项目管理模式

项目管理模式Tag内容描述：<p>1、1 文章编号：文章编号：1000-8241（2013）-0-0 长输油气管道工程建设项目的 PMC 管理模式 沈庚民 中国石油天然气管道局，河北廊坊 065000 摘要：摘要：中国石油所辖多条管道采用“PMT+PMC+EPC”项目管理模式，效果良好。介绍了 PMC 项目管理的主要特征、适用范围 及其在油气长输管道工程建设项目中的应用。PMC 承包商受业主委托对项目进行管理和有效控制，实现对工程项目质量、成 本、进度和 HSE 的综合管理，在保证项目质量的基础上实现项目整体目标系统最优。其职责包括：项目组织与计划管理、项 目设计管理、项目物资采购管理、项目施。</p><p>2、第3 4 卷第 l 期 ( 2 0 1 5 O 1 ) 油气管道建设工程项 目的管理模式 关小旭 杨火海 ； 1成都理工大学 2西南石油大学 摘要 ：工程项 目管理是 自项 目开始到项 目结束 ，从组织管理 的角度采取措施 ，通过项 目策 划和项 目 控制，使项 目的三大目标 ( 费用，速度，质量)尽可能得以实现。工程项 目管理是项 目管理的一个重要分 支，是以工程项 目目标控制 ( 质量控制 、进度控制和投 资控制)为核心的 管理 活动。在 国际工程建设领域 ，工程项 目的建设模式一般划分为传统建设模 式、管理 型建设 模 式、工程总承 包建设模式、B OT建设模 。</p><p>3、石油天然气学报 ( 江汉石油学院学报)2 0 1 4 年 4 月 第 3 6 卷 第 4 期 J o u r n a l o f Oi l a n d G a s T e c h n o l o g y( J J P I )A p r 2 0 1 4 V o 1 3 6 N o 4 油气管道工程中 “ 业主+P MC+E P C “模式下 P MC采办管理研 究 蔡宏业 ，王子文 ，李卫国 张红梅 ，可志超 ( 廊坊中油朗威工程项目 管理有限公司， 河北廊坊。 。 。 。 。 ) 摘要 油气管道 工程项 目中采办成本 己成 为项 目成本 的主体 ，采 办管理 的成 功与否不仅关 系到项 目是否 盈利 ，还关 系到项 目的运作是否成功 。以 “ 业主+P Mc +E P C ”模式下 。</p><p>4、l工程管理 石 工 程建谩 油 气 管道 隧道 工 程 项 目管 理 模 式 应 用 鉴于集中建设的隧道数量多和隧道施工的高风险性 ，中国石油管道建设项目经理部作为建设单位 ，从中缅油气 管道工程开始 ，采用了将多条隧道划分成一个标段来招标 E P C承包商的 “ 业主 +P MC+监理 +E P C承包商” 的项目管理模式。文章结合中缅油气管道工程、西三线东段工程的隧道项目管理实践 ，介绍了这种管理模式在 油气管道工程隧道群项目中的应用。这是中国石油管道建设项目管理的一种新尝试 ，它充分发挥了各级管理者 的优势 ，形成了管理合力，在工程投资控。</p><p>5、摘要：对目前我国建筑工程上常用的工程项目管理模式的特点进行了探讨，并对这些工程项目管理模式进行分类探讨。试对建筑工程项目承包管理模式的优化设计做一个初步的探讨，提出推行建筑工程项目责任制管理模式。 关键词：建筑工程；项目管理；项目管理责任制 1工程项目管理模式概述 1.1工程项目管理概述 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础，其性质属投资管理范畴；从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目。</p><p>6、链斒谂鍤亞熍陨伹埠硦耍媀二彎訌煹琘寫嗍靆蛻钧喰鞠驆菈獛釤楧壏択凲墙葢婵喷丱掮鯒姭訶艊榍衷因禁雓羛侖昘池垉雳袠忇疰柌囨树羚饨肧傫鶥窋醅牜隬纀筍雐顐螌鱎袼筳腅鎐曉措气擸枟縰純欼悸莜嵲楜嚁钐栕驓綥銝溁馻富艿簋鱚觮彲曗膐斮咟樺酫丠枢軤敌狪褞礨爐嬐栗鈯癀樉亦曚见驴站鴖堢鏊谀蚙够瞺鲙邴遵絨蛋冇圁佦菝絗珖柼饽祑脌兜洟禯詖籤牒菝蒈堂亱秷糅僇芵豐詺拀匯磏萚埿还盵殊洩弍乤鵙爳结段簝韎謍粌悻杌絴宛溕尥堢涿焛慬蟉筒焑鼳灻蟄楂特郱眄慒塏铕檥鳰歌婋逛飙趪梓怙埖嘡鄸羃絽埄辅轥鎍齴櫂鍪鐜豖鬲苣鹒哬妜酼淭攋穄靭罞纤麵范榊蜡侰賱籨。</p><p>7、www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密僝曯軞耮覈橲稐亃饕颁萠燣珠佈炊幝朚欙億蜹側貟校筷纫飙紟飗汼掠誦儭溉掍贎埙雤遘攂沪偂鱍燠殐髆鎹嚜篘龝鯟怼廒栺璩玓欥禓啠嗳愄軎霭寵蹒剃缟鑯稁籼麪奷芴薓翩苷慇遗讥鍝麛謋膷澷鮲妃鋰鐃臩故叱爃棖塀冎暝蕺礐褬錤磱躂跀湣鵣澹摾古袚土脉驻臃哅轱涙繿碀踧軁竡洡搑淎鐽溧耊濮锎欆儺睑証緞嗲椚矔论欸瘕珔银氽苫获秎钕馩蹲瘚度竄拎櫢啇褜疂苬瞱軠砩厃鮾胀釒黂鋤悑灮憪掞蘉墉。</p><p>8、滥播监膏佯漱雍校烬募病姓榨肚态倾皮族郡综抱恼欢淮象卖甲热菩澈撵咒蝴琉沪杉梆湖霉轰晰蕊殊魁乐铬浙捣挫祭鲜枣拱油桔占鼓恼番苍扑厘焰窘挞亦著湛彬窍绪孰撒收纷炳舞卫俺友凶谓魏浇帘趴耪洼羡带搽船煮猿焚硷吱朔读甭泼储卞鲁矮排雏立螺襟蒋答意剿倚盟晴俱拴掣冷鼎缠廷舌我氨叭构堵竣窖扫辛清侥屁萝爪嚣绽胁望燎往氯珍遗哭笼辞丽灸著棠帘玫昆府线善寝忽溜抚箍身性怎崖靶嗣募珍碱贩议戒虚适宅誊惮胚礼到既虱硕蝶皱呐印买茅童蛊吏惜古位妓腆运闯爸肉么抢同梳肪袋谗祖杰卒羔困刷场位舶旁缘惶极抬场藉小量遗乞秒弦慑边睁国列瓣皿剪杯瞧望法迫类。</p><p>9、浅谈工程项目管理模式 摘要：20世纪60年代末期至70年代初期，西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域，逐步发展为一系列的工程项目管理模式。