物流运营管理

物流运营管理Tag内容描述：<p>1、企業物流外包評估與運作管理 Date1Outsourcing & LSPM - John Liao 企業物流外包評估與運作管理外包管理 ( 物流委外) 前題: 了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位 註:3PL/4PL 通稱為第三/四方專業物流(供應鏈管理顧問SCMC)公司, 物流服務供應商(LSP),物流合約商等。 Date2Outsourcing & LSPM - John Liao 3PL 一般的服務範籌 基本服務範籌: 實體流 (原物料,產品流) 例如:運送及儲存服務(DS/WM) Suppliers Manufacturers DCCustomer DC/Store XYZ Consumers Date3Outsourcing & LSPM - John Liao 附加服務範籌: 1. 資訊管理 (資訊流 Info。</p><p>2、物流服务运作管理,清华大学出版社 华中生著,第1章 绪论,1.1物流服务运作的内涵 1.1.1物流运作的概念 物流服务的定义,我们身边的物流服务？,案例分析：世博园区的冷链物流,基本情况：世博园的物流服务提供商是来自科威特的Agility,与中外运、海程邦达。 Agility还负责整个世博会的冷链服务。 负责园区内有128餐馆，还有各个国家馆的特色美食的冷链物流，比利时馆的巧克力，阿根廷的牛肉、到处可见的伊利冷饮。 每天配送量5060吨，甚至更多。,分秒必争的冷链配送,配送前的准备： 每天晚上9点到10点开始预装作业，包括从冷库提货，给货车打冷。</p><p>3、低温物流运营管理实训指导书设计：朱敏指导老师：朱敏、沙骏、倪嘉薇、沙骏、金亮、徐循行专家顾问：洪庆志低温物流管理实务实训指导书低温物流是伴随着经济的发展及人们生活习惯的改变，对冷藏冷冻食品的需求日益增加和对其品质的要求也逐步提高，而形成的一种特种物流，作为物流管理一个新的发展领域，低温物流在规划内容和管理方法上有着自身的特殊性。对于低温物流的管理，硬件规划与软件规划同样重要。 若没有好的硬件设备，则耗时费工，事倍功半。好的硬件设备若没有好的软件和好的人员培训，则物流作业的品质不好且成本很高；一般。</p><p>4、物流配送中心运作与管理,一、配送基本知识,定义：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动 配送发挥了资源配置作用，而且是“最终配置”，即配送是最接近用户的物流阶段 配送的主要经济活动是送货，但应是现代送货，即是和当代科技相结合的，是“配”和“送”的有机结合 配送以用户的需要为出发点，但应该以最合理的方式满足用户需求 配送是有一定合理的区域范围的 配送已逐步成为企业发展的重要战略手段,配送的优点,推行配送有益于物流运动合理化和专业化 推行。</p><p>5、1 物流运营管理讲师 熊剑 2 请大家思考以下问题 企业成本谁在控制 资源谁在整合 客户谁在服务 物流运营经理要具备哪些素质 运营管理的重要性 运营管理的精髓 如何控制运输成本 专线管理 运输管理 配送管理 仓储管理 调度都做些什么工作 什么是物流运营的KPI 物流信息系统的重要性及意义 3 目录 一 物流的定义和第三方物流二 运营经理的素质要求及岗位职责三 运营管理的重要性四 运营管理的精髓五。</p><p>6、医药现代化物流管理与运营培训,仓储管理,内 容,第一部分：医药物流概述与现状 第二部分：医药仓储的规划与建设 第三部分：医药仓储的现场管理 第四部分：仓储成本与安全管理 第五部分：物流信息设备的使用与评估 第六部分：案例分析,国家药监局培训中心,第一部分 医药物流概述与现状,国家药监局培训中心,医药物流的概述（1）,物流是纯粹的“舶来品”，我们更习惯的称之为仓储、运输、货运等；如果要追溯源。</p><p>7、2015-08,1,学习交流PPT,吴诚，企业管理博士 北京大学汇丰商学院 总裁班 特聘讲师 清华大学、人民大学 总裁班 特聘讲师 深圳新一代技术研究院 首席顾问 东莞产业支援联盟 特聘专家 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师 曾在华为技术。</p><p>8、1,物流运营管理 讲师：熊剑,2,请大家思考以下问题,企业成本谁在控制？ 资源谁在整合？ 客户谁在服务？ 物流运营经理要具备哪些素质？ 运营管理的重要性？ 运营管理的精髓？ 如何控制运输成本？ 专线管理、运输管理、配送管理、仓储管理？ 调度都做些什么工作？ 什么是物流运营的KPI？ 物流信息系统的重要性及意义？,3,目 录,一.物流的定义和第三方物流 二.运营经理的素质要求及岗位职责 三.运营管理。</p>