微波暗室管理制度

微波暗室管理制度Tag内容描述：<p>1、暗室工作管理制度 1.本室人员不得进入暗室以及乱动暗室一切物件。 2.暗室工作时应关好门，并开亮暗红灯，此时，任何人都不得随意出入暗室。 3.作人员在切片装片时应带好手套，保持片子和增感屏的整洁，不能用手和硬物直接接触药膜面,以免产生划痕和污迹，影响片子质量。并不得将胶片长时间置于安全灯下照射，以免胶片感光。 4. 操作时,暗室不得有任何漏光现象和其它影响片子质量的光亮。通风。</p><p>2、微波炉使用管理制度受 控： 分发号：一、 目的为加强微波炉管理，确保微波炉安全有效使用，特制定本规定。二、 适用范围本制度适用于公司全体员工。 三、 微波炉使用注意事项1、食物不要直接放在转盘上（要用耐热的玻璃、陶瓷或耐热塑料做成的容器盛放）。2、绝对不能用金属。</p><p>3、微波炉使用管理制度 受 控 分发号 一 目的 为加强微波炉管理 确保微波炉安全有效使用 特制定本规定 二 适用范围 本制度适用于公司全体员工 三 微波炉使用注意事项 1 食物不要直接放在转盘上 要用耐热的玻璃 陶瓷或耐热塑料做成的容器盛放 2 绝对不能用金属 铝箔或搪瓷容器 也不宜用带有金属花纹的容器盛放 3 严禁用微波炉加热密封 表面无孔的食物 例如袋装 瓶装 罐装食品 以及带皮 带壳的食品等。</p><p>4、电梯管理制度一、定期报检制度1、建立本单位电梯使用登记情况表。新增电梯在投入使用前或投入使用后30日内，向设区市特种设备安全监督管理部门办理注册登记。2、每年由电梯安全管理员根据本单位的实际情况制定电梯的检验计划。并在安全检验合格标志有效期届满前1个月向特种设备监督检验机构提出定期检验要求，并及时通知维保单位到现场配合检验。3、使用情况需要变更的（如报停、报废、拆除等），应。</p><p>5、公司管理制度目录第1章 企业文化1、 公司简介2、 公司愿景3、 管理架构4、 岗位职责第2章 行政管理制度1、 考勤制度2、 仪容仪表制度3、 值班制度第3章 客户接待制度1、 电话接听制度2、 来访接待制度3、 客户资源管理第4章 薪资管理制度第5章 财务制度第1章。</p><p>6、管理制度安全管理制度商场管理制度 关于“迎泽区大南门海印通讯广场”运营管理实施方案目录 一、卖场现状概述海印通讯广场聚集于电子通讯核心地带大南门，建筑面积约4000，共2层，目前有入驻商户约300余家，该商场市场定位力争打造成太原手机通讯市场文明、整洁、客户信赖的专业化服务商。 商场现状商场内经营秩序较为杂乱无序，管理混乱，信誉和社会知名度较弱，场内格局布置不规。</p><p>7、安全管理制度安全制度管理安全管理制度管理制度 消防安全 治安保卫工作管理制度为进一步加强本中心消防安全和治安保卫工作 落实安全管理责任制 结合本中心实际 特制定本制度 一 健全以中心主任为组长 中心副主任和后勤科长为副组长的安全工作领导小组 对中心安全工作全权负责 二 中心安全工作领导小组每季度召开一次全体会议 分析中心安全工作情况 查找安全工作中存在的问题 讨论并制定解决问题的办法 并认真抓好落。</p><p>8、中层管理人员管理办法 1范围 本办法规定了铜都黄铜公司中层管理人员的选拔、考察、聘任、考核和解聘。 本办法适用于铜都黄铜公司副科级以上的中层管理人员。 2规范性参考文件 以下文件中的条款通过引用本标准而成为本标准的条款。对于注明日期的参考文件，其所有后续修订(不包括勘误)或修订版均不适用于本标准。但是，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可以使用这些文件的最新版本。对于未注明日期的参考文件，最新版。</p><p>9、门店管理制度-门店管理制度 连锁店管理制度 第一章连锁店管理岗位职责 一、连锁店管理制度适用范围 本连锁店管理制度适用于连锁店全体员工。 二、连锁店店长的岗位职责 1、连锁店店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。 2、连锁店店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。</p><p>10、党员管理制度 规章|党员管理制度 党员管理制度内容 精品文档，仅供参考 党员管理制度 规章|党员管理制度 党员管理制度内容 一年来，在党组织的正确领导和精心指导下，我在党性修养上逐渐提高，充分发挥党员的先进模范作用，在工作、学习上不断进步。本站为大家整理的相关的党员管理制度 规章|党员管理制度，供大家参考选择。 