万科业绩

万科业绩Tag内容描述：<p>1、万科XX年中期业绩推介演示稿 二零零五年中期业绩推介xx.8.3主 一、上半年经营业绩 二、对宏观调控的认识 三、xx年全年展望要内容1.1经营业绩概况?净利润增长达到152.6%?销售面积和销售收入同比增长分别达到63.3%和102.8%?进一步开拓多元化融资渠道?获得业内第一个全国驰名商标1.2业绩表现-结算面积和结算收入62.223.7774.642。</p><p>2、1 / 4 万科物业绩效考核管理 万科物业绩效考核管理 (一 )良好的经营业绩、跨越式的财务增长 2014 年以后，紧跟万科地产业绩的快速增长，万科物业进入了一个高速发展期。 2014 年到 2014 年，万科物业项目管理面积依次为 1562 万平米、 2678 万平米， 4375 万平米 ;实现营业收入依次为 ， ， 元 ;发生营业成本依次为 元、 元、 元 ;并最终产生净利润依次为 3573 万元、 8346 万元、 12930 万元，。伴随着规模的不断扩张，万科物业营业收入、净利润 的增长水平均远超行业平均水平，呈现出积极健康、跨越式的增长态势。 经营结构方面， 2014 。</p><p>3、2012年万科中期业绩会 以变应变 坚决不拿地王 字体 大 中 小 0 200字 欢迎给同花顺留言 提出意见 建议和使用上的疑问 请留下联系方式 以便于我们跟踪反馈 谢谢 发布时间 2012 08 09 09 52 37 热度解读 冷清媒体报道 8微博点评 网友评论 与其抱怨政策合理不合理 公平不公平 不如多研究对策去解决问题 所以 万科是不怨天 不怨地 只怨自己不努力 即使2012年下半年房地产。</p><p>4、万科物业绩效考核细则 大家想知道万科房地产大亨是怎么制定绩效考核的吗?下面为大家了万科物业绩效考核细则，欢迎阅读参考! 一、绩效考核的目的 (一)促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化，有效地引导团队和职员的价值观; (二)增进沟通，促进职员成长。 (三)完善公司的成果分配体系，充分激励职员的工作热情，激发企业内部的活力。。</p><p>5、卓玲 2008年8月,管理你的业绩,SAY YOU SAY ME,是真是假？ 最爱吃的东西是冰淇淋喜欢看卡通片没参加过高考 广东话流利,认识绩效,1.1 什么是绩效,绩效=结果+过程,过程重要吗？南辕北辙的故事揠苗助长的故事,成就,Accomplishments,Outcomes,绩效=结果+过程,1块钱，找道上的兄弟买张50的假钞；拿这50块去小学门口的书刊亭打电话，从老花爷爷手里得到49块6毛真钱； 到地下市场买黄盘，还价4毛买到9张，剩五块乘最破的长途到附近的县城，以每张15块的价格卖掉得135元； 回程5元，到小商品批发市场买学生用的笔260支，到学校门口摆摊，以一支1.5。</p><p>6、63万科房地产岗位业绩考核。标准万科房地产岗位业绩考核。标准办公室岗位业绩考核标准岗位：主任序号考核内容工作标准评分办法扣分一岗位职责履行1. 根据本部门年度、月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。1. 未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整体工作业绩，扣25分/项；检查、督促不力，扣12分。</p><p>7、万科物业绩效考核管理制度一、绩效考核的目的（一）促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化，有效地引导团队和职员的价值观；（二）增进沟通，促进职员成长。（三）完善公司的成果分配体系，充分激励职员的工作热情，激发企业内部的活力。（四）为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。二、绩效考核的原则公正合理、全面。</p><p>8、万科房地产岗位业绩考核 标准 办公室岗位业绩考核标准 岗位 主任 序号 考核内容 工作标准 评分办法 扣分 一 岗位职责履行 1 根据本部门年度 月度工作计划和工作任务 对工作进行分解 落实责任 并负责检查 督促 确保工。</p><p>9、二零零五年业绩推介二零零五年业绩推介 2006年年3月月 目录目录 公司竞争优势公司竞争优势 未来发展展望未来发展展望 2005表现表现 公司竞争优势公司竞争优势 未来发展展望未来发展展望 2005表现表现 销售业绩超出预期 为销售业绩超出预期 为06年的持续增长奠定坚实基础年的持续增长奠定坚实基础 继续体现效益型增长 结算面积增长继续体现效益型增长 结算面积增长23 4 结算收 结算收 入增长入。</p><p>10、精选资料万科物业绩效考核管理制度一、绩效考核的目的（一）促进敬业、奉献、严谨、执行、团结的企业文化，有效地引导团队和职员的价值观；（二）增进沟通，促进职员成长。（三）完善公司的成果分配体系，充分激励职员的工作热情，激发企业内部的活力。（四）为人员培训需求、人才培养、人员任用等提供客观的依据。二、绩效考核的原则公正合理、全面考察、及时反馈、帮助改进三、绩效考核的适用范围1、z物www.Fdcew.com业公司除总经理以外的所有在册职员。2、z物业公司所有部门。四、绩效考核实施细则（一）职员考核1、考核人依照总经理办。</p>