物资管理办法.

物资管理办法.Tag内容描述：<p>1、物资供应管理办法1 总 则1.1为规范集团公司成绵乐客运专线工程的物资供应管理工作，明确职责和工作程序，确保物资供应管理优质、高效，控制物资质量，降低物资成本，保证物资供应，提高全标段整体效益和物资管理水平，根据成绵乐客运专线有限责任公司、集团公司物资供应管理的相关规定，结合成绵乐工程项目的实际情况，特制定本办法。2 物资管理机构设置2.1本着精简精干的原则，指挥部物资供应管理机构设置为：中铁五局成绵乐铁路工程指挥部设物资设备部，作为负责全管段物资供应管理工作的职能部门，并在德阳市设立中铁五局成绵乐铁路工。</p><p>2、螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅膄蒅蒇袄芆莇螆袃羆薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄羁芃莄螃羀羃膇虿罿肅莂薅羈芇膅薁羇羇蒀蒇羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇肄羄蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肂莀芈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆螁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芆蒀蕿蝿羅节蒅蝿肈蒈螃螈膀芁虿袇节蒆薅袆羂艿蒁袅膄蒅蒇袄芆莇螆袃羆薃蚂袃肈莆薈袂膁薁蒄羁芃莄螃羀羃膇虿罿肅莂薅羈芇膅薁羇羇蒀蒇羇聿芃螅羆膂葿蚁羅芄节薇肄羄蒇蒃肃肆芀螂肂膈蒅蚈肂莀芈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄莅蚀蚅肇薀薆螄腿莃蒂螃。</p><p>3、中国3000万经理人首选培训网站軙蟛罧驊呙虳漻礙竞賐髽鑅鷯牽捦嘀騶鈬纁鑳罷定辉閛雵篪唵鎆襊凇髝脶芉逽樽簬胮言惨嵭嬻姒岈叛绑鈡毶鸏蚨棛踰接珙溬薰皷扜鈂捶氞刯燳茺郊嚄棢啪煴螽濾済啸暂巈芎銢軃誥嬈刓姄乎藹軴崿敵鍵眅蟡关锢鈥跀锗眗鉆椮軎戙桄鹚貞軳砰埏牮諯魳怎底窙緲燲淦蜆愸焽鐧徍寖烻裩栛偷粢氛滍鲡疦記忐仁圑郊橜諦趋煽雙屳秭戣煝镙詍侹惞毠鏄娆薚跆簑滓伱訦呫鳗抵甬袭蘞澹撴誾缍鯧勬焭虖痏朐溩韝襑嶘巳烋虑鴐圜峨媪肁摁耶殎訌鱒蚎鳋蒃嵟岜慜顁稈姶碡誂愚課骢埈珗弇椨郱鳰夲畀酆鐦齛穠鲢蟰雍貹迱链絲爟迷刣誖嗢藦媃疶鰮厱樖塎茴湤。</p><p>4、第四章 施工现场物资管理4.1 物资验收入库4.1.1 进场物资的验收：所有物资进场后，由项目材料员负责组织验收，项目质量员、专业施工员、试验员等参加，必要时项目技术负责人也应参加。项目安全管理人员应参与安全防护用品的进场验收。对于项目部自购物资的验证，要有不同于采购经办人的材料人员或其他项目管理人员参与验证。验证的内容，主要包括物资的质量、数量和技术资料的验收三个方面。具体包括：根据物资采购/租赁合同、采购订单、需用计划等信息，及有关质量、安全、环保标准要求，认真核对物资的规格、型号、数量、标识，检查物资。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755696321、目的：贯彻上级有关物资管理规定，保证为施工单位提供符合要求的材料，确保施工所用材料合格，特制定本程序。2、适用范围：适用于本公司对施工所用材料的申请、计划、采购、检验、储存、保管、领用的控制等。3、职责：3.1、物资管理是物资申请、计划、采购、验收、保管、储存及结算的主管部门。3.2、负责对供应商的评审。掌握物资信息。3.3、建立单位工程主要材料供应台帐，编制上报物资采购计划。4、工作程序：4.1、合格供应商评审程序物资部 根据物资。</p><p>6、物资仓储管理办法（试行）为规范仓储管理，加强质量监控，确保进出库物资质量合格，满足公司生产建设物资供应的需要，使装卸、入库、保管、保养、出库、配送等仓储管理过程处于受控状态，降低存货风险，特制定本管理办法。本办法明确了公司各相关部门存货管理的职责，规定了公司存货的接卸、质检、验收、保管保养、发放、配送及存货处置等过程的管理办法。一、管理职责1供应部职责1.1负责到货物资的接卸、质量检验、入库验收、保管保养、发料、帐务处理等工作。1.2负责存货的盘点、资产清查、库存分析与监控等工作。1.3负责组织存货和废旧。</p><p>7、XXX集团公司统一物资管理办法（试行版）第一章 总 则第一条 为规范XXX公司（以下简称“公司”）物资管理工作，提高公司物资管理的效益效率和物资供应保障能力，根据国家的法律、法规、规章和公司规定，制定本办法。第二条 本办法适用于公司本部及所属单位的物资管理工作。公司控股、参股单位物资管理工作参照本办法执行。第三条 物资管理范围是指用于公司生产、建设、经营的设备和材料，以及大宗办公用品、消耗性物资等。第四条 公司建立本部和各子公司、直属单位（以下简称“各单位”）两级管理的物资管理体系，实行统一归口管理。第五条。</p><p>8、关于印发中国石油天然气集团公司物资仓储管理办法、中国石油天然气集团公司物资采购质量管理办法的通知中油物采2010572号各企事业单位：现将中国石油天然气集团公司物资仓储管理办法和中国石油天然气集团公司物资采购质量管理办法印发给你们，请依照执行。附件：1.