微软项目管理软件ms课件

微软项目管理软件ms课件Tag内容描述：<p>1、微软项目管理软件 MS Project 雷 晓 凌 云南大学系统工程中心,5033771 Email：xlleiynu.edu.cn 1 PMP论坛 目标 介绍MSP的使用方法 探讨MSP的应用问题 2 PMP论坛 PMP为什么要掌握项目管理软件 使项目参与人员有共识的项目描述语言 代替人完成烦琐的项目调整计算工作 帮助项目经理分析项目焦点，抓住主要 矛盾 提高项目管理的应变能力 能贮存并提供大量在项目管理过程中所需 数据、信息 PM&MP(现代项目管理能力水平认证)中 的一部分内容 3 PMP论坛 项目管理软件 MS Project P3(Primavera Project Planner) Project scheduler CA-Super Proje。</p><p>2、项目管理软件MS Project 2003 应用课程特点 现代项目管理必须使用先进的管理软件，MicrosoftProject是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。使用MicrosoftProject&Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。 MicrosoftProject不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版。</p><p>3、第2章 软件过程与方法1第7章 软件项目管理1 计算机科学与技术学院软件工程计算机科学与技术学院软件工程 软件工程 第七章 软件项目管理 乔立民乔立民 qlm 2010年年6月月11日日 第2章 软件过程与方法2第7章 软件项目管理2 主要内容 7.1 软件项目管理概述软件项目管理概述 7.1.1 项目管理概念及特征项目管理概念及特征 7.1.2 软件项目的“软件项目的“4P” 7.1.3。</p><p>4、第十二章 项目管理信息化,主要内容,1. 项目管理信息化概述,项目管理信息化 指项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在项目管理中的开发和应用。 讨论： 1. 项目管理的信息资源 2. 相关的信息技术 项目管理信息化的意义 1促进了项目管理思想方法、手段和组织的变革； 2管理信息资源的充分开发和利用； 3提高项目管理水平，确保项目目标的实现； 4有利于提高项目的经济效益和社会效益。,2. 工程项目报告系统,项目报告系统类型 日报 周报 月报 季报 年报,项目报告的作用 决策的依据 控制的依据 评价的依据 信息交流 帮助发现问题 用于。</p><p>5、精品课件,1,项目管理软件介绍,精品课件,2,项目管理软件介绍,3,项目管理软件概况,随着微型计算机的出现和运算速度的提高，20世纪80年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。根据管理对象的不同，项目管理软件可分为：进度管理；合同管理；风险管理；投资管理等软件；根据提高管理效率、实现数据/信息共享等方面功能的实现层次不同，又可分为：实现一个或多个的项目管理。</p><p>6、,1,项目管理软件,.,2,一、单项选择题,1、项目生命周期是指从项目启动到项目结束的时间跨度，包括（）。选择（A）A概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目收尾阶段B概念阶段、定义阶段、实施阶段和项目收尾阶段C定义阶段、规划阶段、实施阶段和项目验收阶段D概念阶段、规划阶段、实施阶段和项目验收阶段2、项目管理的要点是创造和保持一种使项目（）的环境。选择（C）A缩短时间B降低成本C顺利进行。</p><p>7、04.05.2020,项目管理软件刘鹏,1,项目管理软件MicrosoftProject,上海大学管理学院管理工程与科学系刘鹏2008.12,04.05.2020,2,项目管理软件刘鹏,第一章什么是项目管理？,项目管理是为完成一个预定的目标，而对任务和资源进行规划、组织和管理的程序，通常需要配合时间、资源或成本方面的限制式。,04.05.2020,3,项目管理软件刘鹏,三个主要的阶段,制定计划追踪。</p><p>8、第12章 项目管理软件Project 2007,本章目录,12.1 Project 2007界面组成与视图方式 12.2项目的建立 12.3组织任务列表 12.4输入任务计划 12.5分配项目资源 12.6管理项目成本 12.7跟踪项目进度,12.1 Project 2007界面组成与视图方式,12.1.1 Project 2007的启动方法,12.1.2 Project 2007主界面组成。</p><p>9、软件开发项目管理-精华再谈,微软总部中国事务办公室首席项目经理栾跃BillLuanLeadProgramManagerRedmondChinaOfficeMicrosoft,利用项目管理的理论和实践指南软件开发项目的计划制定计算和利用项目的分解和关键性通道的信理解和运用软件开发流程的生命周期,讲题目录,利用项目管理的理论和实践指南来帮助软件开发项目的管理,软件开发所具有的独特的风险和困难降低或消除。</p><p>10、软件开发项目管理-精华再谈,微软总部中国事务办公室首席项目经理栾跃BillLuanLeadProgramManagerRedmondChinaOfficeMicrosoft,利用项目管理的理论和实践指南软件开发项目的计划制定计算和利用项目的分解和关键性通道的信理解和运用软件开发流程的生命周期,讲题目录,利用项目管理的理论和实践指南来帮助软件开发项目的管理,软件开发所具有的独特的风险和困难降低或消除。</p><p>11、1 举手之劳功德无量 数字化审计计划管理应用湖北省审计厅综合处雷三元 2 俗话说 一年之计在于春 审计管理在整个审计事业中处于基础地位 科学的审计技术要靠严密 规范的审计管理来落实 审计管理的好坏己经成为影响审计工作科学化 规范化的重要因素 而在诸多审计管理工作中 对审计项目计划进行科学的管理尤其重要 古人云 凡事预则立 不预则废 审计项目计划是审计工作的纲 只有切实加强审计项目计划管理 才能充。</p>