党员管理制度 规章|党员管理制度 为进一步压实全面从严治党责任，建设一支高。</p><p>11、银逢煤矿管理制度管理制度汇编二0一三年二月编 撰 委 员 会主 任： 副主任： 委 员： 顾 问： 前言银逢煤矿自成立以来，随着管理的接轨煤矿各项工作逐步融合大企业的经营管理理念，在煤矿经营班子和各只能部门的共同努力下，相继修订和完善了安全生产管理等方面规章制度，制订和补充了生产调度、工程技术等方面的制度空缺，是公司各系统管理制度日趋健全，基础管理工作更趋完善，安全工作有了新的加强，思想和作风有了新的转变，干部职工素质有了新的提高，企业形成了稳定和谐的工作新居面，在此基础上，我们重新修订了腾升煤矿公司（管理。</p><p>12、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632出差管理制度（暂行）第一章 总 则第一条 为了进一步规范公司员工出差管理工作，强化成本管理意识，合理控制差旅费开支，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。本制度报上一级管理公司备案。第二章 审批程序和权限第三条 公司员工出差，应填写出差审批单（见附表1），并按以下权限审批：（一） 公司董事长出差，报请上级审批；（二） 公司总经理出差，报请董事长审批，并报上级公。</p><p>13、Q TLYS TBGS17G001 2008 中层管理人员管理办法 1 范围 本办法规定了铜都黄铜公司中层管理人员的选拔 考察 任用 考核和退出 本办法适用于铜都黄铜公司副科以上中层管理人员 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本。</p><p>14、培训管理制度-培训管理制度批 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司管理文件 准 编 号 生 效 日 期 培训管理制度 X管字(09)号 2009年月日 一、目的:规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 二、范围:本制度适用金和集团所有与培训相关的部门和员工。。</p><p>15、销售管理制度管理制度大全 销售管理是动态的管理,以下是小编精心收集整理的销售管理制度,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 销售管理制度1 奖惩架构 (一)奖励： 1.小功 2.大功 (二)惩罚： 1.小过 2.大过 3.解职 4.解雇 (三)1.全年度累计三小功=一大功 2.全年度累计三小过=一大过 3.功过相抵： 例：一小功抵一小过。</p><p>16、文件编号 f b-006战斗机 修订版 0/A 所属部门 人事部 制度名称 文件管理制度 页数 第二页 一、为更有效执行公司各类档案制度，统一各档案资料管理，制定本档案管理制度。 二、文件的种类 1、内部文件：管理制度、工作流程、工作职责、组织体系、各种通知通知等。 2 .外部文件：政府法律法规文件、当地政府临时发行文、其他有关公司的来信。 三、文件编号 1 .公司名称： FB 2 .部门代码：用。</p><p>17、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632采购管理制度标准采购作业程序 采购作业内容是从收到请购案件开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅厂商资料、采购记录及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如： 采购作业程序及要点标准采购作业细则 请 购第一条 请购部门的划分各项材料的请购部门如下：(一)常备材料：生产管理部门(二)预备材料：物料管理部门(三)非常。</p><p>18、超市管理制度资金管理制度超市管理制度资金管理制度一、现金管理1、现金收入的管理（1）现金收入的主要来源指用现金直接介入财务部出纳的业务活动，主要有门店营业款直接介入、个人借款归还、集资款直接介入、出租收入介入、有价证卡出售介入、用现金支票银行提取现金的收入。（2）现金收入的手续要求出纳对每笔现金收入先进行清点数额及真假钞然后备查台账登记，再开具财务收据，收据向会计或稽核部领取，一式三联，现金介入人一联、留底一联、财务做账一联。需要用现金支票从银行提取现金，首先要经财务负责人同意，一次性提取现金超出。</p>