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外协采购绩效考核

项次考核项目基本要求及目标最高分评分标准实际得分考核依据1回货时间采购按时回料率达到97%1098%。而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段。

外协采购绩效考核Tag内容描述:<p>1、版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 外外协协采采购购员员绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核。</p><p>2、精品文档 采购主管岗位工作标准 岗位名称 采购主管 所属部门 采购部 上 级 总经理 下 级 班组长 任职资格 1 学历 专业知识 中专及以上学历 具备采购 仓库管理 物料认知及其他相关专业知识 2 工作经验 三年以上本行业。</p><p>3、江动股份员工绩效考核表 外协调度员岗位绩效考核表 月度 编号 年 月 姓名 部门 生产调度部 岗位 外协调度员 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 按时交货情况 收料通知单 直接上级 30 标准定义 每发生一次采购批次不按时交货 含数量不足 品种不正确 经查实 扣2分 满分100分 得分不能为负值 采购计划执行情况 收料通知单 直接上级 30 标准定义 每发生一。</p><p>4、采购主管岗位工作标准 岗位名称 采购主管 所属部门 采购部 上 级 总经理 下 级 班组长 任职资格 1 学历 专业知识 中专及以上学历 具备采购 仓库管理 物料认知及其他相关专业知识 2 工作经验 三年以上本行业生产现场。</p><p>5、叮叮小文库 采购绩效考核方案 导读 本文采购绩效考核方案 仅供参考 如果觉得很不错 欢迎点评和分享 采购绩效考核方案 一 一 考核目的 1 作为晋级 解雇和调整岗位依据 着重在能力 能力发挥和工作表现上进行考核 2 作。</p><p>6、1 / 3 采购人员绩效考核 采购人员绩效考核 考核不但是调动员工积极性的主要手段,而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段,在采购管理中也是如此。可以说,绩效考核办法是防止采购腐 的绩效考核可以达到这样的效果:采购人员主观上必须为公司的利益着想,客观上必须为公司的利益服务,没有为个人谋利的空间。 如何对采购人员进行绩效考核 ?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴,其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年,跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员,就是对 采购管理的业绩回顾评价和。</p><p>7、1 / 23 采购计划绩效考核 采购供应人员绩效考核 序号 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 采购计划完成率 季 /年度 采购 /仓储部 2 采购订单 按时完成率 季 /年度 采购 /仓储部 3 成本降低 目标达成率 季 /年度 财务部 2 / 23 4 订货差错率 季 /年度 生产 /质检部 5 采购资金节约率 季 /年度 财务部 6 采购质量合格率 季 /年度 生产部 7 供应商履约率 季 /年度 序号 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 3 / 23 采购计划完成率 季 /年度 供应部 2 到货及时率 季 /年度 供应部 3 采购质量合格率 季 /年度 供应部 4 供应商开发 计划完成率 。</p><p>8、1 / 2 采购内勤绩效考核 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位:内勤指标类型:硬性指标 考核周期:月度 考核日期 :序号明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分 1复印负责复印各类文件、材料,对保密文件有权拒绝复印办公室主任反馈办证办公室工作的顺利进行,加强文件管理每发现一次不复印各类材料或复印保密文件的扣 10 分100 分 5%2 采购、发放和管理负责办公用品采购、发放和管理,执行办公用品管理制度办公室主任反馈保证办公用品的供给,加强办公用品的管理每发现一次不及时采购、发放的或不按制 度执行的扣 10分。</p><p>9、1 / 5 采购经理绩效考核 为加强采购经理对采购工作的管理,充分发挥采购经理的监督、管理及协调的权力,提高采购经理的工作效率与积极性,降低采购成本,提高采购质量,确保采购任务顺利完成,从而保证企业经营目标的实现,特制定采购经理绩效考核专辑。 采购经理绩效考核专辑包括采购经理月度绩效考核表、采购经理季度绩效考核表、零售连锁公司采购经理绩效考核表,同时也包括采购经理绩效考核指标、采购经理任务绩效指标、设备采购经理绩效考核指标、采购经理 核制表等,是采购经理提高工作效率与采购质量的必备文件。 一、绩效考核内容。</p>
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采购绩效考核

      采购绩效考核

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绩效考核指标---外协调度(精).doc
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采购绩效考核方案
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