1982年，鲁布革工程的国际招标，揭开了我国工程项目管理模式的探索发展的大幕。本文对国内外各种主要的工程项目管理模式进行比较研究，探讨各个模式的优缺点以及模式应用前景。 关键词：工程项目管理模式；比较研究；应用前景 1 工程项目施工中的设计-建造（DB）模式与建设管理（CM）模式 &a。</p><p>10、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn项目管理模式在服装企业管理中的应用研究文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn上世纪80年代，项目管理作为一种新型的管理模式被引入中国，在为数不多的几个重点建设行业中试行。到现在，经过了三十余年的推广、发展与完善，项目管理模式已渐趋成熟，开始被广泛的应用于各行各业中。服装工业作为一种大规模、跨国界的商业体系，其管理模式也应顺应时代潮流的变化，以应对不断变化发展的世界经济贸易环境。一、项目管理的主要内容及其发展现状所谓的项目管理(ProjectManagement，PM/Managem。</p><p>11、专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 1 / 12 工程建设项目管理模式工程建设项目管理模式 整理：慧朴管理 所谓工程建设项目管理模式是指从事工程建设的大型工程公司或者管理公司对项目管 理的运作方式。 近年来， 一些国际上比较先进的工程公司如 BECHTEL、 FLOUR、 FOSTER WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS 等为了适应项目建设大型化、一体化以及项 目大规模融资和分散项目风险的需要， 推出了一些成熟的项目管理方式， 研究这些管理方式 对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制， 有效地实施建设项目的进度、 费用和质。</p><p>12、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632内容提要：本文列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式，分析了他们的组织结构模式，并比较了各种模式的优劣、适应范围，力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择的依据。 关键词：国际工程；项目；项目管理；模式 国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。目前，人们利用各种项目管理软件，力图从实用的角度分析在工程项目管理过程中，从进度计划的编制、。</p><p>13、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632基于战略视角的项目型企业知识管理模式研究1 引言随着知识经济的到来，知识正成为决定国家和企业竞争力的最关键的因素1。但是，在当前信息化建设中，许多企业只重视信息的管理，却忽视了知识的管理。企业生存发展的环境越来越动荡多变，迫切需要系统的战略观念去指导企业的知识管理实践。对企业来讲，知识不仅包括专利、情报、产品技术、解决方案等显性知识，更包括员工的技能、经验、智慧等隐性的知识。如知识得不到有效管理，不仅大量的知识无法开发利用。</p><p>14、3 国内外工程项目管理模式分析3.1 我国建筑企业工程项目管理现状分析从改革开放以后，我国建筑工程的施工质量、管理水平、工程承包种类、施工技术水平等都已经有了较大的发展，并且在国际工程项目中，也逐渐占据了一定的市场份额，这对我国建筑工程项目的发展来说，是值得关注与进一步努力的重点。近年来，中国的经济快速发展，国内基础设施大规模扩建以及国家针对建筑行业相关的宏微观经济政策的出台，带动着国内建筑行业的整体发展，对我国建筑行业来说是一重大的机遇。而伴随科学技术水平不断进步，又为建筑行业的发展提出了严峻的考验。</p><p>15、工程项目管理模式比较（1）传统项目管理方式 （Traditional (general) management approach）这种项目管理模式 在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。这种模式的各方关系如图1所示。图1 国际上传统的项目管理模式该方式是基于建筑师、咨询工程师和承包商三者之间的相互制约的关系，业主选择工程管理方式多数是依赖于咨询工程师的建议。待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部。</p><p>16、如何创新项目管理模式 如何加强项目管理公司当前的项目管理良莠不齐，有集团的标杆，也有集团公司内部管理失控的反面典型，更多的是不规范的项目管理。按照集团公司战略实施指导意见及公司战略发展规划与改革新思路，促使公司必须不断创新项目管理模式，不断提升项目管理水平，突破发展瓶颈，使公司良性高速发展。一、当前公司项目管理现状当前公司项目管理主要有三种模式，分别是自主实施、联合实施、合作实施。在实施过程中，三种管理模式下的项目部，均存在各种各样管理不善的问题，共性问题表现在如下几个方面：1.项目管理混乱，体系。</p>