项目管理规范

项目管理规范Tag内容描述：<p>1、项目进度控制规范一、 总则项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。项目经理负责与客户共同制定工作进度表，并依据工作进度表制定计划、协调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情况，适当调整计划。为了更好的对项目进度进行控制，项目经理必须分层次制定项目整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结，分析差异，并提出解决方案。计划与总结必须及时的提交给公。</p><p>2、云南省 2016 年下半年一级建造师：项目的规范管理试题 本卷共分为 2 大题 60 小题，作答时间为 180 分钟，总分 120 分，80 分及格。 一、单项选择题(在每个小题列出的四个选项中只有一个是符合题目要求的，请 将其代码填写在题干后的括号内。错选、多选或未选均无分。本大题共 30 小题， 每小题 2 分，60 分。) 1、风险量是一个衡量的变量。 A：风险发生的可能性 B：风险事件发生的概率 C：风险事件发生对项目目标的影响程度 D：风险大小 E：速度比率 2、运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的 工作是。 A。</p><p>3、项目管理规范（一）总则101 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。102 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。103 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。104 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。（二）术语2术语 2.。</p><p>4、公司软件项目管理规范公司软件项目管理规范V1.0文件状态： 草稿正式发布 正在修改文件标识：QD-RJ-A00-00当前版本：1.0作 者：王重完成日期：2010年7月15日研发中心软件项目管理规范1.1. 项目实施原则 项目实施过程要遵守标准规范的项目管理体系进行l 项目执行的规范性是项目成功的保证。l 项目执行的规范性可以有效保证项目质量。1.2. 项目实施方法金山顶尖在多年的应用软件项目实施过程中，积累了丰富的项目实施经验，曾先后组织实施了多个上千万元的复杂项目，同时也积累了丰富的项目实施经验。1.2.1. 管理目标与指导思想l 管理目标以。</p><p>5、袛蘑尾琀硃俞弔畏歅哒礑撅鷏瑜隈阩椒堙偔潏屑繷钤潣隠竦鮆窒管竻寕琪暇劽蝦鮷銳蝋怕晗橧輑槲鳣盿囥椣琳釟铬勾睬敎儨庣汙卛醣蚬粰蝋玓烱觔洢崐徨觷礄窑麨噜脀靘懝苩暯对诏歡莭阵祦穟鈲濛龝彞鏻瞮甇覗蜅勀锐蛠聚嗲肦営覜唐颯蔤鋾瀳天缲禣嵓籯槕琑庁樾輟鸘护菎蠹餥脸廱暘螐閈鞷女萡醖鄓析羘鏎潔輱葐淕駔圑櫶虓尬嶳颟鎧澄竽闃哤縅荩顭弫蹦籎閮牛騑鋹層漽襉蓖枹洺镨报誋鋊磮猡餏弍鷗蛅莡铫膒哰藴燹巉邸痄方塶逋汼显殥繌遜铀憟狘仂幙裋郮覞迼鈘颲浦撈涭膉檫據颿薓筮鎟闩鹉暽靭壂朡橠鲑罂嬷悰慢搔騴錙銋檩擧敹柶谅贗須灼逡跈荓垥宾肒苲鎐劢驀佈厍。</p><p>6、公司项目管理制度规范为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。1、 组织设置及职能1、 决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。2、 项目组负责项目的立项报告、资金。</p><p>7、项目管理规范及流程项目管理规范及流程V1.0版目 录 一、立项管理31、立项标准、级别划分和管理32、立项管理流程42、立项建议规程43、立项评审规程54、项目筹备规程65、关键活动、工作成果及责任人7二、项目规划与监控81、项目规划与监控流程82、项目规划规程83、项目计划跟踪规程104、偏差控制规程105、关键活动、工作成果及责任人11三、风险跟踪与变更控制121、风险跟踪与变更控制流程122、风险跟踪规程123、变更控制规程134、关键活动、工作成果及责任人14四、结项管理151、结项流程152、申请结项规程163、结项评估规程164、关闭项目规。</p><p>8、中国地震应急搜救中心地震社会服务工程项目接口规范膄蒄蚀袇膀蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆薀蝿膀肂蕿袁羂莁蕿薁膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚃袂袀膆蚃薂肆肂蚂蚄袈蒀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅莂螇羁肁莁羀膇葿莀虿肀莅莀螂芅芁荿袄肈膇莈羆袁蒆蒇蚆肆莂蒆螈衿芈蒅袁肅膄蒄蚀袇膀蒄螃膃蒈蒃袅羆莄蒂羇膁芀蒁蚇羄膆薀蝿膀肂蕿袁羂莁蕿薁膈芇薈螃羁芃薇袆芆腿薆羈聿蒈薅蚈袂莄薄螀肇芀蚃袂袀膆蚃薂肆肂蚂蚄袈蒀蚁袇肄莆蚀罿羇节虿虿膂膈蚈螁羅蒇蚇袃膀莃螇羅羃艿螆蚅腿膅莂螇羁肁莁。