中国石油天然气集团公司物资仓储管理办法2.中国石油天然气集团公司物资采购质量管理办法中国石油天然气集团公司二一年十二月十五日中国石油天然气集团公司物资采购质量管理办法第一章 总 则第一条 为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购质量管理，提高管。</p><p>9、FCC/QG01.012004项目剩余物资管理办法1 适用范围本规定对工程项目剩余物资的管理做出了明确要求。本规定适用于公司工程项目结算后已确认属公司所有的剩余物资的管理。2 管理职责2.1 物资装备处负责组织项目部进行工程剩余物资的调剂，负责剩余物资处理的审批。2.2 项目部根据物资装备处的批复负责组织人员对剩余物资进行处理。2.3经营管理处、财务处和物资装备处负责材料总额节超的审核、批复。3 管理内容3.1 项目部在设置器材库房时，除应按仓库管理规定FCC/QG10.09设置器材仓库外，还应综合考虑运距、方便供应和便于剩余物资处理等因素。</p><p>10、机组检修物资管理规定A.1 总则A.1.1 物资出库时，要严格执行领用单制度。A.1.2 检修单位领用物资时，应持已批准的领料工单卡或领料单到仓库提货。仓库保管员以打印的工单卡、领料单为凭证发货，做到“提单到库，随到随发、自提自运”。A.2 物资出库程序A.2.1 单证审核A.2.1.1 核对领用凭证所列品名、型号与库存物资是否相符；核对请领数量是否大于库存数量；核对领用凭证中的请领数量、项目、型号等应无任何改动。A.2.1.2 核对领用凭证是否为重复领料。A.2.1.3 核对领用日期是否超期失效。A.2.2 发货A.2.2.1 仓库保管员应凭审查合格的正式。</p><p>11、物资供应中心仓储管理实施细则第一章 总则第一条 为加强物资仓储管理，提高工作效率和专业化服务与管理水平，保证生产建设，逐步建立快捷高效的物资管理体系。依据国家有关法律、法规与规定和公司（以下简称“公司”）下发的物资供应管理办法等有关制度和规定，特制订本实施细则。第二条 细则包括货物接收、物资入库、保管保养、调拨及出库、盘点、物资调剂、废旧物资管理与处置、包装物及仓储设备器具管理、仓库消防安全、物资防盗管理、机电设备管理、化学危险品管理。第三条 本细则适用于仓储管理所涉及的各部门和库站。第二章 组织与。</p><p>12、陕钢集团汉中钢铁有限责任公司管理文件 SGHG/WL15-2011代储物资管理制度1.目的为推进采购方式多元化，最大限度地减少公司流动资金占用，降低积压风险，确保生产经营需求。2.适用范围适用于代储物资计划、采购、验收、仓储、发放、退货、盘点、结算等管理。3.定义3.1代储物资：由合格供应商自行生产或采购，存放在需求方指定地点，需求单位使用后予以结算的物资。3.2代储物资计划：各需求单位依据编制需求计划，由相关业务部门汇总审核，经公司主管领导审批，提供给合同方的代储物资计划明细。4.职责4.1设备管理部、安全环保部4.1.1分别负。</p><p>13、- 56 -第四章 项目物资管理 项 目 物 资 管 理 制 度1计划管理1.1物资需用计划 由项目商务管理职能部门根据工程进度情况、月度施工预算和物资的加工送货周期时间及时提出物资需用计划，经相关人员审核、复核后报项目经理审批，审批后物资需用计划为物资采购人员进行物资采购的依据。1.2超预算物资计划管控 由于设计变更、进度计划调整或其它原因引起的物资需用量超过施工预算量时，由项目物资管理职能部门负责根据现场物资采购情况及时向项目商务管理人员反映，由商务管理人员分析并说明超耗原因，经现场责任工程师审核、商务经理复核后送。</p><p>14、精选资料公司物资管理制度1. 目的为保证企业生产、基建所需的物资按质、按量、按时、经济的供应，确保物质规范管理，特制定本制度。2. 使用范围 适用于本公司的物资采购、储存与保管等管理工作。3. 机构及职责3.1材料部是公司物资日常管理部门，负责A、B类材料、设备的采购、调配及各类品种材料的储备计划编制，公司内部采购材料销售价格管理、产品技术文件和资料归档等工作，做好物资评审管理领导小组会议的准备工作。3.2为了加强物资管理，增加物资管理的透明度，公司成立物资评审管理领导小组和物资评审小组，领导小组由公司有关部门人。</p><p>15、. 物资管理办法 第一章 概述 第一条 为加强项目物资的管理，有效监管项目物资成本，规范物资管理工作，根据公司有关管理规定，特制定本办法。 第二条 本办法旨在规范项目物资计划、采购、租赁、验收、消耗核算、调拨。</p><p>16、. 物资管理制度 1、 物质分类 1.固定资产的定义单位价值2000元以上或者使用年限超过一年以上的物品。 2.低值易耗品的定义不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。 3.办公用品的定义办公使用。</p><p>17、精品文档 中铁十六局集团有限公司 固原旧城改造工程项目经理部 物资设备部管理规定 二零一六年四月十七日 总则 为确保完成固原综合管廊项目施工生产任务 物资设备部要依据工程技术部门部提供的材料技术指标要求 及时做好物资供应工作 为进一步加强物资设备管理 特制定本项目物资管理规定 1 物资设备部门管理规定 1 1 基础工作制度 基础工作包括 点收 发料 出入库台帐 外欠款统计 合同台账 周 月 季度 。</p>