“英雄帖”，在工厂内部邀请各路“高人”挑战效率目标。凡达成或超出目标者，可获取相应的效益奖金或年终奖金的回报！,目标指导线,10%,目标效益奖3.5倍,20%,目标效益奖4倍,30%,目标效益奖5倍,40%,目标效益奖6倍,提升的基础依据的是工程部对各生产线理论UPPH的测算值（宽放率为90%,指标的计算方法,“ 接帖人”可自行寻找一条或多条生产线（包括背光与整机），根据目标指导线提出自己。</p><p>11、提高生产效率的方法,讲师：许传授 制作：钱发生,提高生产效率取决于一个企业 上下员工思想素质和精神状态,引言,第一章：生产效率的主要概念 第二章：生产效率的提高方法 第三章：生产效率的管理方法 第四章：资源转化成果的过程 第五章：谈减少浪费降低成本,课程简章,所谓的生产效率，主要有五个主要概念所构成 （如图所示）,第一章：生产效率的概念,调集足够的资 源来完成目标,最有效的利用 和保护资源,运用工作简化 的一般原则,充分利用自动化 和计算机系统,以组织力量来 凝聚企业力量,生产效率主要概念图解,分别为： 1、充分具备保质保。</p><p>12、通过LOB分析3Line生产性极限挑战,Project选定背景,外部环境,FPD产品群体的急剧增长,DMAIC,DMAIC,中国显像管行业竞争激烈-优势产品(21DF)生产规模扩大-主材单价不稳定及上升趋势-CDT市场需求减少加速,销售/利润减。</p><p>13、1,INDUSTRIALENGINEERING,主講：徐良李永生,生產效率提升技能(基礎工業工程培訓系列一),2,提綱:,工業工程(IE)概述,生產率標准工時概述,效率提升技能(產線平衡),效率提升技能(工作研究),工業工程定義,作業測定。</p><p>14、提升生产效率的有效方法 第一部分标准工时与生产效率第二部分瓶颈突破与动作改善第三部分产线平衡与产线契合第四部分异常处理与计划控制第五部分设施规划与物流分析 在巡视工厂时 我经常可以听到基层干部在这样督导。</p><p>15、生产效率管理培训教材,制作人：葉高旺,生产效率是制造性企业赖以生存之根本,生产效率是制造性企业赖以生存之根本，他同品质、成本、交期、士气、安全一起被称为生产管理六大任务，因此生产效率的提升是每个生产管理者必备的能力之一，那么如何进行生产效率管理呢？,有效实施生产效率管理的手法：,一、源头管理（生产前的管理）；二、突破制程瓶颈（生产中的管理）三、生产后的管理；,源头管理（生产前的管理）,管理者首先要。</p>