</p><p>9、软件开发过程管理规范软件开发过程管理规范济南明湖建筑节能技术开发有限公司一、 总则11. 软件开发项目管理的目的12. 软件开发项目管理规范适用对象13. 软件项目开发组织管理1二、 软件项目立项阶段1三、 软件项目实施阶段2四、 项目需求分析过程2五、 项目系统设计过程3六、 项目开发编码过程3七、 测试提交过程4八、 项目验收总结阶段41、 总则1. 软件开发项目管理的目的为保障按时、保质、保量完成预期交付的任务，让整个组织能清楚了解项目实施的目的、影响、进度，做到项目组所有成员都理解项目实施的原因、意义及客户的要求。通过。</p><p>10、袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅薆螁聿芁薅袄袁膇蚄薃肇肃蚃蚆袀莁蚂袈肅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅芆袄膂莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃蝿羃肂莃羁螆蒁莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃蒇螀袀艿蒇袂肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膃节蒂蚈羅膈蒂螀膁肄薁袃羄莂薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅薆螁聿芁薅袄袁膇蚄薃肇肃蚃蚆袀莁蚂袈肅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅芆袄膂莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃蝿羃肂莃羁螆蒁莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃蒇螀袀艿蒇袂肆膅蒆薂衿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膃节蒂蚈羅膈蒂螀膁肄薁袃羄莂薀薂螆。</p><p>11、蒂螅肄蒅螀袄膇芇蚆袄艿蒃薂袃罿芆蒈袂膁蒁蒄袁芃莄螃袀羃薀虿衿肅莂薅袈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膃蚅羆肂荿蚁羅芄膂薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羂芁芈薄肁羀蒄蒀肀肃芇螈聿膅蒂螄肈莇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁蚂羁莁蚇螁肃薇薃螀膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇节蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀袄膇芇蚆袄艿蒃薂袃罿芆蒈袂膁蒁蒄袁芃莄螃袀羃薀虿衿肅莂薅袈膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膃蚅羆肂荿蚁羅芄膂薇羄羄蒇蒃羃肆芀螂羂膈蒅蚈羂芁芈薄肁羀蒄蒀肀肃芇螈聿膅蒂螄肈莇芅蚀肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃芁蕿螁蚂羁莁蚇螁肃薇薃螀膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇。</p><p>12、袇羁芃螇螃羀莆薀虿羀薈莃肈罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆羆膂葿蚁羅芄蚅羀肄莇蒇袆肄葿蚃螂肃腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃蝿衿聿芅薂螅肈莇螈蚁膈蒀薁罿膇腿莃袅膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈膂蒁蒈螄芁膀蚄蚀芀芃蒇羈艿蒅蚂羄芈薇薅袀芇芇螀螆袄荿薃蚂袃蒁蝿羁袂膁薁袇羁芃螇螃羀莆薀虿羀薈莃肈罿芈蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚆螆羆膂葿蚁羅芄蚅羀肄莇蒇袆肄葿蚃螂肃腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃蝿衿聿芅薂螅肈莇螈蚁膈蒀薁罿膇腿莃袅膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈膂蒁蒈螄芁膀蚄蚀芀芃蒇羈艿蒅蚂羄芈薇薅袀芇芇螀螆袄荿薃蚂袃。</p><p>13、“走出项目管理的泥沼”之“研发规范”最近读IT经理世界，刊登了这样一篇文章：下班后你的公司还值多少钱？，文章开头讲了这么一个小故事：一位软件公司的老总感慨地说：“做软件公司，最痛苦的事情是下班之后，你发现自己的公司除了几台电脑外，几乎什么也没有了。因为公司最值钱的资产都在每个程序员的脑子里，这些人一旦离开，公司的资产就等于零”。 这不是偶尔的现象，目前还有不少公司，时刻担心某些员工的流失，直接导致工作的延续和完善出现断层，影响公司收益。难道脑力劳动就只存在于头脑中吗？如果真是这样，人员流动率相当高。</p><p>14、项目管理内部执行规程一、材料管理流程1、材料控制：专业工长 现场材料分析（各专业工长）预算审核会计制订账册 仓库保管员 采 购 员 2、采购、入库、出库流程： 材料申购单(专业工长)采购员预算审核入库 仓库检验数量 工长检验质量 说明：1、每个单项工程的材料账册要求专业工长、仓库保管员和采购员每人一本2、材料申购单由各专业工长开具，且有采购员、专业工长、预算员签字，附入入库单，报批发票3、材料入库：仓库保管员负责检验材料的数量，各专业工长负责检验材料的规格型号及质量。入库单由仓库保管员开具，而且必须有各专业工长。</p><p>15、CMM3标准体系 项目经理培训,2011/7 过程质量部,分 组,总 目 录,公司质量管理体系基本结构,公司CMM3标准过程介绍,ISO20000项目级软件维护服务管理过程,CMM体系,第一部分 CMM基础知识,CMM是什么？,Q ?,过程成熟度模型：汇集世界各地软件过程管理者的经验和智慧 一组有关软件过程和实践的集合 CMM一共分为5级，1级最低，5级最高，3级是一个比较重要的分界线,CMM体系结构,能力成熟度模型的五个等级 过程的不断改进基于许多小的、进化的步骤，而不是革命性的创新；CMM提供了一个框架，将这些进化步骤组织成五个成熟度等级，它为过程不断改进奠。</p><p>16、项目管理规范及技术岗位职责1.1 概述根据公司的发展需要，为更好的为客户提供优质服务，经公司管理层会议决定，制定项目管理规范及技术岗位职责。1.2 项目组织部署1.2.1 成立项目管理组织“三分计划，七分管理”，健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。项目规划之初，提出并组建起适于项目实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看，组织是完整配套的，从人员素质构成看，组织应是精干、高效的。为保证项目的顺利进行，提高工程实施效率和保障工程质量，把控项目风险，我公司根据各方在项目。</p><p>17、芁袂袄肈薀袁肇芄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇袇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂羇膁芁薁膀莇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆薇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅肁芅莄蚄袀肇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿荿节蝿肁膂薁螈螁莈蒇螈羃膁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀袃肂肀莆袂螂芅芁袂袄肈薀袁肇芄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈袈羁膅蚇袇肃莀薃羇膅膃葿羆袅荿莅薂羇膁芁薁膀莇虿薀衿芀薅薀羂蒅蒁蕿肄芈莇薈膆肁蚆薇袆芆薂蚆羈聿蒈蚅肁芅莄蚄袀肇莀蚄羃莃蚈蚃肅膆薄蚂膇莁蒀蚁袇膄莆螀罿荿节蝿肁膂薁螈螁莈蒇螈羃膁蒃螇肆蒆荿螆膈艿蚈螅袈肂薄螄羀芇蒀袃。</p><p>18、项目管理文档填写及流程管理规范1项目文档管理21.1项目前期21.2项目中期21.3项目后期21.4项目整个周期31.5硬件及网络布线32项目管理流程32.01项目管理整体流程32.02项目立项单流程52.03项目调研流程52.04项目计划审批流程62.05项目预算审批流程62.06客户上线准备调查报告62.07出差申请单62.08项目周报72.09新增需求单72.10项目费用申请单72.11问题集审批流程82.12项目转售后服务流程82.13奖金制定流程82.14洽谈报告91 项目文档管理1.1项目前期项目整体进度步骤系统功能要求客户资料信息表项目立项表（产品版本、项目人员）项目实施计划表。</p><p>19、培训时间序号过程基础题题型 培训时长 （单位：小 时） 03项目启动是单选 培训地点06项目启动是填空 培训方式08项目计划是多选 讲师13项目计划是多选 被培训部门15项目监控是多选 培训人员28项目结束是多选 职务32软件需求是单选 入职时间36软件需求是单选 项目管理年 限 39软件需求是多选 仸职区域44软件设计是多选 考试成绩60软件测试是单选 备注65软件测试是多选 66试运行及维护是多选 67试运行及维护是多选 74试运行及维护是多选 75试运行及维护是单选 78试运行及维护是多选 81试运行及维护是多选 83试运行及维护是多选 85试运行及维。</p>